“35千伏龍市變電站10千伏母線接地告警……”11月5日11時(shí)4分，國(guó)網(wǎng)重慶合川區(qū)供電公司電力調(diào)度控制中心自動(dòng)化系統(tǒng)發(fā)出告警信號(hào)，調(diào)控員周緒梅立即會(huì)同值調(diào)控員，在第一時(shí)間準(zhǔn)確判斷，運(yùn)用“拉路法”遙控操作一次成功斷開(kāi)故障線路，11時(shí)8分，告知東津沱運(yùn)維站作相應(yīng)處理。自“調(diào)控業(yè)務(wù)深度融合”進(jìn)入試運(yùn)行后，合川電網(wǎng)變電站10千伏母線接地故障查找平均時(shí)間由9分鐘減少到5分鐘，接地故障處理效率提升44.4%。

作為國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司“調(diào)控一體化”先行試點(diǎn)單位，該公司利用兩年半的時(shí)間，完成“調(diào)控一體化”從“一起”到“一體”轉(zhuǎn)變，率先實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)與運(yùn)行監(jiān)控業(yè)務(wù)的融合，探索出調(diào)控融合一條行之有效的途徑，為全面推廣“調(diào)控一體化”提供了典型實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

善破善立，優(yōu)化體制機(jī)制

合川供電公司較早開(kāi)展“調(diào)控一體化”建設(shè)實(shí)踐，具有“調(diào)控業(yè)務(wù)深度融合”的良好基礎(chǔ)。近幾年來(lái)，隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，用電量連續(xù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，合川電網(wǎng)建設(shè)步伐也隨之加快，電網(wǎng)規(guī)模的增加、供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量的提高，對(duì)創(chuàng)新電網(wǎng)運(yùn)行管理模式，提升運(yùn)行效率提出了更高的要求。

如何才能走出一條適合電網(wǎng)運(yùn)行管控現(xiàn)狀的路子，體現(xiàn)出改革的實(shí)在效益?該公司“調(diào)控一體化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組借助“三集五大”體系建設(shè)的“東風(fēng)”，對(duì)“大運(yùn)行”體系建設(shè)初步探索，運(yùn)用“大運(yùn)行”建設(shè)“三步雙軌一線”工作思路，保障改革平穩(wěn)過(guò)渡、管理到位，運(yùn)行人員能力提升，新組建東津沱、高龍和古樓三個(gè)運(yùn)維站和一個(gè)監(jiān)控班，使運(yùn)行效率提升51.8%。

隨著電網(wǎng)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的調(diào)度變電運(yùn)行管理方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代電網(wǎng)集約化管理的需要。為實(shí)現(xiàn)調(diào)度、監(jiān)視、操作“一體化、集約化、精益化”，進(jìn)一步優(yōu)化管控界面和業(yè)務(wù)流程，提升管理效率，該公司整合通信自動(dòng)化班、信息班，成立調(diào)度(通信)信息中心，從方式、繼保、信息三個(gè)方面，做好“1447”風(fēng)險(xiǎn)管控、繼電保護(hù)“三大防線”、變電站數(shù)據(jù)清理工作，將電力調(diào)度控制中心站端業(yè)務(wù)正式移交，使“大檢修”、“大運(yùn)行”之間界面更為清晰，管理流程更為順暢，為平穩(wěn)實(shí)施“調(diào)控業(yè)務(wù)深度融合”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 。

“三結(jié)合一掛鉤”，錘煉過(guò)硬本領(lǐng)

走進(jìn)電力調(diào)度控制大廳，只見(jiàn)12臺(tái)電腦并肩齊驅(qū)，“調(diào)控值班長(zhǎng)、調(diào)控正值、調(diào)控副值”的四個(gè)崗位牌格外引人注目，調(diào)控值班長(zhǎng)、正值、副值正襟危坐，有條不紊進(jìn)行著業(yè)務(wù)處理。

“調(diào)控員同時(shí)承擔(dān)調(diào)度、監(jiān)控雙重業(yè)務(wù)，支持系統(tǒng)‘后臺(tái)前臺(tái)化’，實(shí)現(xiàn)了對(duì)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行的‘全景感知’，只要設(shè)備有個(gè)‘風(fēng)吹草動(dòng)’，我們立即對(duì)故障及異常情況做出準(zhǔn)確定位和判斷處理，大大提高工作效率。”該公司調(diào)控值班長(zhǎng)侯輝介紹到。

該公司將調(diào)度、監(jiān)控專業(yè)融合成為調(diào)控專業(yè)，從23名優(yōu)秀的變電運(yùn)行、監(jiān)控、調(diào)度人員中，選拔出15名人員擔(dān)任調(diào)控員，率先在系統(tǒng)內(nèi)完成調(diào)控崗位“一體化”建設(shè)。該公司還創(chuàng)新提出互幫互帶與分級(jí)培訓(xùn)相結(jié)合、見(jiàn)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合、培訓(xùn)效果與績(jī)效崗級(jí)掛鉤的 “三結(jié)合一掛鉤”培訓(xùn)模式，從優(yōu)秀技能人才中選取9名人員組建培訓(xùn)師隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)踐，調(diào)控人員在專業(yè)人員監(jiān)護(hù)下參與到公司變電站大修、技改項(xiàng)目工程的接線、調(diào)試等輔助工作中，加強(qiáng)調(diào)控流程演練，固化“調(diào)控一體”模式，使調(diào)控員達(dá)到“一崗雙責(zé)”要求，實(shí)現(xiàn)調(diào)度和監(jiān)控業(yè)務(wù)“無(wú)縫銜接”。此外，利用調(diào)控雙方同臺(tái)辦公機(jī)會(huì)，加大通信、自動(dòng)化、監(jiān)控信息交流，消除專業(yè)壁壘，為“調(diào)控一體化”平穩(wěn)推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的人才技術(shù)支撐。

立足細(xì)節(jié)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控

8月1日，一場(chǎng)罕見(jiàn)的8-10級(jí)風(fēng)災(zāi)突襲合川，給電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行帶來(lái)嚴(yán)重挑戰(zhàn)，該公司調(diào)控員超前預(yù)判，沉著應(yīng)對(duì)，對(duì)故障分析判斷準(zhǔn)確，處理正確及時(shí)，確