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濮陽(yáng)供電行財(cái)力集約化管理 實(shí)現(xiàn)信息化管理

2013-12-12 16:52:32 大云網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
11月28日,筆者從濮陽(yáng)供電公司財(cái)務(wù)部獲悉,該公司2013年,濮陽(yáng)供電公司全力推行財(cái)力集約化管理,以公司效益效率為出發(fā)點(diǎn),以約束、高效、節(jié)儉為價(jià)值取向,通過對(duì)財(cái)力、人力、管理等相關(guān)因素有效整合,有效地對(duì)公
11月28日,筆者從濮陽(yáng)供電公司財(cái)務(wù)部獲悉,該公司2013年,濮陽(yáng)供電公司全力推行財(cái)力集約化管理,以公司效益效率為出發(fā)點(diǎn),以約束、高效、節(jié)儉為價(jià)值取向,通過對(duì)財(cái)力、人力、管理等相關(guān)因素有效整合,有效地對(duì)公司資金預(yù)算、成本管理、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)防范等多個(gè)方面加強(qiáng)管理控制,全年實(shí)現(xiàn)降本增效6153萬(wàn)元,公司十三類主要設(shè)備“帳、卡、物”對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)率在省公司系統(tǒng)內(nèi)第一個(gè)達(dá)到100%,在省公司財(cái)力集約化工作考核中,由年初的65.4分上升到目前的79.5分,名次也由第十一名上升到第二名。促使公司各部門都在一體化的鏈條上運(yùn)行,各司其職、各負(fù)其責(zé)而又互相銜接、形成合力,實(shí)現(xiàn)公司整體管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、集權(quán)化。

年初以來(lái),濮陽(yáng)公司財(cái)務(wù)部作為財(cái)務(wù)集約化管理責(zé)任主體,主動(dòng)作為,組織編制了《濮陽(yáng)供電公司財(cái)力集約化管理方案》和《財(cái)力集約化管理量化考評(píng)指標(biāo)表》,從完善財(cái)務(wù)體系、預(yù)算集約調(diào)控、資本集中運(yùn)作、財(cái)稅籌劃管理、風(fēng)險(xiǎn)在線管控等十個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)集約化工作進(jìn)行全面闡述,明確業(yè)務(wù)流程和工作責(zé)任,細(xì)化量化考核指標(biāo),詳細(xì)分析考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源。財(cái)務(wù)部還加大監(jiān)督范圍,加強(qiáng)管控力度,全程參與物資招標(biāo)、工程建設(shè)、電力銷售、資產(chǎn)報(bào)廢等多個(gè)報(bào)銷前端業(yè)務(wù),對(duì)于不符合規(guī)定的行為要求其及時(shí)整改。財(cái)務(wù)部門的主動(dòng)出擊,積極進(jìn)取和統(tǒng)籌協(xié)調(diào),促使財(cái)務(wù)集約化工作穩(wěn)步推進(jìn)和公司整體工作實(shí)現(xiàn)縱向集約、橫向融合。當(dāng)然,財(cái)力集約化管理不單是財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員的責(zé)任,而是公司所有部門和全體員工的共同職責(zé),為了統(tǒng)一思想,公司還多次開展專項(xiàng)培訓(xùn),辦理知識(shí)展板,編制發(fā)放《財(cái)務(wù)集約化管理知識(shí)百問百答》和《財(cái)務(wù)集約化工作手冊(cè)》,并在公司網(wǎng)站上設(shè)置工作專欄與員工交流溝通,通過多種方式全方位滲透相關(guān)知識(shí),使每個(gè)員工都充分意識(shí)到財(cái)務(wù)集約化工作對(duì)公司的重要作用。除此之外與此同時(shí),公司還將財(cái)務(wù)集約化工作納入部門員工績(jī)效考核,財(cái)務(wù)部每月初根據(jù)上月工作完成情況對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行考評(píng),量化打分,發(fā)布考評(píng)公告,由人資部根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)相關(guān)部門兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,直接體現(xiàn)至部門獎(jiǎng)金和員工收入,監(jiān)察審計(jì)部全程參與并監(jiān)督,確??己诉^程堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),公開透明。

截止目前,該財(cái)務(wù)集約化實(shí)施以后,徹底杜絕了以往各項(xiàng)工作相互推諉的現(xiàn)象,公司各類工作順利推進(jìn)。公司房屋、土地權(quán)證辦理工作全部完成,提前8個(gè)月完成省公司權(quán)證辦結(jié)率雙100%的年度工作任務(wù);公司;十三類主要設(shè)備“帳、卡、物”對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)率在省公司系統(tǒng)內(nèi)第一個(gè)達(dá)到100%,基本實(shí)現(xiàn)主要設(shè)備全壽命周期管理目標(biāo);全面預(yù)算協(xié)同管理機(jī)制逐漸健全完善,月度現(xiàn)金流量預(yù)算偏差率連續(xù)小于1%;已累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效6153萬(wàn)元,完成年度目標(biāo)的82.04%,辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等同比下降19.75%、13.86%和5.48%;該公司還截止目前,公司還實(shí)現(xiàn)降本增效6153萬(wàn)元,“三全”降本增效得到持續(xù)深化;全面建立了覆蓋全公司的內(nèi)部控制體系,持續(xù)推進(jìn)公司依法從嚴(yán)治企進(jìn)度,并通過國(guó)網(wǎng)公司依法治企審計(jì)檢查;在省公司財(cái)力集約化工作考核中,由年初的65.4分上升到目前的79.5分,名次也由第十一名上升到第二名,一系列成果的取得,彰顯了濮陽(yáng)供電公司財(cái)務(wù)集約化管理工作的飛躍提升。
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責(zé)任編輯:和碩涵

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