帶電作業(yè)的發(fā)展與供電可靠性管理水平正相關(guān)：1月至6月，各省(級)公司配網(wǎng)帶電作業(yè)次數(shù)均呈現(xiàn)大幅上升趨勢，全網(wǎng)共實施配網(wǎng)帶電作業(yè)60489次，同比增加105%，減少停電約495萬時戶，相當于減少用戶平均停電時間3.41小時。

攻堅克難如繡花。2018年是實現(xiàn)全面建成小康社會三年決勝期的第一年，也是實現(xiàn)南方電網(wǎng)公司“185611”發(fā)展目標的關(guān)鍵之年。對照決勝全面建成小康社會的要求，剖析公司系統(tǒng)農(nóng)村電網(wǎng)現(xiàn)狀，“17.52小時”的目標仍需下足繡花功夫;比照世界一流指標，差距不小，前方面臨的是一場硬仗中的硬仗。

上半年全網(wǎng)供電可靠指標持續(xù)向好

上半年，南方電網(wǎng)公司客戶可靠供電指標呈現(xiàn)持續(xù)向好態(tài)勢。1月至6月，公司客戶平均停電時間完成值為6.80小時/戶，同比下降19.8%;中心城市(區(qū))及10城市城區(qū)客戶停電時間完成值為0.50小時/戶，同比下降45.7%;農(nóng)村地區(qū)客戶平均停電時間完成值為10.15小時/戶，同比下降15.4%。

5951，這是深圳供電局上半年的帶電作業(yè)次數(shù)，是去年全年2831次的一倍有余。深圳供電局資產(chǎn)管理部副科長康文韜解釋說：“配網(wǎng)是電力系統(tǒng)連接和服務(wù)客戶的最后一公里，今年我局的配網(wǎng)投資達到45億元，投資建設(shè)必然涉及停電，為解決強配網(wǎng)與施工停電這一矛盾，我局今年進一步加大了綜合停電和帶電作業(yè)的管控力度。”

康文韜介紹，以前計劃停電都是區(qū)局把關(guān)，今年開始，凡是涉及計劃停電的都要增加一個“不停電作業(yè)審查”節(jié)點，由市局統(tǒng)一管理。與此同時，深圳供電局帶電作業(yè)人員也從去年的30多人擴充到如今的100多人，帶電作業(yè)裝備、人員、管控流程、技術(shù)水平等方面進一步提升。深圳供電局上半年通過大規(guī)模實施帶電作業(yè)，減少客戶停電時間2.93小時。

帶電作業(yè)的發(fā)展與供電可靠性管理水平呈正相關(guān)趨勢。深圳供電局帶電作業(yè)次數(shù)的成倍增加，只是公司系統(tǒng)各單位發(fā)力提升供電可靠性的一個縮影。數(shù)據(jù)顯示：1月至6月，各省(級)公司配網(wǎng)帶電作業(yè)次數(shù)均呈現(xiàn)大幅上升趨勢，全網(wǎng)共實施配網(wǎng)帶電作業(yè)60489次，同比增加105%，減少停電約495萬時戶，相當于減少用戶平均停電時間3.41小時。數(shù)字大幅變化的背后，是公司上下理念的深度轉(zhuǎn)變，基層單位行動力度的有力見證。

南方電網(wǎng)公司生技部副主任丁士表示，在以人民為中心的發(fā)展思想指引下，公司在提升供電可靠性方面的決心更大、力度更大，措施精準度更高。今年以來，公司全面梳理與世界一流的差距，制定了《南方電網(wǎng)公司提升供電質(zhì)量暨185611停電時間1小時行動方案》的升級版(2018版)，抓兩頭、促中間，推進東西部地區(qū)供電可靠性齊頭并進，著力解決不平衡不充分問題，改善營商環(huán)境。

抓兩頭促中間 東西齊頭并進

上半年以來，南方電網(wǎng)公司深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，緊扣客戶平均停電時間和電壓合格率兩個關(guān)鍵指標，抓兩頭、促中間，推進東西部地區(qū)供電可靠性提升齊頭并進，成效初顯。層次更豐富，措施更精準，各層各級有對接，成為公司系統(tǒng)上半年以來提升供電可靠性的顯著特點。

在廣州、深圳供電局及廣東電網(wǎng)公司珠三角地區(qū)6家供電局奮力創(chuàng)世界一流的同時，西部各單位也以“一對一”補短板結(jié)對攻堅為契機，正尋求新的突破，全力打造西部提升供電可靠性的樣板。

7月3日，廣東電網(wǎng)公司與海南電網(wǎng)公司在加快智能電網(wǎng)建設(shè)、支持打造特區(qū)供電可靠性示范區(qū)、技術(shù)人才等多個方面達成合作協(xié)議，攜手共創(chuàng)世界一流企業(yè)。而此前，在南方電網(wǎng)公司2018年客戶可靠供電管理現(xiàn)場推進會上，廣州、深圳供電局等6家供電可靠性先進單位分別與云南電網(wǎng)公司怒江、迪慶等6家單位簽訂了“補短板”結(jié)對攻堅協(xié)議，建立“到局、到縣、到所、到班組”的結(jié)對模式，“一對一”繡花式補強西部地區(qū)供電可靠性管理短板。深圳供電局憑借實地調(diào)研所掌握的翔實數(shù)據(jù)，會同云南電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司迪慶供電局“量體裁衣”，一周內(nèi)制定了客戶可靠供電結(jié)對攻堅工作方案，重點聚焦管控體系、網(wǎng)架建設(shè)、綜合停電、配網(wǎng)自動化、不停電作業(yè)等工作，從基礎(chǔ)管理、規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)運維、技術(shù)進步、客戶服務(wù)等方面提出12項重點措施、67項具體任務(wù)，形成扎扎實實的時間分解表，并將責任落實到人。

云南電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)部副科長張貴鵬認為，結(jié)對攻堅對該公司提升供電可靠性具有整體促進作用，“方法大家可能都知道，但是管控力度不同，精細程度不同，效果也完全不同。”他表示，該公司將以補短板為突破口，努力打造迪慶、怒江提升供電可靠性的樣板，形成全省可復制的經(jīng)驗加以推廣。

丁士表示，目前，南方電網(wǎng)公司東西部客戶可靠供電“創(chuàng)一流”結(jié)對共建、“補短板”結(jié)對攻堅平臺的建設(shè)日趨完善，各單位都制定了很多實實在在的舉措，呈現(xiàn)上下發(fā)力、東西齊頭并進的良好態(tài)勢。下一步，公司將堅持“抓兩頭，促中間”的工作思路，“創(chuàng)一流”與“補短板”并重，瞄準首個“1”目標，切實解決影響客戶可靠供電的問題;奮力推進東部與西部、中心城區(qū)與城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村地區(qū)齊頭并進，努力解決不平衡不充分問題，增強貧困地區(qū)人民群眾的獲得感。