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當(dāng)今電力工程與管理的研討

2018-08-27 15:34:05 公務(wù)員之家  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
電力工程施工的技術(shù)管理是一項(xiàng)技術(shù)含量較高的工作,在新的歷史時(shí)期,我們應(yīng)該不斷探索新的管理措施和技術(shù),并借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn),建立一套完善的技術(shù)管理系統(tǒng);要不斷實(shí)踐,及時(shí)總結(jié)自身的優(yōu)點(diǎn)和不足,保證電力工程施工的規(guī)范進(jìn)行,滿足社會(huì)對(duì)電力的需求。

電力工程施工技術(shù)管理中存在的問題和發(fā)展前景

電力工程施工技術(shù)管理流程中存在諸多問題,主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

第一,施工項(xiàng)目部大都臨時(shí)籌建,導(dǎo)致整體素質(zhì)不高,技術(shù)人員和管理人員缺乏合同意識(shí),缺乏必要的專業(yè)知識(shí),投資效益的觀念較為淡薄,這也就進(jìn)一步導(dǎo)致了訂貨時(shí)無法控制采購價(jià),使施工單位造成一定經(jīng)濟(jì)損失。

第二,在整個(gè)技術(shù)管理過程中存在違規(guī)操作的問題,業(yè)務(wù)流程還有不完善之處,比如工程施工結(jié)束后進(jìn)行驗(yàn)收,本應(yīng)在審核后支付余款,但在現(xiàn)實(shí)中卻往往不是這樣,許多情況下未經(jīng)決算和驗(yàn)收就草草支付工程余款。

第三,電力公司部門繁雜,業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、工程管理部與在施工過程中會(huì)有多次交接,勢(shì)必影響工程施工的進(jìn)度,而且往往忽視技術(shù)管理部門的龍頭作用。電力工程施工技術(shù)管理有著非常大的發(fā)展前景,這主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

第一,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高,對(duì)電力的要求越來越大,電力工程的興建是解決這個(gè)強(qiáng)大需求的必然措施。

第二,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,對(duì)電力工程施工技術(shù)管理的要求也越來越高,有效的技術(shù)管理能夠使電力工程施工更加規(guī)范化,也能夠提高電力工程施工的效率,保障施工進(jìn)度和質(zhì)量的完成。因此,技術(shù)管理終將成為電力工程施工過程中不可缺少的管理項(xiàng)目。

解決電力工程施工技術(shù)與管理問題的有效對(duì)策

解決電力工程施工技術(shù)管理問題的有效對(duì)策主要包括以下五個(gè)方面:

1.完善企業(yè)工作程序和規(guī)章制度建立一套完善的工作程序和規(guī)章制度,完善以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),建立日常工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,這是企業(yè)能否正常運(yùn)營的基礎(chǔ)。要規(guī)范施工單位員工的日常工作行為,強(qiáng)化管理人員的管理意識(shí),樹立全體工作人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和精品意識(shí),嚴(yán)格要求工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)工程施工規(guī)范、質(zhì)量達(dá)標(biāo),在施工工藝、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平等方面也要力爭達(dá)到全優(yōu)。上至公司上中層領(lǐng)導(dǎo),下至參與到整個(gè)工程項(xiàng)目中的員工,都應(yīng)該樹立成本控制的意識(shí)。加大宣傳,使之貫徹到每位員工的思想里面去。成本控制,不只是財(cái)務(wù)的工作,不只是領(lǐng)導(dǎo)的事情,它關(guān)乎到每位員工的利益。城門失火,殃及池魚。就是形象的說明員工與企業(yè)的關(guān)系。成本控制則關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。所以,首先從意識(shí)上要樹立成本控制與管理的意識(shí)。只有每位員工樹立起成本控制的意識(shí),才能在根本上達(dá)到成本控制的目的。

2.加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的管理提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和思想素質(zhì),這是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。由于現(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展越來越快,但是總體的整個(gè)行業(yè)還處在一個(gè)比較粗放的發(fā)展模式。要由比較粗放的管理模式向精密型的管理模式發(fā)展,必須提高員工的素質(zhì)。另外,由于電力行業(yè)的不斷發(fā)展和部門類型的不斷增加,提高員工的自身素質(zhì)也是整個(gè)企業(yè)發(fā)展對(duì)員工的要求。

第一,為員工提供一定的經(jīng)費(fèi)和時(shí)間,讓他們更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高專業(yè)素質(zhì),并定期對(duì)他們進(jìn)行考核;

第二,使他們掌握終身學(xué)習(xí)和安全為本的理念,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,確保施工工程的質(zhì)量安全;

第三,加強(qiáng)工作人員與外界的交流,廣泛利用國內(nèi)外施工的實(shí)踐機(jī)會(huì),提高員工的實(shí)踐能力;

第四,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn),加強(qiáng)管理人才的引進(jìn),使他們能夠?qū)こ淌┕さ募夹g(shù)和管理做好保障。

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責(zé)任編輯:電力交易小郭

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