張靜（北京大唐興竹軟件技術有限公司CCS實施部經理）：利用信息化手段提高項目管理水平，能夠促進電力市場化、業(yè)務流程重組、管控一體化等進程，逐步改變發(fā)電企業(yè)經營運作的基本規(guī)律。現場總線控制技術、信息技術等新技術不斷涌現并迅速應用于發(fā)電企業(yè)。例如，針對物資管理這一電建施工企業(yè)管理的難點和重點，借助管理信息系統(tǒng)就能夠解決。目前比較先進的管理信息系統(tǒng)能實現基建物流管理的資金流和實物流分離管理，對照分析查詢的功能，進行多環(huán)節(jié)一體化的動態(tài)物資管理，對解決大型基建“三邊”工程的物流管理問題有著極大促進。

      孟強（河北國華滄東發(fā)電有限責任公司財務部經理） ：MIS系統(tǒng)作為一套綜合管理軟件，集中體現了企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）的設計理念，實現了經濟數據的集中存儲和信息資源的共享，真正成為了計劃、財務、物資等管理工作之間的橋梁和紐帶。同時，在管理軟件的范疇之外，基建MIS系統(tǒng)更多代表了一種基建管理思想，一種如何整合和優(yōu)化管理流程，以計算機語言表達和體現的基建管理思路，如何做好系統(tǒng)的應用與開發(fā)管理，切實正確的貫徹和落實這種思路，是基建項目管理重中之重的工作，是提高基建管理效率、提升基建管理水平的良好途徑。

      羅勇（中國電力工程顧問集團公司西南電力設計院計算技術處高級工程師、技術開發(fā)科科長）：在各大電力集團、電建公司已經建成的網絡環(huán)境下，完全有可能在集團或公司總部建立起基建管理信息門戶系統(tǒng)，實現對下屬多工程的實時項目管理。將下屬的工程項目管理系統(tǒng)整合成為統(tǒng)一的信息門戶平臺，從總部到項目單位全面實現工程項目管理的信息化，提高對下屬各基建工程項目整個建設過程的控制力度，有效控制工程進度，降低工程造價，提高工程建設質量，從而達到提高集團公司工程建設整體管理水平的目的。