摘要：本文介紹了變電站倒閘操作管理規(guī)定和管理措施，闡述了變電運行管理的具體要求，探討了變電運行管理中的安全責(zé)任“四到位”問題。

      關(guān)鍵詞：變電運行 變電站 變電值班員 運行管理

      0 引言

　　變電運行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運行操作和維護管理工作。其特點是維護的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的機率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全，甚至?xí)o社會帶來不安定因素，影響社會的穩(wěn)定。每個值班員是保證電網(wǎng)安全運行、穩(wěn)定運行和經(jīng)濟運行的直接執(zhí)行者。隨著電網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，變電站應(yīng)用了大量的新設(shè)備及裝置，運行人員急需了解它們的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、原理、操作和檢修方法等深層次的知識，以滿足運行高標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，加強變電運行管理，提高變電運行管理水平是很有必要的。

1 變電站倒閘操作管理規(guī)定

1.1 在下列情況下，一般不進行倒閘操作：

①交接班時；

②直流系統(tǒng)接地時；

③雷雨時室外配電裝置的操作；

④在同一電氣系統(tǒng)，不得同時進行兩個及以上的操作；

⑤嚴(yán)禁約時停、送電。

1.2 用跌落式保險送電時，應(yīng)先合二邊相，后合中相，停電時操作順序相反。

1.3 變壓器投入運行時，應(yīng)先從有保護的電源側(cè)充電，然后再合上負荷開關(guān)，停電時順序相反。

1.4 嚴(yán)格防止發(fā)生下列惡性誤操作：

①非同期并列；

②帶地線合閘送電，帶電裝設(shè)接地線或合接地刀閘；

③帶負荷拉合刀閘；

④走錯間隔誤停電、誤送電；

⑤網(wǎng)絡(luò)接地故障時用刀閘拉、合網(wǎng)絡(luò)接地電流；

1.5 當(dāng)發(fā)生帶負荷拉刀閘誤操作時，禁止再將已拉開的刀閘合上，當(dāng)發(fā)生帶負荷合刀閘誤操作時，禁止再將已拉開的刀閘拉開。

1.6 在實際的運行工作中，無論是日常操作工作還是事故異常處理，要求運行值班員每項操作都必須正確，都應(yīng)嚴(yán)執(zhí)行“電業(yè)安全工作規(guī)程”、“工作票制度”、“操作票制度”等各項規(guī)章制度。

2 變電站倒閘操作管理措施

2.1 要想做好電網(wǎng)安全運行，每個值班員必須不斷提高本身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，管理設(shè)備水平。在執(zhí)行操作的過程中要切實把好填票、審票、模擬、監(jiān)護、唱票、復(fù)誦、對號和檢查八大關(guān)。

2.2 操作命令的授受。電氣設(shè)備的倒閘操作，必須根據(jù)當(dāng)班調(diào)度員或值班負責(zé)人的命令。發(fā)令人對命令的必要性和正確性負責(zé)。

2.3 調(diào)度命令發(fā)令人是值班調(diào)度員，受令人是值班長。值班長不在時可由正值班工代理，但受令人應(yīng)盡快報告值班長，授受雙方應(yīng)互通站名、姓名，并進行錄音。

2.4 受令應(yīng)當(dāng)復(fù)誦，并將命令內(nèi)容記入“調(diào)度命令記錄簿”。

2.5 操作命令必須使用調(diào)度術(shù)語和站名及設(shè)備雙重編號。

2.6 受令人徹底領(lǐng)會操作命令的目的、內(nèi)容和安全措施的完善性，對不明確的部分應(yīng)及時詢問，對認為有錯誤的命令應(yīng)向發(fā)令人指出，若發(fā)令人重復(fù)原命令，則應(yīng)立即執(zhí)行。

2.7 對直接威脅設(shè)備和人身安全的命令不得執(zhí)行。受令人應(yīng)將拒絕執(zhí)行的理由向發(fā)令人說明，再向本人的上一級領(lǐng)導(dǎo)報告。

2.8 在發(fā)生人身觸電事故或設(shè)備損壞時，為了解救觸電人和減少設(shè)備損壞程度，可未經(jīng)許可即拉開有關(guān)設(shè)備電源，但事后必須立即報告上級。

3 變電運行管理的具體要求

　為了避免誤操作，確保人身、設(shè)備安全，變電運行管理上要求：

3.1 認真執(zhí)行“交接班制度”，交、接雙方在交接班前按崗位責(zé)任分工巡回檢查，當(dāng)面對面現(xiàn)場交接。認真執(zhí)行“設(shè)備巡回檢查制度”，值班員必須按時巡視設(shè)備，當(dāng)發(fā)現(xiàn)隱患缺陷時，及時給予消除，達到安全運行的目的。

3.2 認真做好各種記錄本，并及時填寫、整理。

3.3 在進行年終檢修、計劃檢修、事故搶修，為了保證安全必須執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護制度、工作間斷轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度等安全的組織措施。在進行倒閘操作必須執(zhí)行停電、驗電、裝設(shè)接地線、懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄等安全的技術(shù)措施。

