、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理等系統(tǒng)的集成。并在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化管理模式和重組業(yè)務(wù)流程，從而建立起以責(zé)任中心、業(yè)務(wù)活動、會計(jì)要素為對象的績效管理體系，實(shí)時(shí)、完整、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和管理狀況，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)行全過程管理和控制，并提供完善的分析、預(yù)測和決策支持功能，使財(cái)務(wù)管理水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。[2005年啟動資金管理、預(yù)算管理功能模塊的建設(shè)]

電力營銷信息系統(tǒng)。規(guī)范營銷工作流程及其處理標(biāo)準(zhǔn)，初步建成統(tǒng)一的營銷信息系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)電力故障報(bào)修、電力服務(wù)投訴；電力業(yè)務(wù)咨詢、電力信息查詢、電力信息發(fā)布；電力業(yè)務(wù)受理等功能，真正形成多功能，全方位的客戶服務(wù)系統(tǒng)。統(tǒng)一的營銷信息系統(tǒng)全面建成后，實(shí)現(xiàn)全省范圍內(nèi)的信息實(shí)時(shí)傳輸，所有報(bào)表自動生成，信息可分類分層進(jìn)行挖掘式查詢，實(shí)現(xiàn)績效考核。并通過建立綜合分析與輔助決策等數(shù)學(xué)模型，建立與完善綜合分析、輔助決策等功能模塊；拓展與完

善需求側(cè)管理、負(fù)荷預(yù)測等系統(tǒng)功能；進(jìn)一步加大數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)集中管理的力度；最終建成功能完備的湖南電力數(shù)字化營銷和服務(wù)體系。[年內(nèi)全面推廣到14個(gè)地區(qū)電業(yè)局和所有直管縣局]

人力資源信息系統(tǒng)。完成該系統(tǒng)的需求分析、總體解決方案、詳細(xì)設(shè)計(jì)和軟件開發(fā)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)和業(yè)務(wù)重組工作，并在試點(diǎn)單位模擬運(yùn)行的基礎(chǔ)上，全面推廣，正式運(yùn)行。[年內(nèi)全面推廣到所有二級單位]

生產(chǎn)管理（含基于GIS的配電管理）信息系統(tǒng)。完成該系統(tǒng)的項(xiàng)目調(diào)研、需求分析和詳細(xì)設(shè)計(jì)、以及軟件的開發(fā)，對生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化后在一個(gè)電業(yè)局試點(diǎn)運(yùn)行。試點(diǎn)成功后全面推廣到各電業(yè)局，并實(shí)現(xiàn)省公司與基層單位之間生產(chǎn)管理系統(tǒng)的廣域網(wǎng)運(yùn)行。[內(nèi)完成總體設(shè)計(jì)、并在三個(gè)單位試點(diǎn)運(yùn)行。在基本完成上述四大管理信息系統(tǒng)的建設(shè)后，再適時(shí)啟動物料管理、企業(yè)績效考核管理、工程建設(shè)管理以及電子商務(wù)等應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)。

（3）進(jìn)一步完善生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)建設(shè)

調(diào)度自動化系統(tǒng)。全面建成省網(wǎng)、地區(qū)電網(wǎng)和縣電網(wǎng)的調(diào)度自動化系統(tǒng)并全部達(dá)到實(shí)用化要求。其中省網(wǎng)、地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)在線應(yīng)用軟件的基本功能也要達(dá)到實(shí)用化要求；并通過調(diào)度自動化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對無人值班變電站的監(jiān)控。

電能量計(jì)量系統(tǒng)。基本建成省網(wǎng)、地區(qū)電網(wǎng)的電能量計(jì)量系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對上網(wǎng)和下網(wǎng)關(guān)口點(diǎn)的電量自動采集、計(jì)算和統(tǒng)計(jì)功能，為電量考核和結(jié)算提供可靠、準(zhǔn)確、及時(shí)、科學(xué)的技術(shù)手段。

配電自動化系統(tǒng)。考慮到湖南配網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的實(shí)際情況，配電網(wǎng)通信、自動化現(xiàn)狀，“十五”期間資金的投向、以及配網(wǎng)自動化管理系統(tǒng)在國內(nèi)技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用情況等諸多因素，“十五”期間，我省配網(wǎng)自動化系統(tǒng)不宜大面積建設(shè)和推廣。因此，建議先期選擇1—2個(gè)具有典型意義的局部區(qū)域進(jìn)行試點(diǎn)，成功后再全面推廣。

水調(diào)自動化系統(tǒng)。進(jìn)一步完善流域和庫區(qū)水情、氣象、水文、電網(wǎng)和有關(guān)水電機(jī)組信息的采集，實(shí)現(xiàn)水調(diào)自動化的基本功能。再在此基礎(chǔ)上，開展流域梯級、跨流域多庫、以及水火聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度和在線高級應(yīng)用。

（4）盡快啟動電力市場技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè)

目前，電力體制改革的“網(wǎng)廠分開”工作基本告一個(gè)階段。接下來就是要開展“竟價(jià)上網(wǎng)”，真正按照市場化來運(yùn)作電力交換、交易和電量結(jié)算，這對我們電力企業(yè)來說將面臨新的形勢和許多新的課題。如何應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，確保電力市場在國家電監(jiān)委的宏觀調(diào)節(jié)和控制下，實(shí)現(xiàn)“三公”原則，使竟價(jià)上網(wǎng)的工作有條不紊地進(jìn)行，建議盡快啟動湖南電力市場技術(shù)支持系統(tǒng)的建設(shè)。隨著電力體制改革的不

斷深入和發(fā)展，逐步完善市場規(guī)則、加強(qiáng)技術(shù)支持手段建設(shè)，這將是一項(xiàng)長期而艱巨的工作。

4、實(shí)施“數(shù)字湖南電力”的保障措施

從總體上講，“數(shù)字湖南電力”的建設(shè)工作目前在全國同行中處于中下等水平。針對湖南電力的實(shí)際情況，加強(qiáng)對“數(shù)字湖南電力”工程的組織和領(lǐng)導(dǎo)，加快建設(shè)步伐，加大資金投入，也是發(fā)展湖南省電力公司的一項(xiàng)重要內(nèi)容和迫切任務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)上面提出的工作目標(biāo)，建議采取如下一些保障措施：

（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。由于電力工業(yè)的前期性、基礎(chǔ)性和公益性，決定我們電力部門在“數(shù)字湖南電力”建設(shè)中負(fù)有雙重歷史責(zé)任：一是先行發(fā)展電力自