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IT項目管理中存在六大錯誤

2013-11-19 16:38:03 互聯網  點擊量: 評論 (0)
IT項目管理是項目管理在IT領域的應用,結合IT行業特點運用項目管理技術、理念和方法,包括項目綜合、范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購管理以及啟動、計劃、實施、控制和收尾等過程組。
目標,并且一定要明白有“短期利潤”和“長期利潤”之分,過分單一追求利潤的項目注定要失敗,過分追求利潤的公司也不會長久。 該花的錢不能省,不該花的錢一分也不要花,項目經理把成本控制在合理的“預算”范圍內,就是成本控制的成功。萬萬不可為了把一個注定要“賠錢”的項目做得盈利而想盡辦法、絞盡腦汁壓縮成本,從而讓組員加班加點,玩命干活,到最后,項目干完了,人也走光了,還極有可能因為趕工導致項目質量不合格,客戶不滿意,那就真的“賠了夫人又折兵”!  項目組要能保持激情高效,不能懶散拖沓,項目經理一定要把握好這個度,絕不能走極端。平衡是一門藝術,也是展示項目經理能力水平的一個重要標尺!
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責任編輯:廖生玨

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