各位下午好！非常高興能有機(jī)會跟大家進(jìn)行交流，我將簡單介紹一下中國石油的信息化建設(shè)應(yīng)用情況。前面各位專家在技術(shù)方面已經(jīng)講得很詳細(xì)，我將重點(diǎn)放在信息化過程中可能出現(xiàn)的問題等等，希望能引起大家的共鳴，作為共同交流的基礎(chǔ)。

　　中國石油信息化建設(shè)概況

　　中國石油集團(tuán)（英文縮寫CNPC）是根據(jù)國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案，于1998年7月組建的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，主要業(yè)務(wù)包括油氣業(yè)務(wù)、石油工程技術(shù)服務(wù)、石油工程建設(shè)、石油裝備制造、金融服務(wù)、新能源開發(fā)等。2011年，中國石油在美國《石油情報周刊》世界50家大石油公司綜合排名中位居第2位，在《財(cái)富》雜志全球500家大公司排名中位居第6位。中國石油在世界上取得的成績是挺讓人振奮的，但客觀來說，企業(yè)大但并沒有更好的效益，人均生產(chǎn)力非常低，因?yàn)橹惺陀?50多萬員工，平均到每個員工身上的生產(chǎn)率是與國際大石油公司有著較大差距的，這也是未來整個中國石油集團(tuán)考慮解決的問題。因此在保證國家能源戰(zhàn)略的前提下，如何提高生產(chǎn)率呢？核心重點(diǎn)就是靠信息化來實(shí)現(xiàn)。

　　中國石油是一家集油氣勘探開發(fā)、煉油化工、油品銷售、油氣儲運(yùn)、石油貿(mào)易、工程技術(shù)服務(wù)和石油裝備制造于一體的綜合性能源公司。信息化的服務(wù)對象可以用多而雜來形容，其中包括勘探與生產(chǎn)方面有24萬口油氣水井；煉油與化工方面有1119套煉化裝置；銷售方面有1.8萬座加油站；天然氣與管道方面5萬公里油氣長輸管線；海外勘探開發(fā)方面涉及31個國家81個海外項(xiàng)目；工程技術(shù)方面有5100支工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍；工程建設(shè)方面有73個重大工程建設(shè)項(xiàng)目；裝備制造方面有180個裝備產(chǎn)品。

　　對于一般的企業(yè)來說往往只需要面對一個應(yīng)用領(lǐng)域，但中石油需要面對從研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售等等，大家能想到的領(lǐng)域幾乎都涉及到，因此信息化的需求非常復(fù)雜。中國石油的思路是：堅(jiān)持總體規(guī)劃，建設(shè)統(tǒng)一平臺。確定了“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的六統(tǒng)一原則。并最終實(shí)現(xiàn)了從獨(dú)立分散建設(shè)向集中統(tǒng)一建設(shè)的跨越式轉(zhuǎn)變，信息化整體水平一直走在中央企業(yè)前列。信息化在優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化過程管控、支持管理創(chuàng)新、提高經(jīng)營管理水平和勞動生產(chǎn)率等方面的支撐作用越來越顯著。2010年10月，張德江副總理做出重要批示：“中石油作為特大型國有企業(yè)，規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈條長、下屬企業(yè)多、市場環(huán)境復(fù)雜，經(jīng)過十年的不懈努力，信息化建設(shè)達(dá)到了國際先進(jìn)水平，成績來之不易，值得充分肯定”。這個評價體現(xiàn)了國家領(lǐng)導(dǎo)人對中石油集團(tuán)公司的重視和關(guān)愛，是對我們工作的巨大鼓舞。

　　2011年8月召開的中國石油集團(tuán)公司信息化工作會議上了解到，經(jīng)過“十一五”的快速發(fā)展，累計(jì)建成51個集中統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺，其中41個信息系統(tǒng)全面建成應(yīng)用。將生產(chǎn)經(jīng)營管理按統(tǒng)一的流程和標(biāo)準(zhǔn)搬到網(wǎng)上運(yùn)行，替代分散系統(tǒng)1758個。實(shí)現(xiàn)的一些大集中系統(tǒng)用戶規(guī)模大、共享范圍廣、總體擁有成本低、技術(shù)架構(gòu)先進(jìn)、應(yīng)用功能強(qiáng)大，有效支持各項(xiàng)業(yè)務(wù)，達(dá)到了國際先進(jìn)水平。

　　我們知道，中石油的標(biāo)桿企業(yè)是國際上最大的能源公司，有標(biāo)桿也就知道差距了，其中信息化建設(shè)和應(yīng)用的深度是其中一個非常重要的方面。從想到到做到，必定要經(jīng)歷一個非常困難甚至是痛苦的過程，但是這也是中國石油朝向一流的國際化大能源企業(yè)發(fā)展的必由之路。

