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中國化工集團信息化建設思路和目標

2014-06-04 16:47:24 大云網  點擊量: 評論 (0)
中國化工集團郭瓊先生在ChinaSourcing2009中國軟件與信息服務外包發展峰會上的發言 尊敬的各位領導、來賓上午好!首先我感謝大會組委會提供這樣的機會,能夠將中國化工信息化狀況與各位交流。中國化工集團是經國
中國化工集團郭瓊先生在ChinaSourcing2009中國軟件與信息服務外包發展峰會上的發言
    
尊敬的各位領導、來賓上午好!
 首先我感謝大會組委會提供這樣的機會,能夠將中國化工信息化狀況與各位交流。中國化工集團是經國務院批準,在國務院推動中央企業合并重組的精神指導下,在原化學工業部藍星公司、昊華公司以及其它直屬企業基礎上重組新設的國有大型企業。我們分為六大業務板塊。在國內有118家國內生產企業,25個科研院所,控股12家上市公司,有4家海外公司。
    2004年成立至今,整個資產總額從200多億增長至1500多億,是成立之初的6.9倍,中國化工集團在中國企業500強中名列第28位,在全球化工公司排名第19位。中國化工按照中央“走出去”和“兩種資源、兩個市場”的精神,在海外進行非常成功的收購,包括法國安迪蘇、澳大利亞凱諾斯等公司。海外企業增長速度非常快,海外企業實現營業收入192.6億元,占集團公司的比重為16%,比收購當年增長36.64%;4家企業共實現利潤30.9億元,是收購當年利潤的2.4倍。
 下面我給大家交流一下中國化工信息化建設的基本思路。
 1.中國化工成立時間比較短,管理相對比較薄弱。所以想通過實施信息化提升企業管理,對比國際一流化工企業,引入全球化工最佳實踐,提出信息化建設的思路,中國化工信息化不是信息系統的建設,而是通過三到五年努力。我們堅持四要四不要的原則,中國化工的特點是“老企業,新集團”,盡管近幾年我們已經成為國內最大的化工集團,但是與國際先進化工企業相比還存在著一定的差距。經過認真分析,我們找到了快速縮小與國際先進水平差距的辦法,就是以信息化建設為切入點,引進全球化工最佳實踐。 
 2.要標準化不要客戶化,推進全球化工最佳實踐信息化建設時要理解其本質,掌握其精髓,不向現有與之抵觸的舊企業管理模式妥協、堅持標準化路線。
    3.要促進管理提升,不要為信息化而信息化。中國化工在信息化建設過程當中始終堅持管理和信息建設,加大業務流程再造,做到協同推進、優勢互補。
    4.要整體最優,不要因小失大。統一、集中、集成、共享的思路。
 下面我來介紹一下整體規劃,分布推進信息化建設。
 2007年與源訊公司進行合作,對信息化進規劃,對功能模塊、對國際化工實踐進行分析,根據流程進行信息設計,以及信息架構分析。整個發展戰略是海外上市、引進全球化工最佳實踐,進入世界500強。措施是結構調整、建設生產基地、加大國際化進程。我們采用直接引進國際成熟的套裝軟件的做法,實現跨越式的發展,將中國化工信息化建設提升到國際水平。
 1.模板及試點、推廣應用、優化提升的階段。
 模板及試點板塊是我們大力調整管理布局和產業整合,重新劃分了化工新材料、農用化工等六大業務板塊,將原有的六級管理縮短為三級。
 2.推廣應用階段。計劃2009年到2010年由點到面集中管理。在總部管理技能到位的前提下,對境外企業進行整合。第二階段爭取中國化工達到國內先進水平。
 3.優化提升階段,從2012年對信息系統整合,統一調配國內國外兩個市場,兩種資源,進行全球化運作,實現經營管理和信息化水平與國際先進水平接軌,成為具有國際競爭力的世界級資本運營性跨國公司。
    整個信息化建設收益集中在幾個方面,一個是降本增效,一個是持續增長。另外內控及合規,人員及文化。中國化工未來五年將實施17個項目,總投資預計超過20億人民幣。項目投資回收期預計三年,十年內項目的累計凈現值將達到70億人民幣。
 到目前為止我們通過試點方式,實現了快速落地。這是我們開展信息化建設項目的情況,包括組織變革、財務變革、采購變革、持續改進等4個管理變革項目,ERP、KPI、數據中心、主數據變革、IT治理與變革等5個信息化建設項目,開展了1個項目群管理。
整個2008年我們信息化建設取得非常好的收益,通過集中采購成本一年節省7665萬元,通過實施持續改進項目,實現收益1200萬元,增加現金流1166萬元。2009年根據金融危機的情況,對信息建設做了初步調整,主要集中精力在能夠見效快、實施周期比較短的項目。09年集中組織變革、資金集中、采購集中、ERP推廣、MES規劃試點工作、信息安全體系建設、集團OA系統、信息管理隊伍、專業技術隊伍、應用隊伍等等方面的建設。這是我們整個化工集團信息化建設簡要的情況,謝謝大家!
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責任編輯:葉雨田

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