信息化水平評價:由上到下,有價可循
今年十月,國際電信聯盟(ITU)發布了全球互聯網年度報告《2013年信息社會分析》,報告顯示,到2013年底,全球整體的信息與計算技術發展排名中,韓國位居第一,瑞典第二,冰島第三。中國大陸在這個排名中居7
今年十月,國際電信聯盟(ITU)發布了全球互聯網年度報告《2013年信息社會分析》,報告顯示,到2013年底,全球整體的信息與計算技術發展排名中,韓國位居第一,瑞典第二,冰島第三。中國大陸在這個排名中居78位,不僅與歐美發達國家相去甚遠,甚至與安提瓜與巴布達、特立尼達和多巴哥這樣的拉美島國相比,也有著不小的差距。
當下,信息高速運轉,信息技術不斷升級。在此大背景下,社會、行業和企業信息化水平也不斷提高。與此同時,各個行業之間的信息化水平差距也在逐步擴大,這種差距則直接影響著企業信息化策略的制定與企業管理效率的提升。
信息時代,大到一個國家,小到一家企業,信息化水平的高度決定著其國際/市場競爭力的大小。南方電網公司作為關系國計民生的大型央企,完全有必要提升自身信息化水平,“從企業信息化向信息化企業”轉變。
趨勢:由上到下
截至2007年,中央企業信息化工作雖然取得了明顯的成效,且許多央企處于全國企業信息化水平的前列,基本具備了大理全面推進信息化的基礎。但從整體上看,中央企業的信息化水平與企業“做大做強、具備國際競爭力”的要求仍存在較大差距。
在此大背景下,根據《2006-2020年國家信息化發展戰略》的要求,2007年2月9日,國資委出臺了《關于加強中央企業信息化工作的指導意見》(國資發[2007]8號),要求全面掌握各大央企信息化建設情況,并提出了建設目標,即“到2010年,基本實現中央企業信息化向整個企業集成、共享、協同轉變,建成集團企業統一集成的信息系統,多數中央企業的信息化基礎設施、核心業務應用信息系統和綜合管理信息系統達到或接近同行業的世界先進水平”。
2008年7月4日,國資委開展了首次中央企業信息化水平評價工作,并制定《中央企業信息化水平評價暫行辦法》。2009年5月6日,國務院國資委公布了《關于進一步推進中央企業信息化工作的意見》,并要求央企建立首席信息官(CIO)制度,設立信息化專職管理部門。
2009年6月25日,南方電網在廣西北海召開2009年信息化工作會,會上明確落實登高計劃措施,要求結合自身實際,制定信息化考核評價辦法,并啟動南網“十二五”信息化規劃。2009年至2012年,南方電網公司在國資委信息化水平評價內容的基礎上,每年年底開展對下屬分子公司的信息化水平評價考核。
2012年4月26日,云南電網公司召開2012年第一次信息化工作領導小組會議,云電電網公司對2012年信息化工作做了重點安排。會議要求進一步規范公司信息化各項管理工作,信息化組織架構“橫到邊縱到底”積極推進公司信息一體化管理,以及梳理省公司信息中心、供電局信息中心、縣級供電企業信息班組織機構和崗位規范,積極完善公司信息化管理制度、技術標準、作業標準體系的修編,并抓好管理制度的執行落地。這意味著從2012年起,各供電局每年也要接受云南電網公司的信息化指標考核。
由此可見,從2007年至2013年,信息化水平評價由上到下不斷延伸,考核指標越來越細,考核的層次也越來越密。這也是信息化水平評價體系逐步深化、逐步滲透的結果。
當下,信息高速運轉,信息技術不斷升級。在此大背景下,社會、行業和企業信息化水平也不斷提高。與此同時,各個行業之間的信息化水平差距也在逐步擴大,這種差距則直接影響著企業信息化策略的制定與企業管理效率的提升。
信息時代,大到一個國家,小到一家企業,信息化水平的高度決定著其國際/市場競爭力的大小。南方電網公司作為關系國計民生的大型央企,完全有必要提升自身信息化水平,“從企業信息化向信息化企業”轉變。
趨勢:由上到下
截至2007年,中央企業信息化工作雖然取得了明顯的成效,且許多央企處于全國企業信息化水平的前列,基本具備了大理全面推進信息化的基礎。但從整體上看,中央企業的信息化水平與企業“做大做強、具備國際競爭力”的要求仍存在較大差距。
在此大背景下,根據《2006-2020年國家信息化發展戰略》的要求,2007年2月9日,國資委出臺了《關于加強中央企業信息化工作的指導意見》(國資發[2007]8號),要求全面掌握各大央企信息化建設情況,并提出了建設目標,即“到2010年,基本實現中央企業信息化向整個企業集成、共享、協同轉變,建成集團企業統一集成的信息系統,多數中央企業的信息化基礎設施、核心業務應用信息系統和綜合管理信息系統達到或接近同行業的世界先進水平”。
2008年7月4日,國資委開展了首次中央企業信息化水平評價工作,并制定《中央企業信息化水平評價暫行辦法》。2009年5月6日,國務院國資委公布了《關于進一步推進中央企業信息化工作的意見》,并要求央企建立首席信息官(CIO)制度,設立信息化專職管理部門。
2009年6月25日,南方電網在廣西北海召開2009年信息化工作會,會上明確落實登高計劃措施,要求結合自身實際,制定信息化考核評價辦法,并啟動南網“十二五”信息化規劃。2009年至2012年,南方電網公司在國資委信息化水平評價內容的基礎上,每年年底開展對下屬分子公司的信息化水平評價考核。
2012年4月26日,云南電網公司召開2012年第一次信息化工作領導小組會議,云電電網公司對2012年信息化工作做了重點安排。會議要求進一步規范公司信息化各項管理工作,信息化組織架構“橫到邊縱到底”積極推進公司信息一體化管理,以及梳理省公司信息中心、供電局信息中心、縣級供電企業信息班組織機構和崗位規范,積極完善公司信息化管理制度、技術標準、作業標準體系的修編,并抓好管理制度的執行落地。這意味著從2012年起,各供電局每年也要接受云南電網公司的信息化指標考核。
由此可見,從2007年至2013年,信息化水平評價由上到下不斷延伸,考核指標越來越細,考核的層次也越來越密。這也是信息化水平評價體系逐步深化、逐步滲透的結果。

責任編輯:和碩涵
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