　　在所有的信息系統(tǒng)中，中國石油的ERP系統(tǒng)主要以SAP等通用套件為基礎(chǔ)的，這也是和國際領(lǐng)先的能源公司對比后做出的選擇。每一套如勘探與生產(chǎn)、煉油與化工等都是單獨(dú)的ERP系統(tǒng)。目前，ERP系統(tǒng)已按計(jì)劃在132家企事業(yè)單位全面上線運(yùn)行。作為集團(tuán)公司信息化建設(shè)的核心，ERP系統(tǒng)覆蓋業(yè)務(wù)范圍之廣、涉及企業(yè)和用戶數(shù)量之多、系統(tǒng)集中度之高，都開創(chuàng)了國內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)的先河。其中舉幾個數(shù)字：參與系統(tǒng)建設(shè)有近17萬人，調(diào)研訪談6萬多人，培訓(xùn)93萬人天，梳理業(yè)務(wù)流程近6000個，優(yōu)化確定3000多個，整理各類數(shù)據(jù)約1.2億條。

　　已實(shí)現(xiàn)全面建成應(yīng)用的加油站管理系統(tǒng)是對終端的服務(wù)，這也是跟老百姓接觸最多的一個信息終端系統(tǒng)。該系統(tǒng)在1萬6千多座加油站實(shí)施，成為全球油品零售業(yè)規(guī)模最大的集中式信息系統(tǒng)平臺，實(shí)現(xiàn)了油品、非油品和卡業(yè)務(wù)的集中統(tǒng)一管理。在系統(tǒng)建設(shè)過程中，優(yōu)化固化314個業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一256種加油機(jī)和10種液位儀的通訊協(xié)議，改造加油機(jī)、液位儀近9萬臺，培訓(xùn)用戶約20萬人次。發(fā)行昆侖加油卡1500萬張，實(shí)現(xiàn)了“一卡在手，全國加油”。

　　除了ERP系統(tǒng)，最大的系統(tǒng)還有生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)，中石油是上下游一體化的企業(yè)，所以還需要針對各生產(chǎn)運(yùn)行業(yè)務(wù)建設(shè)獨(dú)立的管理系統(tǒng)，如勘探與生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了勘探開發(fā)一體化數(shù)據(jù)管理和項(xiàng)目協(xié)同研究，管理了物探、測井等專業(yè)292TB的技術(shù)及研究成果數(shù)據(jù)，累計(jì)為470個勘探開發(fā)研究項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)服務(wù)，縮短數(shù)據(jù)準(zhǔn)備時間70%以上。油氣水井生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，管理了24.8萬口油氣水井的全生命周期生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了井、站、庫生產(chǎn)信息一體化管理，成為從采油隊(duì)到總部各級生產(chǎn)管理人員的日常工作平臺，油氣生產(chǎn)數(shù)據(jù)發(fā)布及時、準(zhǔn)確，提高了油氣水井運(yùn)行管理水平。另外還有煉油與化工運(yùn)行系統(tǒng)、管道生產(chǎn)管理系統(tǒng)、工程技術(shù)生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)、車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)、電子商務(wù)網(wǎng)站、礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)等等。各生產(chǎn)運(yùn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，支持了中石油的整體項(xiàng)目生產(chǎn)數(shù)據(jù)的完整、有序化管理，便利了生產(chǎn)經(jīng)營決策。

　　在辦公系統(tǒng)方面用戶累計(jì)超過70萬個，其中，電子公文系統(tǒng)年收發(fā)文件397萬份；合同管理系統(tǒng)年簽訂合同30多萬份；財(cái)務(wù)網(wǎng)上報銷系統(tǒng)年處理單據(jù)212萬筆。電子郵件系統(tǒng)年收發(fā)6000多萬封；總部利用視頻會議系統(tǒng)五年來召開會議1059次，參會人員近44萬仁慈，大幅提高工作部署效率，節(jié)省了上億元費(fèi)用；信息門戶系統(tǒng)年加載信息文檔234萬篇，連續(xù)兩年被國資委評為央企網(wǎng)站績效第一名；還有HSE系統(tǒng)、應(yīng)急平臺、檔案管理系統(tǒng)都有效支持了集團(tuán)公司的規(guī)范化和現(xiàn)代化管理。

