電力人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)途徑分析

錢沿潤(rùn)

(國網(wǎng)浙江省電力公司電力科學(xué)研究院，杭州310014)

摘要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)水平的日益發(fā)展，行業(yè)與行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不單單是指人員，而是更傾向于管理質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。電力企業(yè)倘若想要順利的運(yùn)行，那么一定要對(duì)績(jī)效管理工作引起高度重視，只有這樣才可以推動(dòng)電力行業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力;人力資源;管理績(jī)效;評(píng)價(jià)

DOI:10.16 640lj,cnkl.3 7-1222/t.2018.10.208

0 引言

人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)不但可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)管理工作存在的不足之處，而且還可以采取有效的對(duì)策進(jìn)行解決，進(jìn)而促使企業(yè)達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。顯然無論是對(duì)于人力資源管理來說，還是就績(jī)效評(píng)價(jià)而言都在管理工作中扮演著重要的角色。這樣就要求電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確的評(píng)價(jià)理念，只有這樣才可以順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，促使其自身得到更好的發(fā)展。

1 探析電力人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的重要性

就內(nèi)部管理工作而言，人力資源管理在企業(yè)內(nèi)部管理中占有不可或缺的地位。電力企業(yè)倘若想要加大人力資源管理的力度，那么首先需要做的就是對(duì)全體員工的文化素養(yǎng)及其綜合能力進(jìn)行定期的考核，并且在實(shí)際考核的時(shí)候，績(jī)效評(píng)價(jià)始終滲透到整個(gè)流程中。電力企業(yè)通過采取人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的方式，可以在第一時(shí)間了解每位員工的工作狀況，還可以制定出合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)而推動(dòng)電力企業(yè)可以朝著更好的方向發(fā)展。從當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來看，人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制在該領(lǐng)域中得到了普遍的認(rèn)可，然而為了緊跟時(shí)代的腳步，電力企業(yè)一定要對(duì)該評(píng)價(jià)機(jī)制加以優(yōu)化，并采取恰當(dāng)?shù)氖侄翁岣邌T工的凝聚力，進(jìn)而促使電力企業(yè)可以得到良好的發(fā)展。

2對(duì)當(dāng)前人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析

2.1 崗位分析不到位

針對(duì)人力資源管理工作來說，崗位分析環(huán)節(jié)與管理水平存在著密切的聯(lián)系。然而從目前電力企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來講，一些企業(yè)沒有對(duì)崗位分析引起高度重視，這樣就會(huì)在某種程度上導(dǎo)致員工分工不明確，同時(shí)也致使績(jī)效評(píng)價(jià)工作無法發(fā)揮出自身的價(jià)值，進(jìn)而影響績(jī)效評(píng)價(jià)水平。

2.2評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)

一套切實(shí)可行的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，可以在很大程度上確保績(jī)效評(píng)價(jià)具有可行性，所以電力企業(yè)在對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定的道程中一定要將多個(gè)因素考慮在內(nèi)。但是從當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來看，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)過于單一化，無法符合當(dāng)前工作發(fā)展的需要，而且在實(shí)際落實(shí)的時(shí)候也存在著難度。顯然績(jī)效評(píng)價(jià)工作無法順利的進(jìn)行，并且與最初的評(píng)價(jià)目標(biāo)處于相悖的狀態(tài)。

2.3評(píng)價(jià)信息不全面

從績(jī)效評(píng)價(jià)的角度來看，沒有熟練掌握評(píng)價(jià)信息是致使工作出現(xiàn)失誤的主要因素。倘若相關(guān)管理人員沒有對(duì)員工的基本情況做到熟練掌握，亦或是分工不科學(xué)等，都會(huì)致使評(píng)價(jià)工作出現(xiàn)不必要的麻煩，同時(shí)也無法獲得準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)結(jié)果。

3加強(qiáng)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的措施

3.1 加強(qiáng)崗位分析

電力企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)工作的過程中，應(yīng)當(dāng)要加大對(duì)員工崗位分析的力度，將具體的崗位職責(zé)落實(shí)到個(gè)人頭上，確保責(zé)權(quán)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的效果。管理人員需要對(duì)評(píng)價(jià)工作是否公平、公正進(jìn)行分析，繼而將評(píng)價(jià)工作質(zhì)量加以提升，為全部員工都可以認(rèn)同評(píng)價(jià)結(jié)果提供重要的保障。不僅僅如此，還需要對(duì)員工的綜合能力進(jìn)行研究，并依據(jù)實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提高評(píng)價(jià)工作的科學(xué)性。

3.2重視考核反饋

在開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作的時(shí)候，考核結(jié)果的反饋在其中扮演著重要的角色。首先，通過反饋，可以更好的引導(dǎo)員工對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)引起重視，并提出合理化建議，進(jìn)麗促使評(píng)價(jià)指標(biāo)變得更加完善;其次，通過反饋，能夠?yàn)閱T工了解職位晉升等方面帶來益處，掌握培訓(xùn)的根本需要，推動(dòng)員工可以實(shí)現(xiàn)公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而為電力企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.3優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)

從當(dāng)前我國國民經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展形勢(shì)來看，對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的競(jìng)爭(zhēng)來說，實(shí)際上足市場(chǎng)與市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，顯然電力企業(yè)也是一樣的。倘若想要提升電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，那么一定要對(duì)員工結(jié)構(gòu)加以完善，。并建立一支高品質(zhì)的隊(duì)伍。只有這樣才可以增強(qiáng)員工的積極性，促使績(jī)效評(píng)價(jià)工作可以發(fā)揮出自身的價(jià)值。

3.4構(gòu)建評(píng)價(jià)體系

為了進(jìn)一步保障績(jī)效評(píng)價(jià)工作可以正常的進(jìn)行，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下幾點(diǎn)內(nèi)容對(duì)評(píng)價(jià)體系加以優(yōu)化：第一，作為一名管理人員，需要對(duì)業(yè)務(wù)質(zhì)量引起重視，并且將工作任務(wù)加以細(xì)化，促使業(yè)務(wù)內(nèi)容可以朝著具體化的方向發(fā)展;第二，一定要依據(jù)管理流程慢慢推進(jìn)：首先，電力企業(yè)需要依據(jù)環(huán)境狀況及其自身特征，制定出完善的戰(zhàn)略部署;其次，將目標(biāo)進(jìn)行分解，對(duì)工作內(nèi)容、義務(wù)進(jìn)行明確;最后，提高溝通質(zhì)量，并做好反饋工作。

4結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)倘若想要得到良好的發(fā)展，那么一定要對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)工作引起高度重視。不僅僅如此，還需要結(jié)合具體狀況制定出切實(shí)可行的評(píng)價(jià)標(biāo)淮，并利用恰當(dāng)?shù)目?jī)效考核手段充分調(diào)動(dòng)員工的熱情，端正員工的態(tài)度，為電力企業(yè)可以朝著更好的方向發(fā)展而創(chuàng)造有利條件。

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作者簡(jiǎn)介：錢沿潤(rùn)(1989-)，男，浙江樂清人，碩士研究生，經(jīng)濟(jì)師從事人力資源管理工作。