在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下——新時代新作為新篇章

庫布其沙漠30年的變化，兩個人的兩句話就可以說清楚。

出生在庫布其沙漠的億利資源集團董事長王文彪說：“兒時在庫布其沙漠生活時，兩個記憶印象最為深刻，一是沙塵暴，二是饑餓。”

鄂爾多斯市杭錦旗獨貴塔拉鎮(zhèn)的老黨員陳寧布說：“如今的庫布其沙漠，到處都是黃金，只要你肯動腦筋，只要你肯干。”

30年間，庫布其沙漠從死亡之海變成了綠色之海，但是庫布其人一定會在“綠色之海”的中間再加兩個字——“經(jīng)濟”。因為庫布其人幾十年的實踐帶給世界一個重要啟示：“綠富同興”才是沙漠治理的至高境界，防沙治沙是為了更好地用沙，而如何科學(xué)布局和大膽創(chuàng)新沙產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，是唯一能打開“用好沙”最后一公里的鑰匙。

產(chǎn)業(yè)布局如下棋，落子因地制宜

在鄂爾多斯市杭錦旗吉日嘎朗圖鎮(zhèn)的沙漠中有一番別樣的景象：湖泊星羅棋布，黃沙中綠樹成蔭，河流彎彎曲曲通向遠方，灌木叢和水邊，牛羊悠然自得。

在沙漠里養(yǎng)牛，聽起來匪夷所思，但是牧民黃毛說，他們做到了：“養(yǎng)了600頭呢!年收入80多萬元!”

吉日嘎朗圖的沙漠早就綠了，但是牧民的生產(chǎn)如何發(fā)展?沒有水，一切都是空談。這里緊鄰黃河的地理位置，給了庫布其人靈感。

每年11月至次年3月，當?shù)攸S河會有120天的凌汛期，大量冰凌從上游涌下，堆冰、決口的隱患時刻存在。

將冰凌引到沙漠里變成湖泊河流，可行嗎?庫布其人說干就干。從2013年方案論證到2015年的試引入，庫布其只用了兩年時間就將黃河水變害為寶。一年一次的蓄水，讓干旱的綠洲變成牛羊的天堂，神奇的沙漠濕地就此在庫布其誕生。

在黃河邊造一片沙漠濕地，庫布其人做到了，在沙漠邊緣打造一個大漠旅游天堂，他們一樣能夠做到。

響沙灣，內(nèi)蒙古僅有的兩個AAAAA級景區(qū)之一，這里有天然的“鳴沙”資源，有獨特的區(qū)位優(yōu)勢，經(jīng)過20多年的傾心打造，成為了內(nèi)蒙古的旅游名片，也成為拉動庫布其沙漠經(jīng)濟的重要引擎。

“在一個曾經(jīng)一窮二白、寸草不生的地方發(fā)展旅游，一般人認為那是不可能的，但是庫布其的神奇之處就是處處皆有可能，事實證明，找準區(qū)位優(yōu)勢、精準定位，我們就能成功。”景區(qū)總經(jīng)理文王俊說。

庫布其豐富多彩、遍地開花的產(chǎn)業(yè)模式向世人昭示著這樣一個道理：只要想做，任何地方都有發(fā)展資源，而因地制宜是實施合理產(chǎn)業(yè)布局的前提，需要科學(xué)的思考和精準的施策。

庫布其人在沙漠治理取得成效之后沒有迷失方向，而是憑借冷靜的思考再接再厲、繼續(xù)前行，于是有了今天庫布其人的一句話：“在庫布其，有一百種方法讓人富起來。”

模式發(fā)展是動力，創(chuàng)新永續(xù)不停

在庫布其大漠深處，除了百萬畝的沙柳檸條，甘草絕對算得上是一道亮麗風景線。百萬畝甘草在這里不僅固了沙，更富了農(nóng)牧民，“綠富同興”在這個產(chǎn)業(yè)里可以得到很好的詮釋。

杭錦旗農(nóng)牧業(yè)局局長劉永喜說，一種叫甘草平移種植的技術(shù)，讓固沙效果和甘草種植的產(chǎn)值事半功倍。甘草的根橫著長，固沙效率能提高十倍，聽起來就有點神奇。

一種積極的創(chuàng)新理念和一項好的創(chuàng)新成果應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)發(fā)展中就能夠發(fā)揮大的作用，庫布其的甘草產(chǎn)業(yè)鏈可見一斑。億利集團扶貧辦主任郝亮舍介紹：“農(nóng)牧民種植一畝甘草的年收益約400至450元，兩三年就可以把沙漠變成良田，屆時每畝價值1至2萬元;隨著產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，甘草還可以做成藥品、食品，拉動以甘草為主線的下游高端產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。”

縱觀庫布其的治沙史，產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新從未停歇。“板上發(fā)電、板下種草養(yǎng)羊”是庫布其生態(tài)光伏、立體治理的智慧結(jié)晶。庫布其沙漠中的光伏項目，充分利用庫布其沙漠每年3180小時的日照資源，發(fā)電過程不消耗任何化石能源，是庫布其沙漠環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)的排頭兵。而光伏板下面有著另一番景象：綠草如茵的天然牧場。

億利、伊泰、東達等庫布其治沙的企業(yè)巨頭，已經(jīng)向大漠里投下數(shù)百億巨資，企業(yè)的負責人們常常會被問到這樣一個問題：作為企業(yè)，如何能夠保證扔進大漠的真金白銀不會泥牛入海?企業(yè)的“利”從何而來?

王文彪交了實底：“我們在生態(tài)改善的基礎(chǔ)上，形成了‘1+6’立體循環(huán)生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)了綠化一座沙漠，培育了生態(tài)修復(fù)、生態(tài)農(nóng)牧業(yè)、生態(tài)健康、生態(tài)旅游、生態(tài)光伏、生態(tài)工業(yè)六大產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，義利平衡兼顧。每年我們整個沙漠產(chǎn)業(yè)銷售收入有100多億，主要來自醫(yī)藥、旅游、光伏、工業(yè)、肥料、飼料等，利潤大概在8%到10%。”

一言以蔽之：企業(yè)的效益、群眾的收益均來自沙產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，而沙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要想健康，離不開發(fā)展模式的持續(xù)創(chuàng)新，庫布其用自身蓬勃的生命力證明了這一點。