　　信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施方面也持續(xù)完善，建成了12個國內(nèi)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心和5個海外區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心，連接各企事業(yè)單位和主要分支機(jī)構(gòu)，形成了統(tǒng)一管理、分級維護(hù)、覆蓋國內(nèi)、連接海外的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)體系，廣域網(wǎng)總帶寬超過2萬兆，互聯(lián)網(wǎng)出口帶寬達(dá)到8千兆。建成2個國內(nèi)衛(wèi)星系統(tǒng)主站，接入了810座衛(wèi)星小站。按照集團(tuán)、區(qū)域、地區(qū)公司三級架構(gòu)推進(jìn)數(shù)據(jù)中心建設(shè)。位于勘探院的集團(tuán)級數(shù)據(jù)中心建成投用，昌平、吉林?jǐn)?shù)據(jù)中心建設(shè)按計(jì)劃推進(jìn)，區(qū)域數(shù)據(jù)中心改造穩(wěn)步實(shí)施。

　　數(shù)據(jù)可以說明中石油集中統(tǒng)一信息系統(tǒng)的規(guī)模：銷售ERP系統(tǒng)管理8600萬噸/年的成品油銷售業(yè)務(wù)，年處理3450萬張單據(jù)；人力資源管理系統(tǒng)將150多萬員工納入系統(tǒng)管理，規(guī)模全球最大；健康安全環(huán)保系統(tǒng)是全球用戶最多、功能最全、實(shí)施范圍最廣的HSE系統(tǒng)。

　　面對非常復(fù)雜的運(yùn)用環(huán)境，中石油下一步的重點(diǎn)是減少與國際化的差距，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，基礎(chǔ)設(shè)施安全通暢、節(jié)能高效、大幅提升企業(yè)資源優(yōu)化配置水平和勞動生產(chǎn)率。因此公司“十二五”信息化工作的重點(diǎn)是深化。全面推進(jìn)系統(tǒng)集成和業(yè)務(wù)應(yīng)用，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施和安全體系，持續(xù)加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和投入保障，著力提升信息技術(shù)共享服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)信息化從集中建設(shè)向集成應(yīng)用的新跨越。建設(shè)只是起點(diǎn)，如何用得更好，保持系統(tǒng)生命周期的深度應(yīng)用，才是信息化建設(shè)的核心所在。

　　“大數(shù)據(jù)”的挑戰(zhàn)和云計(jì)算應(yīng)用思路

　　中國石油最初是由眾多的石油單位組成，信息化經(jīng)歷了從分散到集中，再到復(fù)雜系統(tǒng)的過程，實(shí)現(xiàn)了對全產(chǎn)業(yè)鏈上各種應(yīng)用的系統(tǒng)支撐，可以想象，中石油要面對的數(shù)據(jù)是十分巨大的，從以前的歷史系統(tǒng)轉(zhuǎn)移到新系統(tǒng)，再到集中化管理，期間都有大量數(shù)據(jù)的遷移和準(zhǔn)備，因此中石油一直都伴隨著“大數(shù)據(jù)”的挑戰(zhàn)。從前面的介紹可以比較清楚地了解到。

　　在云計(jì)算發(fā)展上，不同于面向公眾的信息系統(tǒng)，中石油對云計(jì)算使用過程并沒有貿(mào)然行事，而是經(jīng)過了嚴(yán)密組織的深層次調(diào)研，幾年時間里逐漸實(shí)現(xiàn)從理念提出到應(yīng)用實(shí)施的過程。2011年中石油吹響了云計(jì)算號角，在集團(tuán)公司信息化工作會議上，集團(tuán)公司董事長蔣潔敏提出：“十二五”期間全面建成具有災(zāi)難互備、云計(jì)算服務(wù)等功能的集團(tuán)公司級綠色數(shù)據(jù)中心，初步搭建起具有國際先進(jìn)水平的‘兩地三中心’架構(gòu)，保證集中統(tǒng)一信息系統(tǒng)的高效運(yùn)行“。在中石油公司從上到下，各信息系統(tǒng)建設(shè)、營維護(hù)單位，都在圍繞這個目的而努力。

　　考慮到中石油生產(chǎn)系統(tǒng)要求都非常高，中石油在云計(jì)算的應(yīng)用上采取了一系列行動舉措，首先集團(tuán)統(tǒng)一組織云計(jì)算相關(guān)的研究工作，確定不同的選題，落實(shí)承擔(dān)單位；其次各單位積極引進(jìn)云計(jì)算相關(guān)的人才，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。以中油瑞飛為例，到目前為止，已經(jīng)建立起上百人的云計(jì)算相關(guān)的人才隊(duì)伍；同時積極進(jìn)行云計(jì)算相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)試點(diǎn)，加大云計(jì)算的研究開發(fā)力度；最后加強(qiáng)與云計(jì)算領(lǐng)先企業(yè)的合作與交流，如EMC等都是我們的合作伙伴，更多借鑒業(yè)界先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行工作，借助外腦，實(shí)現(xiàn)快速落地。

