3電力企業(yè)人力資源管理改進(jìn)方法和措施

3.1樹(shù)立科學(xué)的人力資源觀，解放電力企業(yè)用人自主權(quán)

首先，企業(yè)要樹(shù)立科學(xué)的人力資源觀就必須把員工視為企業(yè)最重要的資源，把人才視為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，同時(shí)掌握并能應(yīng)用各種先進(jìn)的人力資源管理方法，使企業(yè)薈萃對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大意義的各方面人才。其次，我們要解決電力企業(yè)的用人自主權(quán)從以下幾個(gè)方面入手：

(1)上級(jí)主管企業(yè)將用人自主權(quán)下放。在人員聘用上采取謹(jǐn)慎、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和認(rèn)真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。從管理的角度，上級(jí)企業(yè)僅對(duì)其人員聘用的情況進(jìn)行監(jiān)督，而不是審查。

(2)切實(shí)根據(jù)企業(yè)本身發(fā)展需要進(jìn)行人員招聘，排除外界干擾。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先作好宣傳教育工作，轉(zhuǎn)變職工就業(yè)觀念，職工子女的就業(yè)安排不再是企業(yè)的義務(wù)，而是由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來(lái)決定。同時(shí)為了企業(yè)的發(fā)展需要，采用多種切實(shí)可行的招聘方式，打開(kāi)大門(mén)、招賢納士。不需要的人一個(gè)也不進(jìn)，不能因?yàn)橥饨绲膲毫Χ鼜摹?/p>

3.2拓寬人員招聘渠道

目前電力企業(yè)人員招聘的范圍十分狹窄，以系統(tǒng)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)職工子女，系統(tǒng)所辦專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)校的畢業(yè)生為主。這種狀況遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的要求。電力企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確與之相符的人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，廣開(kāi)用人之路，采取多種形式，主動(dòng)招賢納士，就需要在市場(chǎng)中汲取優(yōu)秀人才為我所用，招聘那些符合電力企業(yè)工作需要的人才進(jìn)入企業(yè)。

可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：廣告招聘、校園招聘、內(nèi)部招聘。由于電力企業(yè)在社會(huì)上良好的企業(yè)形象，廣告招聘可以吸引更多社會(huì)上的優(yōu)秀人才前來(lái)競(jìng)聘，從而可以挑選企業(yè)需要的合適人才;大學(xué)校園是高素質(zhì)人才相對(duì)比較集中的地方，電力企業(yè)能在校園招聘中找到相當(dāng)多數(shù)量的具有較高素質(zhì)的合格申請(qǐng)者;內(nèi)部招聘可以使企業(yè)內(nèi)部的人力資源合理流動(dòng)，對(duì)員工是一種重要的晉升渠道，有利于提高員工的工作積極性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。企業(yè)和所用人員互相較為熟悉了解，在使用上比較保險(xiǎn)。同時(shí)內(nèi)部招聘可以節(jié)約招聘費(fèi)用和培訓(xùn)費(fèi)用。

3.3績(jī)效考評(píng)環(huán)節(jié)改進(jìn)措施

如果引進(jìn)人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，用活人才則是人力資源開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵;如果引進(jìn)人才是企業(yè)形象的體現(xiàn)，留住人才并發(fā)展人才才是人力資源開(kāi)發(fā)的實(shí)力體現(xiàn)。綜合目前的實(shí)際情況，電力企業(yè)可以采用以下激勵(lì)形式：

一是物質(zhì)激勵(lì)，雖然人們生活水平已經(jīng)顯著提高，但物質(zhì)需要始終是人類(lèi)的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)仍是激勵(lì)的主要形式。

二是事業(yè)激勵(lì)，給人才以舞臺(tái)，讓他們?cè)谑聵I(yè)的天空放飛自我。工作本身具有激勵(lì)力量，管理者要考慮使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實(shí)現(xiàn)感。

三是薪酬激勵(lì)。外聘的中層以上負(fù)責(zé)人以及生產(chǎn)部門(mén)的技術(shù)人員與固定工同工同酬。

四是培訓(xùn)激勵(lì)，通過(guò)提供培訓(xùn)充實(shí)員工的知識(shí)，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需要。具體包括邀請(qǐng)培訓(xùn)專(zhuān)家來(lái)講學(xué)，不斷提升員工素質(zhì);舉辦干部技能培訓(xùn)班;鼓勵(lì)員工進(jìn)行高學(xué)歷深造等。

五是榮譽(yù)激勵(lì)，對(duì)新員工和引進(jìn)人才的工作表現(xiàn)給與肯定與鼓勵(lì)，使他們產(chǎn)生優(yōu)越感和自豪感，對(duì)工作積極的新員工給與精神鼓勵(lì)，加快了新員工融入企業(yè)的進(jìn)程。

六是情感激勵(lì)，建立正常的工作與非工作交流平臺(tái)，加強(qiáng)與員工的溝通與交流。同時(shí)讓職工恰當(dāng)?shù)貐⑴c管理，既能激勵(lì)職工，又能為企業(yè)的成功獲得有價(jià)值的知識(shí)，通過(guò)參與，形成職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

七是“識(shí)才”與“辨才”有機(jī)結(jié)合。實(shí)現(xiàn)對(duì)人才激勵(lì)與約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，把講原則與重感情有機(jī)結(jié)合，既給“千里馬”以舞臺(tái)，又對(duì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的“騾子”大膽淘汰，實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)愛(ài)結(jié)合帶隊(duì)伍”。

“誰(shuí)占有了人才，誰(shuí)就擁有了主動(dòng)”。我們正處在知識(shí)創(chuàng)新工程全面推進(jìn)的攻堅(jiān)階段。確立符合創(chuàng)新工程全面推進(jìn)中人才隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新思維和開(kāi)拓意識(shí)，只有建立健全人才成長(zhǎng)與發(fā)展的機(jī)制，制定切實(shí)可行的人才成長(zhǎng)與發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與規(guī)劃，營(yíng)造和諧環(huán)境，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，必須具備識(shí)才的慧眼、用才的氣魄、愛(ài)才的感情、聚才的方法，充分激發(fā)人才的創(chuàng)新熱情，讓他們始終走在企業(yè)發(fā)展的尖端，讓人不斷要求發(fā)展的欲望與企業(yè)的創(chuàng)新有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)凝聚一種持續(xù)創(chuàng)新的能力，以抵御日越千里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沖擊，在日新月異的廣闊領(lǐng)域中尋找適合企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)的著力點(diǎn)，以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我們的電力企業(yè)才有希望,有發(fā)展,永不停步。

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