導(dǎo)讀

更多優(yōu)秀的傳統(tǒng)企業(yè)涌入?yún)^(qū)塊鏈這場革命中。號角已經(jīng)吹響，炮火隆隆震響，新“圈地運動”即將來臨。

前序：強大的背景

看待一個區(qū)塊鏈項目能否成功？一看團隊，一個成功證明過自己的團隊一定有著成功的基因；二看產(chǎn)品，目前很多區(qū)塊鏈項目構(gòu)造出的多是概念性的產(chǎn)品，離區(qū)塊鏈應(yīng)用真正落地還很遙遠。

在2018年區(qū)塊鏈脫虛向?qū)嵉拇筅厔菹拢l能真正走出當(dāng)前的舒適區(qū)，找到應(yīng)用落地生根之所在，誰就能把握住區(qū)塊鏈時代的脈搏。

而OCE甲骨鏈就是這樣一家勇敢走出去的企業(yè)，其旗下組建了區(qū)塊鏈、IoT、AI各領(lǐng)域近百人的精英開發(fā)團隊。

同時聯(lián)合了耕耘于智能設(shè)備軟硬一體化研發(fā)近十年的新三板上市公司思路名揚，全球頂級通訊公司美國高通和多個知名智能設(shè)備品牌商如南非Yekani，美國Alarm等。

形成了一個以O(shè)CE甲骨鏈為核心的技術(shù)和商業(yè)聯(lián)盟，致力于打造出一個以IoT設(shè)備為實體，以區(qū)塊鏈為技術(shù)載體，以AI為驅(qū)動器的智慧型基礎(chǔ)公鏈，以IoT數(shù)據(jù)價值化為目標(biāo)，納入多個IoT設(shè)備商，形成具備自我循環(huán)能力的區(qū)塊鏈生態(tài)體系。

據(jù)悉，初次亮相就受到眾多區(qū)塊鏈頭部機構(gòu)青睞并吸引了大量投資機構(gòu)瘋狂追捧的的區(qū)塊鏈明星項目OCE甲骨鏈，其到底有什么魔力能掀起如此震動,我們與OCE甲骨鏈創(chuàng)始人左楊和CTO金曉勇進行了深度的對話。

創(chuàng)始人左楊：

比特幣早期投資者

思路名揚(870830)董事長

二十年移動通訊及物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗連續(xù)創(chuàng)業(yè)多家科技公司

CTO金曉勇：

區(qū)塊鏈技術(shù)專家

物聯(lián)網(wǎng)和智能通訊專家

成功主導(dǎo)兩個國家級區(qū)塊鏈試點項目

16年研發(fā)管理經(jīng)驗

智慧公鏈——OCE甲骨鏈

OCE甲骨鏈?zhǔn)浅珜?dǎo)“萬物智鏈，算力智美”的IoT基礎(chǔ)公鏈。隨著物聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，IoT數(shù)據(jù)的隱私管理和可信認證的需求越來越強烈，同時這些海量數(shù)據(jù)的潛在價值也亟待挖掘；而區(qū)塊鏈的共識化機制、分布式賬本、可Token化等技術(shù)特點與之非常匹配。

旨在創(chuàng)建“萬物智鏈”的OCE甲骨鏈，通過引導(dǎo)各類IoT設(shè)備上鏈，并解決設(shè)備間的可信互動，有償互動的問題，打造一個滿足物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)大規(guī)模發(fā)展和應(yīng)用的可信生態(tài)體系，推進物聯(lián)網(wǎng)向分布式、智能化的高級形態(tài)發(fā)展，讓區(qū)塊鏈技術(shù)可以更好的服務(wù)物聯(lián)網(wǎng)，從而廣泛深入改變?nèi)藗兊纳罘绞健?/span>

華麗的團隊

OCE甲骨鏈可能是區(qū)塊鏈領(lǐng)域目前為止最豪華的團隊之一：

1、資深區(qū)塊鏈開發(fā)團隊，已交付兩個政府試點項目并穩(wěn)定運行36個月。

2、科研級AI研發(fā)團隊（清華姚班博士團隊），在國際頂級期刊和會議發(fā)表近百篇論文，并多次獲獎。

3、多年智能設(shè)備設(shè)計與開發(fā)經(jīng)驗的新三板科技企業(yè)。

4、全球各國二十余家戰(zhàn)略合作級頂級智能設(shè)備商及其所屬的億級用戶群。

以下是深度對話內(nèi)容：

何為OCE甲骨鏈 ？

1.作為新三板公司思路名揚的創(chuàng)始人，為什么要做這OCE甲骨鏈？

CEO左楊：

物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在高速擴張，全球物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備數(shù)已達84億，已超過全球人口總數(shù)。與此同時，其中也存在一些問題。

