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濮陽(yáng)供電行財(cái)力集約化管理實(shí)現(xiàn)信息化管理

2013-12-12 16:52:32 大云網(wǎng)　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

11月28日，筆者從濮陽(yáng)供電公司財(cái)務(wù)部獲悉，該公司2013年，濮陽(yáng)供電公司全力推行財(cái)力集約化管理，以公司效益效率為出發(fā)點(diǎn)，以約束、高效、節(jié)儉為價(jià)值取向，通過對(duì)財(cái)力、人力、管理等相關(guān)因素有效整合，有效地對(duì)公司資金預(yù)算、成本管理、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)防范等多個(gè)方面加強(qiáng)管理控制，全年實(shí)現(xiàn)降本增效6153萬(wàn)元，公司十三類主要設(shè)備“帳、卡、物”對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)率在省公司系統(tǒng)內(nèi)第一個(gè)達(dá)到100％，在省公司財(cái)力集約化工作考核中，由年初的65.4分上升到目前的79.5分，名次也由第十一名上升到第二名。促使公司各部門都在一體化的鏈條上運(yùn)行，各司其職、各負(fù)其責(zé)而又互相銜接、形成合力，實(shí)現(xiàn)公司整體管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、集權(quán)化。

年初以來(lái)，濮陽(yáng)公司財(cái)務(wù)部作為財(cái)務(wù)集約化管理責(zé)任主體，主動(dòng)作為，組織編制了《濮陽(yáng)供電公司財(cái)力集約化管理方案》和《財(cái)力集約化管理量化考評(píng)指標(biāo)表》，從完善財(cái)務(wù)體系、預(yù)算集約調(diào)控、資本集中運(yùn)作、財(cái)稅籌劃管理、風(fēng)險(xiǎn)在線管控等十個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)集約化工作進(jìn)行全面闡述，明確業(yè)務(wù)流程和工作責(zé)任，細(xì)化量化考核指標(biāo)，詳細(xì)分析考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源。財(cái)務(wù)部還加大監(jiān)督范圍，加強(qiáng)管控力度，全程參與物資招標(biāo)、工程建設(shè)、電力銷售、資產(chǎn)報(bào)廢等多個(gè)報(bào)銷前端業(yè)務(wù)，對(duì)于不符合規(guī)定的行為要求其及時(shí)整改。財(cái)務(wù)部門的主動(dòng)出擊，積極進(jìn)取和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，促使財(cái)務(wù)集約化工作穩(wěn)步推進(jìn)和公司整體工作實(shí)現(xiàn)縱向集約、橫向融合。當(dāng)然，財(cái)力集約化管理不單是財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，而是公司所有部門和全體員工的共同職責(zé)，為了統(tǒng)一思想，公司還多次開展專項(xiàng)培訓(xùn)，辦理知識(shí)展板，編制發(fā)放《財(cái)務(wù)集約化管理知識(shí)百問百答》和《財(cái)務(wù)集約化工作手冊(cè)》，并在公司網(wǎng)站上設(shè)置工作專欄與員工交流溝通，通過多種方式全方位滲透相關(guān)知識(shí)，使每個(gè)員工都充分意識(shí)到財(cái)務(wù)集約化工作對(duì)公司的重要作用。除此之外與此同時(shí)，公司還將財(cái)務(wù)集約化工作納入部門員工績(jī)效考核，財(cái)務(wù)部每月初根據(jù)上月工作完成情況對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行考評(píng)，量化打分，發(fā)布考評(píng)公告，由人資部根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)相關(guān)部門兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，直接體現(xiàn)至部門獎(jiǎng)金和員工收入，監(jiān)察審計(jì)部全程參與并監(jiān)督，確?？己诉^程堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，公開透明。

截止目前，該財(cái)務(wù)集約化實(shí)施以后，徹底杜絕了以往各項(xiàng)工作相互推諉的現(xiàn)象，公司各類工作順利推進(jìn)。公司房屋、土地權(quán)證辦理工作全部完成，提前8個(gè)月完成省公司權(quán)證辦結(jié)率雙100％的年度工作任務(wù)；公司；十三類主要設(shè)備“帳、卡、物”對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)率在省公司系統(tǒng)內(nèi)第一個(gè)達(dá)到100％，基本實(shí)現(xiàn)主要設(shè)備全壽命周期管理目標(biāo)；全面預(yù)算協(xié)同管理機(jī)制逐漸健全完善，月度現(xiàn)金流量預(yù)算偏差率連續(xù)小于1％；已累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效6153萬(wàn)元，完成年度目標(biāo)的82.04%，辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等同比下降19.75％、13.86％和5.48%；該公司還截止目前，公司還實(shí)現(xiàn)降本增效6153萬(wàn)元，“三全”降本增效得到持續(xù)深化；全面建立了覆蓋全公司的內(nèi)部控制體系，持續(xù)推進(jìn)公司依法從嚴(yán)治企進(jìn)度，并通過國(guó)網(wǎng)公司依法治企審計(jì)檢查；在省公司財(cái)力集約化工作考核中，由年初的65.4分上升到目前的79.5分，名次也由第十一名上升到第二名，一系列成果的取得，彰顯了濮陽(yáng)供電公司財(cái)務(wù)集約化管理工作的飛躍提升。

責(zé)任編輯：和碩涵

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