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資源統(tǒng)一管 集約促融合

2013-10-28 09:47:29 國家電網(wǎng)報(bào)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
資源統(tǒng)一管 集約促融合——南瑞集團(tuán)大力整合信息通信資源提升管理水平張超義 袁仲偉  信息與通信只有走融合的道路,才能真正符合信息化時(shí)代發(fā)展要求。南瑞集團(tuán)公司信息通信技術(shù)分公司總經(jīng)理唐汗青這樣說。他
資源統(tǒng)一管 集約促融合
——南瑞集團(tuán)大力整合信息通信資源提升管理水平
張超義 袁仲偉
  “信息與通信只有走融合的道路,才能真正符合信息化時(shí)代發(fā)展要求。”南瑞集團(tuán)公司信息通信技術(shù)分公司總經(jīng)理唐汗青這樣說。他將新材料的誕生與信息通信融合作對(duì)比——新材料的研發(fā)過程是一個(gè)物理學(xué)科與化學(xué)學(xué)科交叉融合的過程,通過物理化學(xué)反應(yīng),材料獲得“新生”——而信息通信的融合也與之類似。
  “在信息通信融合這個(gè)問題上,我認(rèn)為管理上的融合最為重要,它將帶來運(yùn)維、標(biāo)準(zhǔn)、流程的統(tǒng)一以及效率的提升等一系列效果,而技術(shù)方面的融合則應(yīng)該是服務(wù)于管理思路和模式的。”在就信息通信資源集約化管理、融合發(fā)展接受采訪時(shí),南瑞集團(tuán)國電通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總工程師張春光說。
  組織架構(gòu)整合 效率效益提升
  南瑞集團(tuán)信通公司成立于2009年12月,成立之初,便整合了原信息和通信兩大專業(yè)資源。今年3月,南瑞集團(tuán)信息化建設(shè)運(yùn)維中心也納入該公司統(tǒng)一管理。這既是形勢所迫,也是主動(dòng)出擊。原來通信為調(diào)度服務(wù),但隨著需要傳輸?shù)男畔⒈壤絹碓酱螅ㄐ艑?duì)信息化支撐越來越顯著,通信與信息已經(jīng)密不可分。
  綜合監(jiān)管事業(yè)部是南瑞集團(tuán)信通公司首個(gè)融合信息通信的部門,由原南瑞集團(tuán)信息所的應(yīng)用集成部(信息專業(yè))和原通信所的工程一部(通信專業(yè))合并而成。“經(jīng)過不斷的摸索嘗試,一年多的建設(shè)中,部門從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)融合、管理制度等方面持續(xù)推進(jìn)著信息通信融合工作。”綜合監(jiān)管事業(yè)部經(jīng)理陳玉慧說。
  據(jù)介紹,過去分散在兩個(gè)專業(yè)的人員被納入到統(tǒng)一組織架構(gòu)下管理,以促進(jìn)業(yè)務(wù)上的融合。以往信息監(jiān)管、通信監(jiān)管各自為戰(zhàn)的管理模式合二為一。“通信監(jiān)管需要借助信息化方式掌控信息傳輸情況,信息監(jiān)管也需要以通信為基礎(chǔ)支撐,現(xiàn)在二者使用同一個(gè)平臺(tái)、同一套流程進(jìn)行管理,節(jié)省了人力物力,提高了管理效率。”陳玉慧說。與之配套的是,在項(xiàng)目工程建設(shè)上,綜合監(jiān)管事業(yè)部實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,在每個(gè)現(xiàn)場只安排一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,處理所有信息與通信業(yè)務(wù)。
  信息與通信兩個(gè)專業(yè)的融合確實(shí)產(chǎn)生了“化學(xué)反應(yīng)”。南瑞集團(tuán)信通公司曾承擔(dān)國家電網(wǎng)公司信息運(yùn)維綜合監(jiān)管系統(tǒng)(IMS)的研發(fā)建設(shè),這也為他們建設(shè)通信管理系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ),而通信管理系統(tǒng)則是信息通信融合的一個(gè)典型案例。“以信息化的手段介入到通信領(lǐng)域是最直接、最迫切的方式。”唐汗青肯定地說。
  相較南瑞集團(tuán)信通公司,國電通公司是做通信網(wǎng)運(yùn)營起家的,在2012年重組整合中,劃轉(zhuǎn)為南瑞集團(tuán)信息通信板塊的產(chǎn)業(yè)單位。在信息通信融合的大趨勢下,該公司按照一體化建設(shè)要求,加強(qiáng)信息通信優(yōu)勢資源的歸集整合,有效拉動(dòng)了上下層網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)互通,以滿足日益發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)業(yè)務(wù)需要。
  為便于集約化統(tǒng)一管理,此前國電通公司就已成立運(yùn)維分公司、信息化分公司以及通信集成分公司,沒有了專業(yè)局限,項(xiàng)目建設(shè)中的一些問題也更容易解決,業(yè)務(wù)、管理、組織協(xié)調(diào)、人員培養(yǎng)鍛煉都找到了落腳點(diǎn)。
