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謝衛剛:全生命周期助力瞄準最低TCO

2013-11-04 09:59:53 EP電力信息化網  點擊量: 評論 (0)
施耐德電氣IT事業部大中華區戰略市場總監謝衛剛 面對洶涌而來的移動互聯網和物聯網浪潮,三家電信運營商都將云計算作為各自戰略轉型的重要籌碼。作為云計算與云服務能力的載體,云計算數據中心的需求也是與日

施耐德電氣IT事業部大中華區戰略市場總監謝衛剛

 

    面對洶涌而來的移動互聯網和物聯網浪潮,三家電信運營商都將云計算作為各自戰略轉型的重要籌碼。作為云計算與云服務能力的載體,云計算數據中心的需求也是與日俱增。

  運營商在機房規劃建設和后期運維方面,雖然具備較為豐富的實戰經驗,但之前的數據中心普遍都是停留在數百平面面積的IT支撐能力和普通IDC對外托管方面,面對動輒上萬平面且要求實現虛擬化、智能化和自動化的云數據中心,運營商并沒有現成的例子可循。

  在上周舉行的“2012中國國際信息通信展覽會”上,施耐德電氣IT事業部大中華區戰略市場總監謝衛剛在做客C114中國通信網訪談間時表示,作為全球能效管理專家,施耐德一直非常關注我國電信行業的云計算進程。“在電信行業市場上,我們的使命就是依托五大事業部的豐富產品和服務,為運營商提供全生命周期的服務,通過StruxureWare數據中心管理平臺,幫助他們構建真正的綠色數據中心。”

  StruxureWare助力全生命周期管理

  在謝衛剛看來,電信運營商在數據中心方面的建設可以分為三個階段。“第一個階段是滿足自身IT支撐能力的需求,數據中心更像是一個IT機房,面積也普遍較小;第二個階段,運營商開始面向第三方提供基于服務器/主機托管等為代表的IDC服務,數據中心面積與保有量快速增長;而在第三個階段,運營商開始將云計算、虛擬化、智能化等技術引入到數據中心中來。”

  首先是虛擬化技術的廣泛應用,它極大提高了IT設備的使用效率,提高了機房IT環境的使用密度,而高密度又催生了機房環境熱點的出現,對于基礎設施提出了挑戰。同時,虛擬機的出現和遷移,使得IT負載更加動態靈活,熱點隨時可能發生遷移,基礎設施必須能夠提供與之對應的靈活性。

  “云計算最大的特點就在于按需供應,業務對于IT的要求,肯定會傳導至數據中心基礎設施上來,這就要求我們所提供的基礎設施必須要具備靈活擴展的能力,這也是這幾年模塊化數據中心設計理念和集裝箱數據中心大行其道的原因之一。”謝衛剛說。“施耐德也意識到了這一點,推出了全生命周期的解決方案。”

  伴隨著模塊化的同時,集成化的趨勢也在越發明顯。而現在,用戶的行為正在發生變化,數據中心不再是一個設備的堆疊,而是如何對這些設備進行整合性管理,從精細化運維管理的角度將數據中心作為一個整體來看待。“所以,我們在2011年推出了StruxureWare數據中心管理平臺,它打破了以產品形態的界限,將施耐德在智能樓宇、安防、綜合布線、規劃施工、基礎設施產品等數據中心子系統,進行了充分的整合。不管是生命周期服務還是各個子系統解決方案,我們都是業界領先的,可以提供全方位的服務。”

  瞄準最低TCO 規劃至關重要

  謝衛剛指出,對整個數據中心來說,單從CAPEX和OPEX某一個角度考慮都不是非常理性的。“我們應該從整個全生命周期的TCO的角度來考慮。我們衡量商業價值第一個方面就是擴展性,能夠滿足現在用戶需要的同時,對于未來數據中心的壽命跟業務支撐的力度是不是可以同步。其次是靈活性,能不能保證現有可用性的同時,能夠根據外界環境的變化做實時的調整。”

  在CAPEX這個部分,不是說選擇最便宜的設備就是最好的,要考慮到未來發展的需要。目前確定了前期的購置成本的同時,怎么樣確保擁有一個最高性價比,能夠滿足現在和未來需要的基礎設施,這是一個核心因素。另外,運營成需要考慮的是如何從原來傳統低密度的架構過度到高密度靈活可擴展的標準化架構。

  整個TCO是數據中心生命周期的全方位考量,從前期的設計和規劃的角度,考慮數據中心的發展策略跟整個IT發展策略、業務發展策略,是不是能保證一致。另外,數據中心的構建有沒有足夠的靈活性滿足未來業務的發展需要。另外,對整個數據中心的實際運營,是不是了如指掌。不是越便宜越好,而是確保擁有集成的、系統化的,保證各個子系統之間能夠協調一致的數據中心的基礎設施。

  “在實際的運營過程中,需要能夠對各個子系統的運營成本有清晰的了解,這樣的話才能確保有一個比較合理的TCO,從而確保數據中心擁有一個更高的性價比,給客戶提供的服務有更高的性價比。”謝衛剛說。

  “經過我們統計發現,中國數據中心的建設還處于重基建,重設備,輕規劃,疏管理階段,在實際規劃,運營和管理方面存在經驗不足。因此數據中心建設,做好規劃很關鍵。”謝衛剛說。

  第一步是根據業務需求確定相關IT需求。這一步的完成輸出5個重要結果或者說參數:功率容量及密度,預算范圍,擴展計劃,關鍵性指標,以及總體效率,同時需要業務部門和IT管理人員的全面參與。

  第二步強調的是系統概念的展開,包括場地的選擇,參考設計的選擇,和建筑平面布局的設計,這一部分除了需要業務和IT的參與外,還需要設施基建管理人員的參與。

  第三步則確定用戶的傾向性選擇以及約束條件,也就是確定場地條件的限制,項目管理及周期的限制,IT設備的限制條件同時確定數據中心的必需及可選的特征,包括什么,不包括什么,這部分除了要求相應的管理人員參與外,需要設施的運營人員和IT實際操作及運營人員的參與。

  第四步產生相應系統指標說明文件,也就是我們通常所講的招標書等文件,通常是指在系統設計時需要遵守的一系列規則,這一步驟需要設施及IT的運營人員參與的同時,也需要項目執行人員的參與。

  第五步則根據指標書制定詳細的工程建設計劃,包括產生詳細的設計以定義在數據中心內安裝什么樣的物理設備,主要由設備/解決方案供應商和工程公司的共同參與。

  “每一個步驟都會涉及到相關的參與者和責任人,尤其是在實際運營階段,需要大樓物業,基建設施人員,以及數據中心運營人員緊密配合,才能確保安全正常的運營,避免意外事故的發生。”謝衛剛說。

 

  “我們不僅僅在產品方面有無數的創新,更總結了已有的經驗,做了很多的探索和研究,所有的規劃工具,比如數據中心功率選型計算器、投資成本計算器都是免費,唯一的目的就是簡化整個數據中心生命周期內的規劃、建設和運營,打造一個高可用的、簡單的、沒有人為失誤的數據中心。”謝衛剛最后說。

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責任編輯:何健

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