國電集團總經(jīng)理陳飛虎指出，今年以來，公司系統(tǒng)各單位積極應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)艱巨、安全風(fēng)險增加、管控難度加大的嚴(yán)峻形勢，落實安全責(zé)任，開展安全生產(chǎn)大檢查，加大隱患排查治理，安全形勢整體平穩(wěn)，為順利推進各項工作和完成全年任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。同時，一些單位安全管理存在風(fēng)險和隱患，安全生產(chǎn)尚未實現(xiàn)可控在控。他強調(diào)，做好安全生產(chǎn)是中央企業(yè)必須履行的社會責(zé)任和政治責(zé)任，是企業(yè)做好經(jīng)營發(fā)展一切工作的前提和基礎(chǔ)，是提高質(zhì)量和效益的根本保障，是完成全年各項任務(wù)的關(guān)鍵之關(guān)鍵。各單位務(wù)必要深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性、復(fù)雜性、艱巨性、長期性，強化安全監(jiān)管，落實防范措施，下大力氣提升企業(yè)安全保障能力。

　　陳飛虎要求，采取切實有力措施，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。一是全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)作為第一責(zé)任、第一政績、第一紀(jì)律，堅持“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”，落實“全覆蓋、零容忍、硬考核、嚴(yán)查處”的要求，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。二是大力強化基礎(chǔ)管理。把安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理作為“雙提升”工作的重要內(nèi)容，突出抓好“三基”：抓基層，加強班組建設(shè)，加強班組長的選配和使用，建立班組激勵評價機制；抓基礎(chǔ)，深入扎實開展安全管理，建立崗位準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強技術(shù)管理；抓基本功，深入開展崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動，開展技術(shù)培訓(xùn)，抓好運行值長培訓(xùn)。三是切實強化制度執(zhí)行。要嚴(yán)字當(dāng)頭，從嚴(yán)治企，依靠制度、程序保障企業(yè)安全。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行制度、維護制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團安全生產(chǎn)規(guī)定和反事故措施要求，嚴(yán)格重大安全事項管理，嚴(yán)格規(guī)范“三種人”的審批權(quán)限。四是切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。各單位要結(jié)合第二批教育實踐活動，聚焦“四風(fēng)”，整肅作風(fēng)，以作風(fēng)建設(shè)的新成效推動安全生產(chǎn)再上新臺階。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)知責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，帶頭踐行群眾路線，落實從嚴(yán)治企精神，切實解決工作中的形式主義和官僚主義問題。企業(yè)負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓安全管理，深入基層，蹲守一線，調(diào)查研究，采取措施，解決問題。各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子要結(jié)合教育實踐活動和“雙提升”工作，深入研究本區(qū)域安全生產(chǎn)和企業(yè)管理問題，切實提升管控水平。

　　陳飛虎就做好防洪渡汛和迎峰度夏期間的安全生產(chǎn)工作提出五點要求，即立足于防大汛、搶大險，落實預(yù)案，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任落實，對水電重點部位進行再檢查，加強水電基建單位監(jiān)測監(jiān)控，加強煤礦、化工企業(yè)綜合治理；抓好迎峰度夏期間的搶電量工作，抓好設(shè)備檢查維護，水電廠優(yōu)化水電調(diào)度，加強經(jīng)濟運行，嚴(yán)格控制和減少棄水；切實加強外包工程安全管理，重視脫硫脫硝除塵技改工程管理，加強現(xiàn)場監(jiān)管，落實安全技術(shù)防護措施；抓好易燃易爆危險品管理，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度、安全操作規(guī)程和環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)，加強重點環(huán)節(jié)部位的排查；加強應(yīng)急管理，做好應(yīng)急預(yù)案，加強領(lǐng)導(dǎo)值班，嚴(yán)格執(zhí)行報告制度，加強安全保衛(wèi)和反恐防突工作，加強高溫季節(jié)安全保障。

　　國電集團副總經(jīng)理米樹華就貫徹落實會議精神提出六點要求：一是加強生產(chǎn)運行管理。嚴(yán)格執(zhí)行運行規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。二是加強檢修過程管理，健全全過程管理體系，抓好檢修現(xiàn)場管控，做好修前準(zhǔn)備，合理制定驗收計劃和質(zhì)量監(jiān)督計劃，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，狠抓質(zhì)量管理。三是加大安全監(jiān)管力度，各級安全監(jiān)管人員要采取“四不兩直”方式開展查訪，各企業(yè)嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為，指派專人負(fù)責(zé)重大項目、重點作業(yè)、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管。四是認(rèn)真落實重大事故預(yù)防措施，開展大檢查，深入查找存在問題。五是落實環(huán)保重點工作，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，結(jié)合實際，綜合施策，滿足環(huán)保達標(biāo)排放要求。六是強化各項安保措施，加強夜間值守和重要電力設(shè)施巡查力度，落實綜合防范措施，加強與公安反恐部門的聯(lián)系。