  記者在采訪中得知,以前,建一個(gè)工程如果既涉及信息專業(yè),又涉及通信專業(yè),審批階段要走兩個(gè)部門的手續(xù),周期長、步驟煩瑣不說,還不利于協(xié)同運(yùn)作,鬧不好就出現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)搭建好、通信網(wǎng)絡(luò)還不具備的問題(或者反過來)。現(xiàn)在,從組織架構(gòu)上,信息和通信變成了一個(gè)部門,統(tǒng)一歸口、集中管理,兩個(gè)專業(yè)不再是各建各的系統(tǒng),而是從更高的層面進(jìn)行一體化考量,管理模式由條塊化走向集約化,鏈條縮短,工作推進(jìn)速度和質(zhì)量都能得到保證,同時(shí)也避免了資源的浪費(fèi),支撐了信息通信一體化建設(shè)。
  重點(diǎn)項(xiàng)目突破 培養(yǎng)“全科大夫”
  以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作為信息通信融合的突破口,是國電通公司結(jié)合實(shí)際工作所做的探索嘗試。張春光以國家電網(wǎng)公司直屬單位信息網(wǎng)絡(luò)接入工程建設(shè)為例作出說明。這項(xiàng)工程旨在解決公司直屬單位網(wǎng)絡(luò)分散接入、不統(tǒng)一的問題,而其中,既包括通信底層鏈路的接入,也包括信息網(wǎng)絡(luò)的接入,需要統(tǒng)籌規(guī)劃,統(tǒng)籌利用人財(cái)物等各方面資源,按一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開展建設(shè)。除了該工程,在國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)出口建設(shè)、云辦公系統(tǒng)推廣等重點(diǎn)項(xiàng)目中,信息通信融合也帶來了管理模式的轉(zhuǎn)變、覆蓋前期建設(shè)到后期運(yùn)營的全過程管控以及效率效益的提升。
  7月底,南瑞集團(tuán)參與建設(shè)的國家電網(wǎng)公司通信管理系統(tǒng)正式轉(zhuǎn)入應(yīng)用階段。該系統(tǒng)集通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施管理、承載業(yè)務(wù)管理、通信資源管理、專業(yè)職能管理功能于一體,以信息化為通信管理提供依據(jù),對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)通信資源進(jìn)行集約整合。
  信息通信資源的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理,反映在更加注重考慮信息傳輸需求的通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃上。“生產(chǎn)數(shù)據(jù)體現(xiàn)在智能電網(wǎng)中就是堅(jiān)強(qiáng)、可靠、自動(dòng)化,信息數(shù)據(jù)體現(xiàn)在智能電網(wǎng)中就是信息化和互動(dòng)化。對(duì)通信資源網(wǎng)絡(luò)的事先科學(xué)規(guī)劃,有助于提高信息傳輸效率。”南瑞集團(tuán)信通公司電力通信事業(yè)部副經(jīng)理何迎利說。
  高建新、杜啟霞分別負(fù)責(zé)國電通公司通信集成分公司技術(shù)管理、項(xiàng)目綜合管理方面的工作,曾是青藏聯(lián)網(wǎng)工程通信網(wǎng)配套設(shè)施建設(shè)人員的他們,在接受一系列與信息專業(yè)的交叉培訓(xùn)、與信息化集成分公司合作管理項(xiàng)目后,掌握了更多信息專業(yè)方面的知識(shí),也對(duì)信息通信融合發(fā)展有了新理解。在同事的眼中,他們變得更加自信,技術(shù)、管理能力也更強(qiáng)了。
  現(xiàn)在,國電通公司每周都會(huì)舉行信息專業(yè)和通信專業(yè)員工共同參加的培訓(xùn),豐富兩個(gè)專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技術(shù)能力。通過學(xué)習(xí)另一個(gè)專業(yè)的知識(shí)、開展跨專業(yè)交流,中層干部、普通員工不會(huì)再給自己“貼標(biāo)簽”,完成了觀念的轉(zhuǎn)變和角色的轉(zhuǎn)化。很多人都表示,看來為了項(xiàng)目建設(shè)和工作需要,光了解一個(gè)專業(yè)的東西還不行,將來要信息和通信兼顧。張春光也說,從現(xiàn)在信息通信技術(shù)的飛速發(fā)展來看,專業(yè)人員僅掌握一個(gè)方面的知識(shí),進(jìn)行條塊化的、較為簡單的操作已不能滿足業(yè)務(wù)需要,培養(yǎng)信息通信“全科大夫”不僅可以幫助員工自身成長,而且也是企業(yè)發(fā)展的必由之路。
  未來,南瑞集團(tuán)在信通產(chǎn)業(yè)上還將進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部資源整合和工作協(xié)同,做好公司信息通信建設(shè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)支撐。
 

 

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責(zé)任編輯:何健

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