九年前創(chuàng)業(yè)伊始就定位于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，用與PC端完全不同的思路做移動(dòng)端瀏覽器，多年的探索與堅(jiān)守，使得UC公司成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最重要的流量入口之一。如今UC擁有4億活躍用戶，其中海外用戶超過1億，同時(shí)連續(xù)三年收入翻番，這些都與百度聯(lián)盟多年的共贏合作分不開。
 

      2007年，創(chuàng)業(yè)第三年的UC公司已經(jīng)初具規(guī)模，但變現(xiàn)能力并不強(qiáng)。當(dāng)時(shí)谷歌找到UC，開出誘人的合作方案。就在雙方即將簽訂合同的最后關(guān)頭，百度聯(lián)盟高級(jí)經(jīng)理王菲從其它途徑得知這個(gè)消息，立馬飛到廣州會(huì)見俞永福。局勢(shì)被有心人逆轉(zhuǎn)，UC最終選擇了與百度聯(lián)盟合作，而放棄了之前的意向。“第一，百度聯(lián)盟對(duì)商業(yè)情報(bào)掌握很好，嗅覺很敏銳；第二，執(zhí)行力強(qiáng)；第三是溝通的效率很高。”正是百度聯(lián)盟的這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打動(dòng)了俞永福，最終選擇了百度作為一路共贏的最佳搭檔。

      與百度合作之后，UC不僅借助與百度的合作提高流量，更重要的是高效地實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)，幫助UC實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，從而走上發(fā)展的快行道，成為行業(yè)間的翹楚。對(duì)此，俞永福感觸頗深：“正如百度聯(lián)盟一直以來的宗旨——讓合作伙伴更強(qiáng)，過去十年間，百度聯(lián)盟對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大的貢獻(xiàn)，是為整個(gè)產(chǎn)業(yè)注入了資金，給中小企業(yè)輸血。”

      2013年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)占位的關(guān)鍵一年，“船票”正在爭(zhēng)奪中。“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票是用戶給的。” 在俞永福看來，用戶的選擇是惟一標(biāo)準(zhǔn)。在業(yè)界都在談?wù)撘苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“入口”、拼搶入口的時(shí)候，俞永福又有了自己的新理解：“入口不是某一種具體的形態(tài)，關(guān)鍵是你能不能滿足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶核心的信息、娛樂、生活這三方面的需求。只是不同公司和產(chǎn)品的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)不同。”UC正是基于瀏覽器打造一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶入口平臺(tái)，發(fā)展到目前為止，包括三個(gè)部分：插件平臺(tái)、網(wǎng)頁(yè)應(yīng)用中心和應(yīng)用書簽平臺(tái)，主要目的是要用著這種輕應(yīng)用解決分發(fā)和使用率上的一些瓶頸。

      UC的戰(zhàn)略與發(fā)展路徑，似乎與百度不謀而和。2013年百度世界大會(huì)上最熱的觀點(diǎn)之一就是“輕應(yīng)用”這個(gè)概念，這個(gè)概念提出后馬上得到了業(yè)界的充分認(rèn)可和追隨。俞永福很是欣慰，UC以瀏覽器為入口的戰(zhàn)略，正是百度所提出的“輕應(yīng)用”，英雄所見略同，“以 App經(jīng)濟(jì)為代表的中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)高強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)階段，很快將達(dá)到第一個(gè)波峰?，F(xiàn)階段，輕應(yīng)用將會(huì)成為 Native App 以及其 AppStore模式的一種重要的補(bǔ)充，這些輕應(yīng)用生態(tài)的建立將為廣大移動(dòng)開發(fā)者提供更多接近用戶的渠道，讓他們聚焦于產(chǎn)品和服務(wù)本身的創(chuàng)新。”

      另一方面，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是一兩個(gè)企業(yè)之間的簡(jiǎn)單競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)企業(yè)都在構(gòu)建自己的生態(tài)鏈。開放合作，不做對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈有破壞性的業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)大多數(shù)人，形成 統(tǒng)一戰(zhàn)線是創(chuàng)業(yè)者必須采取的方式。“合作是UC制勝的一大法寶，而UC的合作伙伴，包括了三大運(yùn)營(yíng)商和幾乎全部的國(guó)內(nèi)外終端品牌，同時(shí)還與百度這樣的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)進(jìn)行了深入的合作。”俞永福說道。

      2013年，UC在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“搶票”過程中，再次綁定百度。這一年，UC更換了自己的LOGO——一只可愛的小松鼠，再次上路，沖向下一個(gè)高峰。“松鼠是小動(dòng)物里跑得最快的。”這正代表了UC在移動(dòng)瀏覽器領(lǐng)域的野心。為此， UC制定了“333計(jì)劃”：未來3年內(nèi)，UC將在人才、生態(tài)環(huán)境和國(guó)際化三方面，總計(jì)投入30億元。“到2015年，我們希望UC的用戶數(shù)能夠突破10億大關(guān)，國(guó)際和國(guó)內(nèi)的用戶比例實(shí)現(xiàn)五五開。”俞永福準(zhǔn)備好帶領(lǐng)UC快跑，長(zhǎng)跑路上會(huì)一直有百度相伴，“我們將與百度一起追逐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。UC和百度聯(lián)盟現(xiàn)在是很緊密的合作伙伴。未來在開放平臺(tái)以及國(guó)際化方面，雙方都有廣闊的合作前景。”