摘要：本文針對企業變(配)電站數量急劇增加、運行值班人員配置和變電站管理面臨的形勢，提出了“集控運行—專職操作—分離輔助”的新運行管理和人員配置模式，并就運作過程中出現的后續問題進行了探討。在某大型礦業公司近幾年的運行實踐證明，該模式是可行有效的，在提升企業變電站的運行管理水平和提高勞動生產率等方面具有較強的參考價值。

關鍵詞：變電站 管理 人員配置 探索 實踐

目前，在國內擁有礦山、冶煉、化工和金屬深加工的大型礦業集團為數不少，這類企業的供電系統(電壓6Kv及以上)中，一般都有數十個高壓變(配)電、整流站(所)，分布于井下、地表、生產廠房等方圓幾公里的生產廠區，為各生產流程提供電力供應。變電站運行人員的配置和管理模式各不相同。大部分企業對變電站的運行管理基本采用以下兩種方式：一種是中央變電所和與大電網聯系的變電站均有人值班，設專門的部門管理，為生產流程直接服務或與用電設備設施直接連接的配電設施由生產單位運行管理;另一種方式按供電電壓等級劃分，6(10)Kv及以上的變(配)電設施設專門的部門管理，6(10)Kv以下的供配電設施由生產單位管理。本文主要針對第二種管理模式進行研究。

一、管理現狀分析與探索

1、目前管理模式存在的問題

企業變電站的日常管理行政上基本采用車間和班組兩級管理，業務上是生產調度、車間和崗位三級管理。大多采用變電站有人24小時倒班，一站一崗，一崗一個班組，全年連續運行的方式。隨著企業規模的擴大、技術的改進和內部減員增效措施的實施，目前管理模式存在的問題凸現：

①隨著企業新項目不斷投運，變電所數量急劇增加，需要大量的運行值班人員。現有運行值班人員數量嚴重不足，人員的綜合素質和觀念與技術的發展不相適應。

②變電站無人值班已成趨勢，但由于各種因素影響，變電站綜合自動化、網絡通訊、電力調度自動化系統等新技術和設備的優勢和效益難以充分發揮。

③由于新建變電站已逐步實現集中監控，下轄數個無人值守站，監控人員操作、巡視和管理的范圍擴大，日常工作量增加，原有的管理模式、管理制度、人員配置等已不相適應。

2、運行管理模式的探索

近年來，企業變電站在技術改造和新建項目增加了大量的少人或無人值守變電站，給變電站的運行管理帶來了新的課題，現有的運行管理模式顯然已不能適應，也不符合企業依靠技術進步降成本和不斷減低運行成本提高效益、提高勞動生產率的戰略要求。需要對現有運行管理模式進行改進甚至創新，以解決存在的問題，適應技術和企業不斷發展的需要。

①優化運行值班人員結構，適當分離運行輔助工作。分析企業的變電站，不論是110KV中央變電所、6KV配電所，還是整流所，數量多，規模一般都不大，但與生產設備直接相連，操作頻繁，就近控制設備多。值班人員主要承擔各變(配)電、整流所的設備設施運行、巡檢、簡單維護，停送電倒閘操作，運行故障和事故處理，設備設施看護及室內外衛生清掃等。優化運行人員結構，選用技能水平相對較高的人員，抓住倒閘操作和運行巡檢兩大重點工作，搞好所轄范圍變電站的運行管理。整合崗位上一些不適合做運行工作的人員，集中承擔相鄰多個站內沒有安全風險和看護、衛生清掃等一般維護保障類工作，減少一定數量的倒班運行人員。

②實施集控運行模式。結合新項目建設和老系統改造，將負荷中心變電所建設成集中監控站，以減少人員配置。現階段，可選擇的集控運行模式有以下幾種。

一是中心變電站運行管理模式。運行和操作合二為一，這種模式的優點是操作者熟悉設備，分析能力較強，發生誤操作事故的可能性減小。設備故障判別迅速準確，縮短事故停電時間。對每個運行值班員素質的要求比較高，且工作很繁雜，與單一的變電站管理沒有大的區別，但管轄幾個無人值班站，相比較運行人員較少。僅適合于少量變電站和整流所的集中監控。

二是建立區域集中監控站，設置專職操作人員。根據系統接線方式和中央變電所所供負荷的范圍等，在中央變電所設立集中監控站，監控下屬無人值班變電所。倒班監控人員承擔變電所的常規工作，設置相對獨立的巡視組，按常日班工作，負責設備巡視和定期切換等工作。根據變電所的地理位置和數量，相應設置操作站(班)。該模式的主要優點是一段時間(一般2-5年)，系統內變電站數量增加而實現運行人基本不增加或減少運行人員的增加。缺點是操作隊操作任務較重，若遇多站都有操作時，人員數量可能不足或安排不過來，延長操作完成時間。

三是區域集中監控運行管理。將集中監控站設立在廠級電力調度室，實現監控與調度一體化。由調度人員司職監控或由監控人員司職監控范圍內的設備調度。變電運行人員負責操作、巡視等其他工作。這種模式將監控和調度合為一體，一定程度上可視為監控與操作分設化的延伸，適合于110 kV電壓等級變電站特別密集的區域。

