線損管理在供電企業(yè)中的作用是至關(guān)重要的，線損管理的好壞直接關(guān)系到供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為不斷優(yōu)化線損管理，牟定局將線損管作為一項(xiàng)重要指標(biāo)來抓，最大限度將不必要的浪費(fèi)降到最低。

   2018年牟定局按照“站線變戶對(duì)應(yīng)準(zhǔn)確、線損變損比對(duì)清晰、異常原因清楚明白、跑冒滴漏心中有數(shù)”的線損精益化管理思路，多措并舉加強(qiáng)線損管理。

   一是合理制定供電所線路（臺(tái)區(qū)）目標(biāo)值；二是深化運(yùn)用“兩個(gè)信息平臺(tái)”。以計(jì)量系統(tǒng)和GIS系統(tǒng)為平臺(tái)，完善站線變戶拓?fù)潢P(guān)系，確保了線損檔案和考核關(guān)系準(zhǔn)確、及時(shí)。三是利用營銷技改項(xiàng)目、農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程，提高廠站、負(fù)控、配變、低壓集抄終端的覆蓋率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率。四是固化形成“兩個(gè)常態(tài)機(jī)制”。計(jì)量班每周早會(huì)對(duì)各供電所數(shù)據(jù)采集成功率、覆蓋率和在線率進(jìn)行通報(bào)；線損管理專業(yè)于每月20號(hào)發(fā)布線損在線監(jiān)測(cè)異常提醒，使線損異常風(fēng)險(xiǎn)管控前移。五是開展遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)核對(duì)。六是開展抄表監(jiān)控。每月13日以前電費(fèi)核算人員必須核算并發(fā)行各線路、臺(tái)區(qū)當(dāng)月數(shù)據(jù)，將異常線路和臺(tái)區(qū)返回供電所重新檢查，同時(shí)在計(jì)量系統(tǒng)檢查每月公、專變抄表例日?qǐng)?zhí)行情況。七是開展線損比對(duì)工作。利用計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)對(duì)線路和臺(tái)區(qū)開展“日線損”精確比對(duì)工作。八是按月開展線損指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)抄表及時(shí)率、完成率、正確率和自動(dòng)化終端的覆蓋率、在線率、完整率等指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控統(tǒng)計(jì)上報(bào)。九是開展線損異常分析和閉環(huán)處理工作。根據(jù)系統(tǒng)異常工單，制定措施查找異常原因并閉環(huán)，每月組織召開營銷分析會(huì)，對(duì)異常率和處置完成率指標(biāo)進(jìn)行分析。十是建立高損線路和臺(tái)區(qū)的銷號(hào)和傳遞機(jī)制。對(duì)連續(xù)3個(gè)月線損率大于10%的10kV線路和線損率大于15%的0.4kV臺(tái)區(qū)進(jìn)行跟蹤督辦，對(duì)營銷管理手段無法實(shí)現(xiàn)降損的高損線路和臺(tái)區(qū)信息及時(shí)將技術(shù)降損需求傳遞到生產(chǎn)、計(jì)劃等部門。十一是檢查和通報(bào)。市場(chǎng)營銷部每季度至少對(duì)供電所線損工作開展情況檢查1次，并將檢查結(jié)果在局范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。

   對(duì)以上措施的剛性執(zhí)行必將大大提高線損精益管理水平，為牟定局營銷業(yè)務(wù)添彩。