南網電科院饒宏：關鍵技術“國際領先”怎樣煉成的

2013-12-09 15:02:58 南方電網　點擊量：評論 (0)

這幾天國家能源局正組織對±800千伏云南至廣東特高壓直流輸電自主化示范工程進行驗收，我們南方電網科學研究院負責的"成套設計"已通過驗收，關鍵技術再次獲評"國際領先"。9月18日，面對諸多中央媒體，饒宏

“這幾天國家能源局正組織對±800千伏云南至廣東特高壓直流輸電自主化示范工程進行驗收，我們南方電網科學研究院負責的"成套設計"已通過驗收，關鍵技術再次獲評"國際領先"。”9月18日，面對諸多中央媒體，饒宏說到“國際領先”這4個字時語氣平淡得沒有絲毫的強調意味。

的確，南網科研院已經有太多的“國際領先”了：作為國家支撐計劃項目的“電網抵御極端天氣災害關鍵技術及裝置開發與應用”，成果具備國際領先水平；“高海拔±800千伏特高壓直流外絕緣特性研究及應用”項目，部分成果國際領先； “直流換流站可聽噪聲測量方法與控制技術及應用”成果國際領先；交直流大電網高擬真跨平臺全景實時仿真技術的集成研究與開發應用項目，集成研發的5項技術達到國際領先水平……

而這一切，在10年前簡直是無法想象的事情。“過去我們的工程曾一度被稱作"交鑰匙"工程，只會買房，至于房子如何建造起來，許多細節都掌握在外國專家手里，我們一無所知。”饒宏說。

饒宏，南方電網科學研究院院長，我國第一個±500千伏直流輸電國產化依托項目的技術總負責人、世界第一個±800千伏直流輸電工程系統研究和成套設計自主化的技術總負責人、2011年國家科技進步獎一等獎項目第一完成人。在南方電網公司探索適合我國直流輸電工程實際的創新之路，打破國外技術壟斷、促進“西電東送”戰略實施、推進我國電網走上跨越式發展 “高速路” 的10年輝煌中，饒宏帶領他的科研團隊，用自主創新精神抒寫了其中最燦爛的一頁。

重樹中國科技工作者的價值與尊嚴

2004年以前，我國眾多大型直流輸電工程一直由外商壟斷，造價昂貴。以設計軟件為例，當時跨國公司提供的像是個“黑匣子”，只能進行簡單的數據輸入輸出，計算方法不得而知，更不能做參數調整，工程條件一換就不能用了。“在調試的時候，一個外國專家到現場每天收費要上千歐元，但在技術討論中，他們想講就講，不想講就不講。”

許多年過去了，類似的場景還不斷在饒宏腦海中浮現，也正是這些令他感到恥辱的場景讓他痛下決心：攻克直流輸電工程關鍵技術，除了自主創新，別無他路，必須奮發圖強，趕超世界先進水平！“我有責任擔起這個使命，重樹中國科技工作者的價值與尊嚴。”

為了打破國外企業的技術封鎖，2004年，國家決定把貴州至廣東二回直流輸電工程（簡稱貴廣二回）作為我國第一個自主化示范工程，實現成套設計的全面自主化目標。南方電網公司擔起重任，饒宏知難而上。

在他的帶領下，南方電網科學研究院專門組織了“高壓直流輸電工程成套設計自主化開發與工程實踐”項目小組，并吸納研究機構、高校、設計、制造企業，共同組成自主創新團隊，開始了攻堅克難的征程。

歷經無數次的調研、計算、試驗，包括對人意志無盡的考驗，饒宏和他的科研團隊拿下一個個“國內首次”，形成了包括主系統研究技術等9個技術創新點。

就這樣一步一個腳印，貴廣二回實現了在國內首次建立高壓直流系統集成技術體系，實現成套設計的全面自主化。整個工程比由外方承擔節省1億元。更為重要的是，技術成果和研發試驗平臺向國內行業開放，工程的綜合自主化率達到70%以上。

站在國際先進技術的高端

以貴廣二回的成功為起點，南方電網開始向難度更高的特高壓直流輸電技術挑戰。2006年，世界第一個特高壓直流輸電自主化示范工程±800千伏云南至廣東直流工程開工建設。如果說500千伏直流輸電是“電力高等級路”，那么特高壓就是“電力高速路”。一條800千伏特高壓直流線路，就可頂兩條500千伏直流線路,僅此就可節約線路走廊用地8300公頃。