3.4 反事故演習(xí)應(yīng)考慮本單位和其他單位發(fā)生事故的教訓(xùn)和異常現(xiàn)象；考慮特殊運行方式及操作技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)；考慮設(shè)備系統(tǒng)重大復(fù)雜操作等。

3.5 養(yǎng)成良好的勞動紀(jì)律，保持良好的精神狀況。對臨時改變的工作計劃及電網(wǎng)出現(xiàn)的事故，異常情況不盲目圖方便、圖省事，憑印象去處理。

3.6 平時不但要學(xué)好專業(yè)理論知識，遵循電網(wǎng)管理制度，還要多積累處理事故的經(jīng)驗。

3.7 值班員平時對設(shè)備，運行方式要熟悉。操作中發(fā)生疑問時，應(yīng)立即停止操作并向值班調(diào)度員報告，弄清問題后，再進行操作。不準(zhǔn)擅自更改操作票，不準(zhǔn)隨意解除閉鎖裝置。

3.8 在運行值班員操作時必須明確操作目的。開始操作前，應(yīng)先在模擬圖板上進行核對性模擬預(yù)演，無誤后再進行設(shè)備操作。操作前應(yīng)核對設(shè)備名稱，編號和位置。操作中應(yīng)認真執(zhí)行監(jiān)護復(fù)誦制。

3.9 事故處理原則是：及時記錄、迅速檢查、簡明匯報、認真分析、準(zhǔn)確判斷、限制發(fā)展、排除故障、恢復(fù)送電。

3.10 每月舉行一次運行綜合分析會，主要是對變電所運行工作狀態(tài)進行分析，摸索規(guī)律，檢查薄弱環(huán)節(jié)。防患于未然，是提高變電站運行管理水平的良好方法。

4 變電運行管理中的安全責(zé)任“四到位”

供電企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是搞好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。在明確安全責(zé)任的同時，確保責(zé)任的到位則是抓好責(zé)任制落實的重點。

4.1 安全第一責(zé)任人到位是前提 安全第一責(zé)任人必須對安全生產(chǎn)有高度的認識，做到領(lǐng)導(dǎo)、思想、工作到位；全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期對全站的安全進行分析，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作；監(jiān)督和執(zhí)行相關(guān)的規(guī)程制度，按照“四不放過”的原則分析異常和事故，保證安全生產(chǎn)的順利進行。

4.2 各級人員到位是基礎(chǔ)。

4.2.1 各級人員的安全思想教育要到位。沒有安全意識，安全生產(chǎn)就無從談起，因此我們應(yīng)把對職工的安全思想教育作為日常工作內(nèi)容之一，牢固樹立安全意識，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，杜絕違章作業(yè)，切實做到“三不傷害”。

 
4.2.2 各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制定要到位。建立一整套安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保生產(chǎn)長治久安的重要措施，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù)，并根據(jù)各崗位的職能分工，層層細化分解責(zé)任，將責(zé)任具體化、條理化、規(guī)范化，切實做到誰主管的事，誰負責(zé)管好。

4.2.3 各級人員的安全工作要做到位。任何制度的制定都必須通過切切實實的實施才能達到預(yù)期的目標(biāo)。

4.2.4 各級人員的素質(zhì)培訓(xùn)要到位。談責(zé)任到位，說到底也就是人的問題，人員素質(zhì)的高低將會對安全生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。

4.3 預(yù)防分析到位是保障 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，是變電運行安全管理的重要措施，因此，確保操作票的執(zhí)行、監(jiān)護、檢查到位，工作票的簽發(fā)、許可到位，安全措施的布置、現(xiàn)場檢查到位，設(shè)備的巡視檢查到位，危險點的預(yù)控分析到位等就可以有效地預(yù)防電網(wǎng)事故、設(shè)備事故和人身傷亡事故。

4.4 監(jiān)督機制到位是關(guān)鍵 要確保變電運行工作的責(zé)任到位，還必須有一個健全的監(jiān)督機制。即對變電各級人員責(zé)任制的完成情況實行動態(tài)考核與指標(biāo)考核相結(jié)合的方法進行考核，以嚴(yán)、細、實的要求推動各級人員的全面到位，并且將安全生產(chǎn)的實績作為考核干部的重要依據(jù)，與干部的任用和獎勵掛鉤，重獎重罰，以維護安全生產(chǎn)責(zé)任制的嚴(yán)肅性。

5 結(jié)束語

變電運行是供電企業(yè)的一個重要生產(chǎn)部門，沒有扎實的運行水平和管理水平，供電企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展就沒有可靠的安全保證。大多數(shù)事故都是因為運行人員誤操作造成的。人員素質(zhì)的高低將會對安全生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。因此要完成變電安全運行的任務(wù)，就必須以提高運行人員的技術(shù)素質(zhì)為核心，建立一個經(jīng)常性、規(guī)范化的培訓(xùn)制度，做到有計劃、有組織、有步驟地開展職工的專業(yè)技能培訓(xùn)和考核，不斷提高變電運行管理水平，保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)。

參考文獻

[1]電業(yè)安全工作規(guī)程.(發(fā)電廠和變電所電氣部分)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).
[2]變電運行安全規(guī)程.國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).