比如物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備雖然屬于用戶，但由其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)往往被服務(wù)商或制造商收集使用。用戶會被潛在的數(shù)據(jù)泄露困擾甚至威脅。

另外，受限于制造商或服務(wù)商設(shè)立的信息壁壘，物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的孤島效應(yīng)非常明顯，不僅使得數(shù)據(jù)內(nèi)容的流通不夠扁平化，也讓整個物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展緩慢。

區(qū)塊鏈跟物聯(lián)網(wǎng)有很多天然契合的地方。區(qū)塊鏈技術(shù)的去中心化和不可篡改特性可以為物聯(lián)網(wǎng)這些問題提供有效的解決方案，區(qū)塊鏈技術(shù)能夠打破物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)孤島。

可以實現(xiàn)對物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備所產(chǎn)生數(shù)據(jù)的歸屬鎖定，讓用戶能夠完整獲得實物資產(chǎn)與數(shù)據(jù)資產(chǎn)的相關(guān)權(quán)力。

同時也會 為物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備創(chuàng)建數(shù)字記錄，解決物聯(lián)網(wǎng)中的信任問題，有了信任機制，提供的數(shù)據(jù)才能產(chǎn)生價值，才能進行交易，進而驅(qū)動人們?nèi)ソㄔO(shè)經(jīng)濟制度。

前十多年，思路名揚一直為全世界各地的IT企業(yè)、品牌商，提供智能產(chǎn)品，也是高通公司的全球戰(zhàn)略合作伙伴，我們?yōu)榭蛻艚桓读松习倏畹漠a(chǎn)品，其中不僅有高端的智能手機，也有無人機、智能音箱、智能戒指等等，在此過程中，與這些客戶形成了深度的綁定與互助。

我們及我們的客戶也都在持續(xù)關(guān)注區(qū)塊鏈的蓬勃發(fā)展，一直也在思考我們這類具有實體屬性的企業(yè)如何將手中的優(yōu)勢資源與區(qū)塊鏈技術(shù)進行融合，在區(qū)塊鏈領(lǐng)域找到我們自己的位置與方向。

有幸2015年我們接觸參與了區(qū)塊鏈的產(chǎn)品開發(fā)，是為客戶定制的分布式賬本加積分系統(tǒng)，但當(dāng)時沒有被叫成區(qū)塊鏈，在此過程中我們的團隊也積累了寶貴的開發(fā)經(jīng)驗。

我們在不斷的研究和實踐中發(fā)現(xiàn)區(qū)塊鏈能很好的解決物聯(lián)網(wǎng)存在的一些問題，也能為我們的客戶創(chuàng)造出新的商業(yè)機會。這就是我們做OCE甲骨鏈的初衷。

2.能簡單介紹一下OCE甲骨鏈中Blockchain+IoT+AI的模式嗎？

CTO金曉勇：

這個問題涉及到OCE甲骨鏈核心價值的選擇。在項目之初，當(dāng)我們選定Blockchain加IoT的主線后，發(fā)現(xiàn)這兩個領(lǐng)域結(jié)合可以在很多場景下發(fā)揮出極大的作用來，不管是數(shù)據(jù)確權(quán)還是在垂直領(lǐng)域整合，甚至在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上都有很大的想象空間。

但從做產(chǎn)品的角度來講，我們需要為我們的產(chǎn)品選擇一個核心價值，考慮到客戶分布的特點及客戶產(chǎn)品的多樣性，經(jīng)過跟客戶的討論最終選擇了IoT數(shù)據(jù)的價值化，它會完成傳統(tǒng)組織架構(gòu)完成不了的任務(wù)。

而且對社會的發(fā)展會有積極的作用。這個選擇也讓我們覺得所做的事情是有價值和意義的。

AI的引入是一個很自然的過程，我們在研討方案，確定技術(shù)路線時發(fā)現(xiàn)Blockchain雖然能讓所有IoT設(shè)備都接入同一個系統(tǒng)，利用分布式存儲技術(shù)也能讓IoT設(shè)備產(chǎn)生的數(shù)據(jù)被可靠的加密存儲在節(jié)點網(wǎng)絡(luò)中，但因為這些數(shù)據(jù)是非常零散的，沒有辦法被直接利用，而當(dāng)數(shù)據(jù)量到這種程度后，所有人工的方式都變得完全不可能。

