越發越虧的背后
殘酷而冰冷的數據揭示了一個現實:擔綱湖南電網支柱的火電企業,再度陷入了越發越虧的怪圈。
作為能源轉換企業的火電,70%以上的生產成本花費在燃料采購上。顯而易見,導致“越發越虧”的結果,煤炭“難脫干系”。然而進一步深究燃料“量、質、價、運、差”等各方因素,會發現無論湖南火電怎么努力,都難破虧損困局。火電企業的經營環境持續惡化,“腹背受敵”,個中辛酸難以一言蔽之。
資源匱乏
湖南省是一個缺煤、少油、乏氣的省份,發電用煤的一半以上需從外省購入,而省內不多的煤炭資源還經常被周邊財力雄厚的省份所吸納,導致煤炭資源極度緊俏。
湖南水、火電裝機結構大致相當,火電長期為水電調峰。豐水期,火電讓路于水電,但一到枯水期,全省用電的90%得靠省內火電企業來支撐。這種能源結構導致湖南省電力供應長期受電煤制約,枯水時用電形勢非常嚴峻。年年冬季,年年電煤告急,年年打響“迎峰度冬電煤供應保衛戰”。
2010年,電煤供應的緊張形勢更甚于往年。入秋以來,“千年一遇酷寒”的傳聞甚囂塵上,各省早早就開始了“搶煤大戰”,而與之相矛盾的卻是煤炭資源的剛性減少。河南、山西、陜西等產煤大省由于礦難頻發,加強了煤礦安全整頓,使得地方煤礦產量嚴重減產。以河南省為例,往年年產2億噸煤炭,今年產量僅為1.7億噸,入湘的河南煤炭今年減少了300萬噸以上。
雪上加霜的是,產煤大省在2010年底也遭遇了“電荒”,拉閘限電的威脅猶如病毒一樣在河南、陜西、山西和貴州等省擴散。為了省內的調煤保電,他們自顧不暇,沒有多余的煤炭供應給外省。2010年10月份,河南省頒布煤炭調度令,要求煤礦與當地電廠實行點對點直供,當日未完成的供應量一定要在次日補上。以鄭煤、平煤集團為例,以往70%以上的煤炭供省外,30%供省內,今年顛倒過來,只有30%的煤炭供給省外。大唐湖南分公司2010年四季度后,每月從河南采購的煤炭減少了30萬噸,即便是年初簽了重點合同的電煤,兌現率也僅有50%。
貴州省的情況也不容樂觀,該省今年實行資源整合,地方小煤礦停產或減產,使得往日相對富余的煤炭成了“香勃勃”,而由于西電東送的影響,貴州的發電耗煤大于往年,也使得當地煤炭更加緊缺。進入迎峰度冬時期,貴州省省長為了限制煤炭外運,親自指揮協調,從煤量、煤質和煤價等方面加以控制。強勢的干預措施取得了“立竿見影”的效果,2010年,大唐湖南分公司從貴州進的煤炭少了100萬噸以上。
而在三湘大地上,為了搶奪“烏金”,各火電企業更上演了一場慘烈的搶煤大戰。今年以來,郴州、婁底等地的地方煤礦大多沒有復產,加上技改擴能、安全整頓等原因,產能大幅度降低(郴州今年減產1000萬噸),使得坑口電廠也面臨燃“煤”之急。而另一邊,由于廣州舉行亞運會,為了創造一個優良的環境,廣東許多城市電廠沒有發電,供電的任務轉移到粵北電廠,而與廣東直接接壤的湖南省,成了廣東拓展煤源、強力采購的首選。廣東財大氣粗,上網電價也高于湖南,能承擔的煤價更具誘惑力,早已市場化運作的湖南本地煤企更愿意外銷廣東,大量的動力煤流出省外,使得處于坑口的湖南當地發電企業陷入無煤可燒的尷尬境地。2010年四季度以來,處于白沙礦區的大唐耒陽發電廠每月少進當地煤7000噸,處于漣邵礦區的大唐金竹山發電分公司則少進當地煤3000噸。傳統煤源的缺失,使得該公司電煤組織工作難上加難。全國五大發電集團在湖南都有發電企業,為了爭奪稀缺的煤炭資源,各個電廠使出渾身解數,個別電廠不惜在平水期不發電或降低負荷運行,以“韜光養晦”的方式保證在枯水高價期有足夠的煤炭維持生產運行。而大唐旗下的電廠則在電價低價期勇擔社會責任,全力滿發,耗用了大量存煤,元氣大傷。

責任編輯:何健
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