這時的工程招標現場，幾乎看不到外國設備商的身影。這次工程是中外聯合研究開發，中方掌握核心技術，以中方為主制造設備。

“選擇合理的技術路線是工程建設成功的關鍵。”為了驗證軟件包的技術路線，饒宏經過慎重思考后提出：結合貴廣二回工程經驗，取得現場實際數據進行對比，在云廣工程中大膽利用自己開發的軟件開展設計應用。

從系統研究、成套設計，到工程設計、設備制造，再到現場施工，科研團隊一路過關斬將遇到的重重困難可想而知。

云廣特高壓直流工程自2010年投運至今運行正常，各項技術指標與研究結論完全相符。南網科研院智能電網研究所所長、國家“千人計劃”人選董旭柱這樣評價說：“我當時在美國電科院和電力公司工作時，經常關注中國電力行業的技術發展，當時最激動人心的是我國高壓直流技術的發展。從±500千伏直流投運到±800千伏啟動，從全部外商總包到自己自主總包，一步一個腳印，非常之振奮人心。在這期間，我了解到南方電網和南方電網技術研究中心在直流自主化過程中起到了關鍵性作用，站在了國際先進技術的高端。這激勵著我尋找自己的歸宿，并如愿以償加入到這個集體中。”

據統計，為開展好世界上第一個特高壓直流輸電工程項目，饒宏共組織實施了前期關鍵科研項目57個課題的研究工作，參與了第一個800千伏合成絕緣子全電壓全尺寸污耐壓試驗，是“±800千伏直流輸電關鍵技術”專著的統稿人。累計發表論文20余篇，獲多項專利授權，作為主要編寫人完成國家標準6項、行業標準2項、南方電網公司企業標準10項。

饒宏組織開展了國家發改委重大產業專項主要子課題“多直流協調控制研究”、“直流多落點研究”的研究工作，是國家自然科學基金項目“含有多饋入直流輸電的互聯電網穩定性分析和控制”課題的主要完成人。在他的帶領下，南網科研院在交直流并聯運行、低頻振蕩監測及抑制技術、大電網仿真技術方面取得了顯著成果，提出了交直流并聯電網安全穩定綜合控制措施，在國際上首創研發了基于廣域信息的多直流自適應協調控制系統。“大容量、遠距離交直流并聯電網穩定技術開發”、“直流多落點電網安全穩定技術研究”、“利用先進串補技術提升西電東送輸電能力”、“南方電網遠景直流輸電規模研究”等項目取得重大突破，為南方電網的安全穩定運行和電網發展提供了強有力的技術支撐。

勇當科研人才培養急先鋒

2011年11月，南方電網公司召開科技創新與人才工作會議，饒宏代表“高壓直流輸電工程成套設計自主化技術開發與工程實踐”科研團隊，從公司董事長趙建國手上接過了500萬元的獎勵。會議提出，對項目的前三名帶頭人，獎勵不低于50%的獎金。

饒宏作為項目第一完成人，可分得的獎金數不言而喻。但不久后，饒宏與團隊成員協商后作出另一番選擇：捐出500萬元在公司建立專項獎勵基金。饒宏說，公司的科技發展，不是靠一個團隊或幾個人的打拼就能出好成績的，必須調動廣大員工都參與到科技創新工作中來。

鼓勵創新，重視科研人才隊伍建設和梯隊人才培養，在南網科研院饒宏有口皆碑。

向年輕人傳授工作經驗和方法，饒宏總是那么誨人不倦，“潤物細無聲”。“對一些技術報告，饒院長常一遍遍地打電話提出指導意見，讓我們修改，有時他自己晚上熬夜同步把技術報告完整地改一遍，讓我們自己對比學習領悟。”隨便詢問一位科研人員，都能脫口講出許多饒宏手把手傳幫帶的故事。

呂金壯還記得自己剛參加工作的第一件事是起草會議通知。這位研究高電壓絕緣材料出身的博士只會做論文，早忘了“通知”的基本格式。饒宏讓他修改了3次才完成，每一次都細心指點哪里不對，并強調：“即使是小事一樁，你也要干好它！”“三次修改會議通知的事情，在我的人生中起到了非常重要的影響，現在事情過去快10年了，我依然能清晰地回憶起當時我們交談的細節。”去年已調任南方電網超高壓檢修試驗中心總工程師的呂金壯對記者說。

今天，南網科研院的科技人才已從組建初期的20人左右發展到近150人的一支專業技術隊伍，擁有享受國務院政府特殊津貼專家4人，國家“千人計劃”人選1名，“百千萬人才工程”國家級人選1人，一級技術專家2人，二級技術專家3人，三級技術專家8人，中高級職稱及以上人員占了全體員工的56%。