剛好我們在以往產(chǎn)品的研發(fā)過程中，積累了一定的AI經(jīng)驗，比如在無人機產(chǎn)品的圖像跟蹤與識別上，發(fā)現(xiàn)引入AI可以有效的處理海量數(shù)據(jù)，不論是在數(shù)據(jù)的清洗聚類、還是數(shù)據(jù)的去隱私化、數(shù)據(jù)的標(biāo)簽化等場景都是最理想的解決手段。

所以最終確定下來OCE甲骨鏈采用Blockchain+ IoT+ AI的技術(shù)選擇。

雖然我們的初始團隊具備一定的AI經(jīng)驗，但面臨這種級別的數(shù)據(jù)量，需要AI完成的任務(wù)又非常多樣時，我們的能力并不足以支撐。最后我們聯(lián)系了清華姚班的AI專家顧教授和William博士，邀請他們深入?yún)⑴c到我們的項目中來。

在他們團隊的大力支持下，我們在OCE Chain中不僅用AI完成了上面所說的對IoT數(shù)據(jù)的工作，還將AI用在了區(qū)塊鏈基礎(chǔ)技術(shù)上，比如共識的智能化選擇，智能合約的自動化生成與測試等等，大大提升了OCE Chain的技術(shù)含金量。

以產(chǎn)品為導(dǎo)向乃核心競爭力

3.OCE甲骨鏈和其他做區(qū)塊鏈項目相比核心競爭力在哪里？核心的業(yè)務(wù)價值是什么？

CEO左楊：我們是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的公司，出發(fā)點始終和別人不一樣。其他的項目更多的還是基于虛擬貨幣的經(jīng)濟行為或經(jīng)濟運作，他們產(chǎn)品化的內(nèi)容比較少，這是我覺得我們跟其他做區(qū)塊鏈項目根本性的不同點，要落到實處才能真正的對社會有一點點價值。

OCE甲骨鏈核心的業(yè)務(wù)價值有兩個，一是讓IoT的數(shù)據(jù)價值化，這是最根本的。目前大家所持有的IoT設(shè)備是零散的狀態(tài)，每個人產(chǎn)生的數(shù)據(jù)會不會有價值，能不能被集中化處理，目前都是不可行的。

但是區(qū)塊鏈把IoT數(shù)據(jù)價值化變?yōu)榭赡埽覕?shù)據(jù)的使用過程都是可信的。

AI特別擅長處理大數(shù)據(jù)，部分工作場景都用來處理數(shù)據(jù)，最根本性的作用是把人工無法處理的數(shù)據(jù)分類聚合，處理成有價值的東西，這是AI跟IoT結(jié)合最關(guān)鍵、最有用的地方，也是我們產(chǎn)品化的思路。

從我的理解來看，別的IoT鏈更多的是一種噱頭，更多是把礦機當(dāng)成IoT設(shè)備，而不是把IoT設(shè)備當(dāng)成礦機來處理，有點本末倒置。

用戶分享數(shù)據(jù)后應(yīng)該得到數(shù)據(jù)價值所對應(yīng)的利益，但現(xiàn)階段不是這樣。不管是什么APP收集、使用、甚至打包賣掉用戶的數(shù)據(jù)，都沒有任何回饋。

但當(dāng)我們把IoT作為實體，區(qū)塊鏈作為工具結(jié)合在一起時，再加上AI的催化作用，有最根本性的效果，數(shù)據(jù)的歸屬權(quán)是你自己。

二是OCE Chain是真正以IoT設(shè)備為主體的，我們更注重現(xiàn)實與落地。可能其他的區(qū)塊鏈項目更多是從技術(shù)或商業(yè)模式創(chuàng)新出發(fā)，所以天然的先關(guān)注概念和研發(fā)階段的實現(xiàn)。

而我們是切身體會到了我們客戶的實際需求，他們都有為其用戶群體提供更優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的強烈訴求，也對區(qū)塊鏈這種新興技術(shù)非常有興趣，甚至主動推動我們做區(qū)塊鏈項目。所以說出發(fā)點不一樣決定了產(chǎn)品基因的不同。

我們的OCE Chain在實現(xiàn)過程中肯定也會遇到各種各樣的難題，不管是技術(shù)上的還是業(yè)務(wù)邏輯上的，但只要我們堅持所選定的業(yè)務(wù)價值與目標(biāo)，我相信最終我們能夠成功落地，為區(qū)塊鏈領(lǐng)域落下來、走出去打造出一個范本來。

4.據(jù)