能源企業(yè)如何管理碳資產(chǎn)？大唐碳資產(chǎn)有限公司區(qū)域經(jīng)理孫銘光曾在相關(guān)技術(shù)研討會(huì)上分享：“碳資產(chǎn)管理的方式，根據(jù)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)主要分為三種， 集團(tuán)統(tǒng)一化管理 、 控排企業(yè)基層自行管理 和 對(duì)外委托管理 。”他表示，一般大型發(fā)電企業(yè)會(huì)采用集團(tuán)統(tǒng)一管理模式，在集團(tuán)層面設(shè)置單獨(dú)的專(zhuān)業(yè)化部門(mén)，也可以?xún)H在集團(tuán)層面設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu)，碳資產(chǎn)管理工作由專(zhuān)業(yè)化的公司來(lái)執(zhí)行。

能源企業(yè)精準(zhǔn)碳計(jì)量和碳核算，是碳市場(chǎng)交易及履約的基礎(chǔ)。隨著碳資產(chǎn)價(jià)值的提升，能源企業(yè)碳資產(chǎn)的精細(xì)化管理勢(shì)在必行。

上一輪國(guó)企改革中，能源行業(yè)“三去一降一補(bǔ)”成果功勛卓著，對(duì)中國(guó)能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的起到了重要作用，為現(xiàn)在的碳資產(chǎn)核定、碳配額劃分打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。“三去一降一補(bǔ)”核心就是調(diào)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不良資產(chǎn)和產(chǎn)能的出清。當(dāng)供給側(cè)理順后，整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變。產(chǎn)業(yè)集中度是企業(yè)健康發(fā)展程度，以及優(yōu)勢(shì)資源集中程度的主要基礎(chǔ)。當(dāng)能源、鋼鐵、化工等行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)均實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能集中，不僅提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也降低了碳配額分配的難度。

能源企業(yè)需要對(duì)碳市場(chǎng)、機(jī)制、邏輯有更清晰的理解，在此基礎(chǔ)上啟動(dòng)自身基于碳資產(chǎn)管理的體系和能力。具體而言，有四方面能力和工作需要盡快推動(dòng)：

過(guò)去企業(yè)碳排放的標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)還很粗放，未來(lái)碳排放、特別是配額將成為重要的資產(chǎn)要素，甚至可預(yù)期在短期內(nèi)，配額及核算將納入財(cái)務(wù)報(bào)表。因此，盡快建立自身的碳排放的精準(zhǔn)計(jì)量、核算體系已經(jīng)迫在眉睫。這也將是能源企業(yè)是否能精準(zhǔn)履約的基礎(chǔ)。

企業(yè)需要碳資產(chǎn)的組合管理能力，在產(chǎn)能配比和資產(chǎn)布局中考慮碳排放的因素。例如煤電企業(yè)，不同的企業(yè)煤炭熱值不一樣，機(jī)組效率也不一樣，企業(yè)碳排放具備挖潛空間。穿透底層資產(chǎn)的碳資產(chǎn)組合管理將會(huì)影響到能源企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)優(yōu)、運(yùn)營(yíng)持續(xù)優(yōu)化，最終體現(xiàn)在資產(chǎn)價(jià)值、企業(yè)價(jià)值。

碳排放的可視化是數(shù)字化第一步需要解決的問(wèn)題，需要清晰所有管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的碳排放特點(diǎn)、量、挖潛空間等；第二是計(jì)量，特別是基于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)計(jì)量將是難題，需要結(jié)合數(shù)字技術(shù)突破在能源消耗、生產(chǎn)及消費(fèi)過(guò)程中的全鏈條計(jì)量，這個(gè)過(guò)程物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計(jì)算等都是必要的數(shù)字化能力。

企業(yè)需要考慮構(gòu)建完整機(jī)制、流程、組織等支撐碳排放管理的專(zhuān)業(yè)化需求。推動(dòng)碳排放全生命周期的完整管理體系的建設(shè)，把可知、可視、交易、核算、考核等納入體系，全面實(shí)現(xiàn)世界一流的碳資產(chǎn)精細(xì)化管理。