一是強(qiáng)化計(jì)劃、進(jìn)度管控，把握關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)守網(wǎng)公司的“關(guān)門時(shí)間”；二是加強(qiáng)向網(wǎng)公司的請(qǐng)示匯報(bào)；三是做好系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測(cè)試工作；四是加大新聞宣傳，營(yíng)造良好的推廣氛圍；五是注重發(fā)現(xiàn)人才和培養(yǎng)人才，促進(jìn)業(yè)務(wù)與信息兩個(gè)專業(yè)人才的高度融合；六是設(shè)備部牽頭資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的推廣，負(fù)責(zé)其5個(gè)子系統(tǒng)內(nèi)部之間的協(xié)同業(yè)務(wù)及與網(wǎng)公司的牽頭部門對(duì)接；七是爭(zhēng)取人力資源系統(tǒng)更多的原廠技術(shù)人員支持；八是落實(shí)好專家對(duì)西雙版納供電局作為第一批推廣試點(diǎn)單位上線的技術(shù)支持。 （作者：歐陽(yáng)婷婷）