息化與工業(yè)化深度融合

英國《經(jīng)濟學(xué)家》雜志主筆保羅麥基里2012年6月在《第三次工業(yè)革命》一書中提出，“一種建立在互聯(lián)網(wǎng)和新材料、新能源相結(jié)合的第三次工業(yè)革命即將到來，它以制造業(yè)數(shù)字化為核心，并將使全球技術(shù)要素和市場要素配置方式發(fā)生革命性變化”[16]。美國國防分析研究所2012年3月在“先進制造的新興全球趨勢”報告中指出：未來20年最有潛力從根本上改變制造業(yè)的四大領(lǐng)域是半導(dǎo)體制造、先進材料和集成計算材料工程、添加制造技術(shù)(例如3D打印)和 生物制造(重點是合成生物領(lǐng)域)[17]。首先材料的開發(fā)方法因信息技術(shù)而有革命性變化。2011年美國總統(tǒng)奧巴馬宣布了 “材料基因組計劃”，利用材料設(shè)計數(shù)據(jù)庫等，建立材料從成分—原子排列—相—顯微組織—材料性能—環(huán)境參數(shù)-使用壽命等之間的關(guān)系，把材料研發(fā)從傳統(tǒng)經(jīng)驗式的‘炒菜’提升到科學(xué)設(shè)計，其目標(biāo)是把發(fā)現(xiàn)、開發(fā)、生產(chǎn)和應(yīng)用先進材料的速度提高一倍，復(fù)興美國制造業(yè)和保持全球競爭力。3D打印是在計算機上將擬制造的工件虛擬化切片，通過一個像打印機的設(shè)備，把可融接的材料按虛擬切片模型逐層疊加而成，相對于通過切削等將大塊原料加工為產(chǎn)品的傳統(tǒng)制造(也稱為“減法制造”)，3D打印是“增材制造”，節(jié)能和環(huán)境友好，將縮短新產(chǎn)品開發(fā)時間，適應(yīng)樣機開發(fā)、個性化生產(chǎn)和特殊加工的需要。合成生物學(xué)借助信息技術(shù)設(shè)計出以DNA編寫的語言，通過將標(biāo)準(zhǔn)化處理的DNA片段組合，能夠制成具有生命及繁殖力的活細(xì)胞，從而改造和優(yōu)化現(xiàn)有自然生物，或者合成具有預(yù)定功能的全新人工生物體，合成生物學(xué)可用在現(xiàn)代化學(xué)品生產(chǎn)、醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)、污染物檢測與降解等。

(五)信息消費

咨詢公司Gartner統(tǒng)計2012年全球信息通信方面的支出達(dá)到3.88萬億美元，分為通信服務(wù)及應(yīng)用、終端設(shè)備、數(shù)據(jù)中心和企業(yè)軟件三類，分別占71%、17%和12%[18]。我國2012年信息消費規(guī)模達(dá)到2.45萬億元，桌面互聯(lián)網(wǎng)占40%，移動互聯(lián)網(wǎng)占60%，增加值占GDP的比例分別為0.49%和1.45%，可見移動互聯(lián)網(wǎng)的影響更顯著，這還未計算移動互聯(lián)網(wǎng)對其他產(chǎn)業(yè)增加值的貢獻(xiàn)(占GDP 2.49%)。預(yù)計今后幾年信息消費規(guī)模將年增20%，成為拉動經(jīng)濟增長的新引擎。與信息消費有關(guān)的電子商務(wù)其銷售額增長更快(2012年同比增長66%)，已占到社會零售額的6.5%。互聯(lián)網(wǎng)不僅對實體商業(yè)有影響，對金融業(yè)的影響也開始呈現(xiàn)，可以預(yù)期互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)會觸發(fā)所有的服務(wù)業(yè)變革，將催生新業(yè)態(tài)。

四、信息產(chǎn)業(yè)變革的趨勢

信息技術(shù)的換代和信息化深度應(yīng)用顯現(xiàn)出重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的影響力，引發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型，信息產(chǎn)業(yè)變革表現(xiàn)出比過去更大程度的融合和滲透。我們要按照習(xí)近平總書記所指出的“敏銳把握世界科技創(chuàng)新發(fā)展趨勢，緊緊抓住和用好新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的機遇”。

(一)關(guān)注顛覆技術(shù)，把握技術(shù)換代

顛覆性技術(shù)改變產(chǎn)業(yè)格局。信息技術(shù)發(fā)展很快，顛覆性技術(shù)的出現(xiàn)會對已有傳統(tǒng)或主流技術(shù)途徑產(chǎn)生顛覆性效果，引領(lǐng)產(chǎn)品換代和產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。柯達(dá)公司1975年在全球最早掌握數(shù)碼相機技術(shù)，但為保護其膠卷市場而束之高閣，日本富士公司與東芝公司合作1988年將數(shù)碼相機投放市場，但同年我國政府注資8億元給樂凱擴大膠卷生產(chǎn)，現(xiàn)在樂凱的膠卷收入僅占其總收入不到2%，而柯達(dá)則資不抵債面臨破產(chǎn)。1994年我國在大連與松下公司合資組建華錄公司生產(chǎn)錄音機和錄像機，但很快就被VCD/DVD取代。2004年液晶彩屏已問世，安彩集團仍收購美國康寧公司彩管生產(chǎn)線，沒等開工彩管的市場已開始萎縮，同年TCL公司收購法國湯姆森公司彩管電視機生產(chǎn)線，導(dǎo)致連續(xù)兩年虧損。蘋果公司的智能手機對諾基亞公司功能手機也是一次成功的顛覆。2013年5月，麥肯錫全球研究所發(fā)布了“2025年前可能改變生活、企業(yè)與全球經(jīng)濟的12項顛覆性技術(shù)”，其中就有移動互聯(lián)網(wǎng)、知識型工作自動化、物聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、先進機器人和車聯(lián)網(wǎng)等。

商業(yè)模式上的顛覆性創(chuàng)新同樣值得重視。互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商將內(nèi)容、應(yīng)用平臺和門戶等整合，終端廠商通過操作系統(tǒng)捆綁客戶端軟件來掌控客戶，搶占產(chǎn)業(yè)鏈的主體位置，電信運營商淪為管道，業(yè)內(nèi)稱為OTT(Over the Top)，即借用足球的過頂傳球術(shù)語比喻運營商的利潤被分流，運營商原有的經(jīng)營模式受到?jīng)_擊不得不讓