上周末，我開車出了一趟城。

從城市中心的商務區(qū)到浙北農(nóng)村，我看到了三種明顯不同的經(jīng)濟形態(tài)。

(來源：微信公眾號“魚眼看電改”作者：俞慶)

形態(tài)一、市中心的CBD商務區(qū)，大型經(jīng)濟體的資本密集。

形態(tài)二、城郊結(jié)合部的聚落性經(jīng)濟，比如杭州九堡的服裝加工與電商直播，大量的中小商家聚集在這里。

形態(tài)三、浙北農(nóng)村的獨門獨戶，村級簡單經(jīng)濟模型。

真正有創(chuàng)新活力的，我認為是形態(tài)二，也就是大量中小企業(yè)聚集在一起，形成長尾產(chǎn)業(yè)-城中村出租屋-物流-超市-餐飲-美容的一種自組織聚落型生態(tài)。

正是在這個形態(tài)中，走出了李家琦薇亞，更重要的是它構(gòu)建了一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)的群落，讓本地城中村房東開上了寶馬。

它們處于一種混沌狀態(tài)中：你說它有秩序吧，它看上去混亂無比——各種人流物流穿插其中，熱熱鬧鬧晝夜不息。

你說它無序吧，任何你想要的服務，都可以非常高效的在1KM以內(nèi)找到，比如你發(fā)電商快遞，可能樓下就是一個加盟小老板的快遞站，談好了批發(fā)價一單可能只要2塊錢。

無論是深圳華強北、浙江溫州樂清低壓電氣、河北白溝箱包經(jīng)濟，這種游離于主流科層式嚴格秩序之外，又有別于徹底無序混亂的，混沌中的自組織、自適應的邊緣型秩序，其實是創(chuàng)新和市場最迷人的地方。

它們連接了上一層的嚴格秩序經(jīng)濟，與下一層的分散式市場。

華強北的誕生，富士康和華為是非常重要的原因，是一種技術(shù)和管理的溢出，而華強北的手機，不僅銷售國內(nèi)，甚至遠銷非洲。

這種“混沌中的秩序感”，就像某本經(jīng)濟教科書上的一段話：紐約的經(jīng)濟沒有中央計劃，但是這個城里絕大多數(shù)人沒有餓肚子，食物自動知道它們要去填飽哪個肚子。

而電力市場化的含義也是類似的：如果沒有中心化的發(fā)用電計劃，電力系統(tǒng)能不能自發(fā)自動的運行，各種電源發(fā)出任何一度電，都知道它們要去哪里滿足哪個負荷;每一個負荷“趨利避害”之下，知道自己什么時候該用多少電。

而配用電領(lǐng)域，恰恰是城中村一樣的存在：傳統(tǒng)電力行業(yè)更關(guān)注集中式發(fā)電和大規(guī)模、遠距離的輸電系統(tǒng)，對于電網(wǎng)和負荷之間的最后一公里，則是一種無力管理的存在：

某地市供電公司為了理清不斷變化的，公變低壓的設(shè)備、線路和用戶關(guān)系，每年花費數(shù)千萬去購買“數(shù)據(jù)服務”，這就是“營配貫通”的基礎(chǔ)。

自組織自適應的系統(tǒng)，是很難用科層式管理邏輯去“理清”的。

就像隔墻售電這種業(yè)務，我不認為在現(xiàn)有的電網(wǎng)管理體制能真正去解決，數(shù)千萬個分布式發(fā)電設(shè)備，與幾十億上百億的各類負荷之間，進行高頻，小額、本地化的能量交換，怎么可能靠集中管理和集中市場交易。

就像中心化的銀行永遠不會搞支付寶“花唄”一樣，不是技術(shù)不行，而是無法適應一個新的生態(tài)結(jié)構(gòu)。

參加一個“分布式智能電網(wǎng)”的政策討論會，我的觀點是：分布式智能電網(wǎng)是一種新的電力經(jīng)濟和電力生產(chǎn)關(guān)系，它不是技術(shù)問題，不是政策問題，不涉及任何的補貼，只要給足夠的價格信號，放松管制，它自然會起來。

所以我認為在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的最后一公里，即電網(wǎng)秩序的邊緣——低壓配電、用電環(huán)節(jié)，是未來電力行業(yè)最重要的創(chuàng)新領(lǐng)域。

在這里有300萬家高壓電力用戶，有300萬個以上的低壓配電系統(tǒng)，正在慢慢的“微網(wǎng)化”，變成自平衡、部分自治、源網(wǎng)荷儲一體化，涉及到6-7萬億度每年的市場化電量，以及大量的新型配電設(shè)備、電力數(shù)字化，需求響應與虛擬電廠、碳數(shù)據(jù)管理等高級應用場景。

也有人擔心，那些巨頭會不會進來?

我的回答：第一現(xiàn)在巨頭不太會是未來這個領(lǐng)域巨頭;第二在這領(lǐng)域會不會有新巨頭，我不知道，如果出現(xiàn)巨頭，它也不可能是老巨頭那種組織模式。

第二次工業(yè)革命造就的“大生產(chǎn)、集中規(guī)劃、科層式”組織模式，適應不了第四次工業(yè)革命的新泛式。

我想這也是新型電力系統(tǒng)的某種本質(zhì)意義吧。