　　與大數(shù)據(jù)和云計(jì)算最密切相關(guān)的一個概念就是”數(shù)據(jù)中心“。在”十一五“期間中國石油信息技術(shù)總體規(guī)劃中，提出了綠色數(shù)據(jù)中心建設(shè)的要求。中國石油數(shù)據(jù)中心的總體架構(gòu)分三個層次，首先是集團(tuán)級數(shù)據(jù)中心，即兩地三中心：北京總部數(shù)據(jù)中心、北京主數(shù)據(jù)中心、異地災(zāi)備數(shù)據(jù)中心，其中一個已經(jīng)運(yùn)行了，另外兩個正在建設(shè)中。其次是區(qū)域級數(shù)據(jù)中心，包括大慶、吉林、遼河、新疆、蘭州、西安、西南、華中、華東、華南和北京11個區(qū)域數(shù)據(jù)中心。還有以銷售為主的地區(qū)公司級數(shù)據(jù)中心，包括各地區(qū)公司機(jī)房和企業(yè)聯(lián)合機(jī)房。中國石油的數(shù)據(jù)中心是一個十分龐大的體系，通過石油專網(wǎng)，把所有企業(yè)都連起來，集團(tuán)數(shù)據(jù)中心與下面兩層進(jìn)行協(xié)作和溝通，共同完成對生產(chǎn)、研究、制造等等業(yè)務(wù)的支撐。

　　正在建設(shè)中的中國石油數(shù)據(jù)中心(昌平)將是中國石油集團(tuán)級數(shù)據(jù)中心的主生產(chǎn)中心。分三期建設(shè)，其中一期、二期建筑工程同時完成，建設(shè)1棟數(shù)據(jù)機(jī)房樓、1棟能源中心樓、1棟綜合辦公樓，建筑面積約55532平方米；機(jī)柜及配套設(shè)備一期2500個機(jī)柜，二期1968個機(jī)柜。其功能主要定位為支撐中國石油遍布全世界的業(yè)務(wù)運(yùn)營，提供異地災(zāi)備服務(wù)。其目標(biāo)是建設(shè)成為”國際先進(jìn)、國內(nèi)一流“的高可用、高可靠、靈活應(yīng)變的新一代綠色數(shù)據(jù)中心；為工作人員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境；提供充分展現(xiàn)中國石油現(xiàn)代化管理水平的窗口。

　　綠色數(shù)據(jù)中心的建設(shè)理念是：綠色、可持續(xù)發(fā)展、全生命周期管理。因此結(jié)合數(shù)據(jù)中心技術(shù)的發(fā)展和國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的最佳實(shí)踐，考慮數(shù)據(jù)中心生命周期，利用先進(jìn)的理念和技術(shù)對數(shù)據(jù)中心進(jìn)行建設(shè)，如云計(jì)算等，采用模塊化設(shè)計(jì)、熱力分析模型設(shè)計(jì)、冷熱通道設(shè)計(jì)有效降低能耗，節(jié)省數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營成本，最大限度延長數(shù)據(jù)中心的生命周期。對于數(shù)據(jù)中心來說最大的問題是耗電，昌平數(shù)據(jù)中心就采用燃?xì)獍l(fā)電、冷熱電三聯(lián)供、市政電網(wǎng)作為備用和補(bǔ)充電源的能源供應(yīng)方案，有效解決電力的耗用問題，目前在國內(nèi)是首例，此舉也為市政節(jié)電作出了貢獻(xiàn)。

　　總體來說，昌平數(shù)據(jù)中心引進(jìn)先進(jìn)的國際設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和理念，借鑒先進(jìn)的高密度機(jī)房設(shè)計(jì)方法，實(shí)現(xiàn)以較高的性能價格比構(gòu)建，達(dá)到投入比最大化，各功能系統(tǒng)采用標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計(jì)，具有良好的擴(kuò)展性和靈活性。在建設(shè)過程中我們堅(jiān)持保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，有步驟地開展對新技術(shù)的應(yīng)用。對大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)和云計(jì)算的應(yīng)用等，都以謹(jǐn)慎前行的原則。雖然研究課題是前瞻性的，但對任何實(shí)際的運(yùn)營單位都應(yīng)遵循慎行、先試點(diǎn)后運(yùn)行的原則。