通過以上分析，監控與操作分設化的變電站集中監控模式是解決3～10年內變電運行管理面臨問題比較好的方法。

③依托中央變電所和集中監控站，將部分設備性能優、故障率低、操作次少、運行可靠性相對較高的配電所設置為無人值班變電站，對現一崗一班的運行班組進行整合，按地域、電源系統或生產流程，實施分區域大班組作業，減少為各班預分配的各類休假替班人員。

④充分發揮已經形成變電站集中監控和無人值班變電站多的優勢，徹底分離生產運行的輔助工作。對于一些諸如衛生保潔、綠化、照明、上下水系統、看護等非生產類的維護可移交專業公司統一標準，統一管理，使運行人員從繁忙雜亂的非生產性工作中解脫出來，有更多的精力來處理生產類的工作。

二、人員配置和新管理模式的實踐

管理理論告訴我們，一種模式是否適合于一個企業，關鍵是能否將這種模式與企業的實際結合。作者將變電站人員配置和管理模式的探索結果在金川集團公司變電站的管理中進行了探索和嘗試，以優化崗位人員結構，提高運行可靠性和勞動生產率為目標，提出了適合公司的“集控運行—專職操作—分離輔助”的變電站運行管理和人員配置模式。 通過近兩年的嘗試和實際應用，新運行管理模式基本適合金川集團公司變電站的管理。基本解決了設備巡檢不到位、質量不高等問題;消除了大面積檢修時倒閘操作人員不足、操作時間長、疲勞作業等安全隱患;緩解了變電站數量不斷增多帶來的人員緊張局面，解決了當年人員不足和未來幾年自然減員的問題。在所管轄68個變(配)電站中，無人值守站達到41個，與原運行管理模式比較，減少用工90人左右，勞動生產率從2008年、2009年到2010年，每年增長了12-15%。

三、對實踐中暴露出問題的探討

變電站運行管理模式的變化涉及到的不僅是人員數量的變化，還波及到工作方式、值班人員的工作班制、與生產用戶的聯系方式、管理流程、規章制度的配套、上下左右信息溝通、無人值守變電站的防火防盜等問題，以下結合作者的工作實際做些簡單的探討。

1、人員素質的適應問題

不論采取何種方式，集控站和操作班的骨干人員必須對系統相當熟悉，綜合素質要高，對運行信息能綜合分析，能做出對運行工況的判斷處理。因此，對現有人員的技能培訓不能放松。建議培訓重點放在二次系統、監控信息的分類鑒別、分析判斷、事故處理技巧和管轄變電站及系統的再熟悉等方面。條件允許時可適當補充一些電力專科學校或電力職業技術學院的學生，防止出現“青黃不接”。

2、工作方式和集中監控班倒班方式問題

變電站運行管理模式的變化主要涉及到運行值班人員的減少、倒班方式的變化、夜班費變化、夜間休息用的設施等問題，對原有的倒班方式形成沖擊。橫向看涉及到整個企業內部運轉崗位的相互攀比，波及企業的勞動組織方式，應慎重對待。既不能對企業的勞動管理制度形成大的沖擊，又不因夜班費等問題影響職工的積極性，以其能最大限度地發揮新模式的效益。

3、管理流程問題

企業變電所與主要生產設備的起停緊密相關。運行管理方式和值班人員倒班方式的變化引起工作聯系方式的變化，要以不對生產流程和設備的運行產生大的影響為前提，及時與生產單位溝通協商，以制度的形式確定下來，企業內部生產管理部門認可。供電管理部門內部人員職責需重新劃分，規章制度需做適應性修訂，以保證生產調度指令的暢通執行，不影響企業的生產。

4、無人值守變電站的防火防盜問題

現企業內相當數量的無人職守變電站是在對站內設備經過簡單改造、主要信息上傳形成的。傳統的防火防盜設施和設備不滿足新運行模式的需要。為避免火災或失竊問題的出現，從全廠角度講可利用廠內保安隊伍對其進行重點巡查，長遠講可增加投入，采取技術手段，增設防盜報警系統、圖像監視系統、煙感火災報警系統等來解決。

“集控運行—專職操作—分離輔助”的變電站新運行管理和人員配置模式，在增加變電站的同時不需要增加變電運行值班人員數量，在一段時間(2-5年)內變電站達到一定規模時，減人增效的特點較為明顯。這是緩解和解決目前企業供電系統發展所帶來的一些問題的有效方法。這種模式對有條件實行“減員增效”的企業，在提高了變電站運行人員值班效率的同時，可取得明顯的經濟效益和社會效益，值得借鑒。我們相信，如果能與各自企業的實際結合，解決好暴露出的問題，該模式會更優化，效益會更顯著。

參考文獻

[1] 郝曉平.無人值班變電站運行管理模式探討.湖北電力.2009年第6期

[2] 王振偉，金紅核等.變電站運行管理模式優化探討.華東電力. 2008年第10期

[3] 許雪斌.中心變電站運行管理模式的優勢.上海電力.2005年第3期