記者了解到，經過近一年的方案制定，三個多月的操作實施，4月底，中國石油集團電能有限公司(以下簡稱“中油電能”)完成機關管理職能部門和所屬單位設置，明確職能，標志著重組整合工作基本完成。

從2016年開始，隨著新電改的推進，大慶油田電力集團抓住轉型的機會，開始籌備成立大慶售電公司。

2016年7月份，大慶油田電力集團從國家能源局東北監管局拿到了東北地區第一張企業電網《電力業務許可證》(供電類)，享有與地方電力企業同等的權利和義務;2016年9月份，中石油第一家售電公司——大慶油田售電有限責任公司，實現了從完全的客從地位向市場競爭主體地位的轉變。2017年4月份，中石油統一購售電平臺正式啟動，12個省級售電公司分布全國。

去年11月7日，中油電能正式組建，成立全國性的售電公司，大慶油田電力集團深化改革升級發展取得實質性進展。

中油電能表示，公司以深化國有企業改革、電力體制改革為契機，按照中石油全面深化改革和《大慶油田振興發展綱要》總體部署，堅持市場化、國際化、現代化、差異化方向，走重組改制上市發展道路，優化資源配置，整合內部業務，創新體制機制，提升效率效益，增強企業核心競爭力和品牌影響力，建設為石油石化行業提供專業化服務的國際電能公司。

根據中油電能的介紹，公司擁有兩座熱電廠，是大慶地區最重要的熱源企業;建成全國最大的企業自備電網，300多座變電所和不同等級的輸電線路，構成了堅強電網的基干;積累形成了雄厚的氣電機組技術優勢，安裝、調試、檢修、運維水平處在亞洲前列;具有電力工程設計、施工總承包資質，創造了漠大線等國家重點工程項目施工優良業績。

業內認為，與其它的售電公司比較，中油電能“賣電”的優勢明顯，除了可以承擔中石油系統內的電力購銷，其還擁有全國最大規模配電網資產，對外擴張的空間也很大。

據了解，中油電能把打造“三個增長極”作為戰略支點。發揮燃機技術優勢，規劃在全國氣電產業中的布局，建設大型燃氣機組和分布式能源，打造氣電產業增長極;建設中國石油統一購售電平臺，統一購電、分區域售電，開展合同能源管理，為用戶提供增值服務，打造售電服務增長極，為中石油降低用電成本;緊盯“一帶一路”沿線以及中亞、中東、非洲、南美洲等區域，打造海外市場增長極。

值得一提的是，目前，中油電能積極盤活中石油資產，把新疆的電廠搬到伊拉克哈法亞的安裝工作即將結束，電廠正式投產時間是7月初左右，這是其在海外建設的第一座電廠。

中油電能有關人士向記者表示，伊拉克哈法亞項目是公司緊緊抓住國家“一帶一路”建設的有利時機，借助中國石油這個市場開發大平臺，跟進“海外大慶”建設，由氣電公司員工把兩臺燃機從中國搬遷到伊拉克，按照國際化管理模式自主經營，成功開發出一條“建設-擁有-經營”的BOO新模式，真正實現由“借船出海”向“造船出海”的轉變，這對于中油電能建設國際電能公司具有里程碑意義。

上述人士還強調，公司確立了重組、改制、上市“三步走”發展路徑，申請納入國家第三批混合所有制改革試點單位，走在了國企改革的前列。

對于下一步工作安排，中油電能表示，要持續深化內部重組整合，拓展海內外業務謀增量，推進售電業務擴規模，持續關注混改進展情況。