IT管理須增容

目前，眾多CIO們對企業IT管理的普遍認識誤區在于，只要把開發、測試等環節控制好，系統一旦投入使用，他們就可以得到很好的應用效果。但惠普軟件戰略客戶部銷售總監陳傲寒卻并不這么認為。“其實IT應用的生命周期不只是從系統開發到系統上線。”陳傲寒表示，IT應用的生命周期已經擴容，除了開發到上線的傳統周期外，還應包括在開發之前對需求的管理、資源的分配等前期階段，以及在系統上線之后保證系統的平滑升級和修改等后期階段。

與此同時，IT應用與業務同步的要求也在不斷增加，過去CIO對IT系統的關注主要聚焦在設備是否正常運轉上。可是，設備的正常運轉并不能保證業務的順暢。如果IT應用不能支持業務運轉，IT系統的作用也就無法顯現了。“IT交付能力和業務需求之間的差距越來越大，IT系統開始難以滿足日益增長的業務需求。”陳傲寒表示，CIO對IT系統生命周期的管理，必須全面增容，覆蓋戰略、應用和運維三個階段。對此，惠普軟件推出了覆蓋全生命周期的應用管理解決方案，以應對新應用的需求產生時期、應用的開發測試時期和應用交付運維時期遇到的難題。

全面管理三步走

首先在戰略階段，惠普軟件提供了項目和組合管理、財務管理和分析、企業架構三大解決方案，通過業務需求、組合優先級分類、財務計劃和架構治理等控制手段，為IT管理者提供IT需求和內部資源的統一視圖，進行有效的業務需求、計劃和項目管理，優化財務和人力資源計劃，保證IT應用在戰略階段能夠和業務目標保持一致。

其次在應用階段，惠普軟件提供了功能測試、性能驗證和安全測試解決方案，通過需求管理、質量和安全驗證等控制手段，保證應用的需求與最初的業務需求相符，并且根據這些需求對應用進行全面而有效的測試，在應用上線之前消除缺陷。

最后在運維階段，惠普軟件則提供了業務服務管理、業務服務自動化和IT服務管理解決方案，通過端到端的業務服務監控狀態、統一的服務臺、變更控制和映像管理、版本管理和變更執行、法規遵從和安全審計等控制手段，實現IT運維的可監視、自動化和可管理。

陳傲寒還指出，惠普的解決方案所具有的模塊化結構和系統開放性，保證了IT管理系統可以通過各種接口與其他的產品結合在一起。“或許不是每一個企業，在IT管理上，都能一下子覆蓋戰略、應用和運維三個階段，但企業必須有一個整體的規劃，在一開始就通盤考慮到戰略、開發和運維三個層面。”