環境：重新審視

　　石化行業信息化建設過去幾年一直呈現快速發展的態勢，根據監測結果，石化行業2006~2008年信息化投入分別達到77.0億元、88.0億元和95.4億元，均呈現大幅度增長。有專家指出，從一個事物的發展規律來看，長期處于高速發展是不可能也是不正常的，全球金融危機實際上是給石化行業的信息化投入踩了一腳剎車，避免了信息化的盲目投入和無限擴張，能夠讓整個行業冷靜下來，重新審視未來信息化的發展方向，重新考慮哪些信息化建設內容真正能夠最大限度支撐行業業務的發展。

　　國際金融危機來了，石化行業各企業也相應緊縮銀根，更加小心謹慎地對待各種項目的投入，在這樣的背景下，“砍項目、費用”、“練內功”雖有無奈之嫌，但不失為各企業可采取的兩種理性策略。“砍項目、費用”并不是要把項目拿掉，而是更精準地把握信息化方向，把有限的人力和財物資源投入到最迫切、最需要的項目中去。某些不是特別急迫的IT項目可以在目前的信息化建設計劃中暫時擱置，待遇到更合適的時機再重新提上日程。金融危機給企業提供了“練內功” 的機會，各企業可抓住機會快速完成產業結構調整，梳理企業內部管理流程，攻破企業在常規生存環境下某些無法完成的技術、管理壁壘。

　　特色：龐大復雜

　　石化行業是一個產業鏈很長的行業，從石油的勘探開發到生產、運輸、加工、銷售，最后到大家的手里。它跨越了三個領域，一個是采集領域，一個是制造領域，還有一個是流通領域，就是產品銷售領域。石油化工行業產業結構是很復雜的，所以，它的信息系統的體系也是很復雜的，各塊的特點不一樣，對信息系統的要求不一樣，所采用的技術也不會一樣。

　　作為一個能源行業，石化企業的信息化具備自身的特點。首先，石化企業在生產優化與管理方面的需求比較強，MES的驅動力是更多面向“向管理要效益”、降低成本和提高綜合競爭能力等。其次，石化企業一般都是大型企業，其信息化投入一般金額較大，所以非常重視信息化的總體規劃，在產品的選型上也傾向于采用成熟的產品化軟件。此外，對于集團化的企業來說，由于企業機構龐大，擁有不少的下屬機構和二級企業，縱橫交錯的管理使信息化實施的難度很大，一般都要求各級管理部門自上而下地推進。最后，石化企業作為行業的領頭羊，涉及全行業全流程的管理，標準化是能源企業信息化中很重要也很困難的事情。只有做到了標準化，才能真正保證系統的集成應用、信息資源的高度共享以及不同部門不同流程之間的協同運作。

　　態勢：高點分化

　　石化行業信息化已經滲透到石化企業運營的每一個層面。總體來說，行業信息化的整體水平與其他行業相比處于比較領先的位置，但是各企業信息化狀況參差不齊，兩極分化嚴重，可大體分為三大部分：第一，國外500強石化企業在中國的煉制加工中心及增值衍生產品生產基地，這部分企業基本沿用母體公司信息化部署，信息化水平較高。第二，以中石油、中石化、中海油為代表的上中下游一體化、石油石化主業突出的央企或股份制企業，信息化建設起步較早。第三，規模處于中小型，與石化產業相關聯之企業，如石油煉化、石油開采機械等國內企業，正處在信息化的初級階段，部分正在建立企業獨立的工藝設計與生產控制系統，部分正處于企業內部的管理信息系統建設中，信息化程度相對比較落后。與國外發達的石化行業相比，中國國內企業存在管理方式、觀念、手段落后的差距；信息系統集成度不高，“信息孤島”現象普遍存在；已有信息系統應用功能滯后。

　　對國內大中型石油石化企業來說，目前正處于企業級應用或從部門級應用向企業級應用跨越階段，ERP、MES、SCM、電子商務等集成應用成為新的熱點。2008年，國資委公布了對中央企業信息化水平的評價結果，包括中國石油、中國石化、中國海油在內的各大石油石化企業信息化建設均處于國內先進水平，部分達到或接近世界先進水平，并且都展現出自己獨特的亮點。石油石化行業的信息化建設已經形成體系，IT項目從單一應用向多點開花發展，“統一”成為各大石油石化企業信息化建設的主要發展路線。此外，石油石化行業的信息化應用逐漸成熟、應用層次日漸清晰，已經形成包括生產操作控制層、生產執行層、經營管理層和企業管理層的完整信息系統應用體系，信息化建設正處于從分散到集中的重要轉變時期，ERP、MES、SCM、電子商務、“數字油田”成為發展重點。石油石化企業信息化建設出現了比較明顯的兩極分化現象，表現為企業規模與企業的信息化投入呈正比。

　　未來，石油石化行業信息化發展趨勢將更加強調系統的深化應用和優化應用，強調業務系統的協同發展，數據、業務等不同層面的整合技術將在石油石化行業發揮更大的作用。同時，信息化技術的廣泛應用提升了企業對信息安全和IT治理的重視程度。隨著對信息化建設理解的不斷深入，石油石化企業對信息化戰略規劃的重視程度有了很大提高。而節能減排政策，則讓企業開始更多考慮“綠色IT”技術的應用和信息化對節能減排的貢獻與支持。