“這些年，出國打井，困難無處不在，危險時有發(fā)生。但只要我們心中裝著祖國，裝著人民，就敢于把一切困難踩在腳下!”6月5日，中國石油舉辦“石油精神”論壇，大慶油田李新民等23位勞模、青年代表和基層黨組織，動情地講述了踐行石油精神的感人事跡，而石油精神也在這里悄悄傳承。

攻堅是石油人的本色

“能戰(zhàn)勝低油價，安然走過那一段困難時期，說到底，靠的還是‘三老四嚴’、艱苦奮斗的石油精神。”回望過去的幾年，一位老石油由衷地感嘆。

精神是魂，發(fā)展是本。作為企業(yè)，發(fā)展是第一要務，提升形象最終要體現(xiàn)在企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展上。從2014年的107美元，降至2016年的20多美元，隨著國際油價一路狂跌。邁入2015年，中國石油整體15年來第一次出現(xiàn)單月虧損，緊接著連續(xù)數(shù)月出現(xiàn)經(jīng)營虧損，形勢從未如此嚴峻過。

走出低谷靠什么?新一屆黨組經(jīng)過深入調查后分析認為，企業(yè)遭遇的困難固然和油價有關，但是更深層次的問題是，長期發(fā)來企業(yè)片面注重規(guī)模發(fā)展，積累了大量諸如規(guī)模和效益、規(guī)模和質量、發(fā)展與安全環(huán)保等方面的矛盾所致。但核心問題是，挺起精神腰桿的意志不夠堅定!必須加快從規(guī)模速度發(fā)展向質量效益發(fā)展轉變，從而實現(xiàn)企業(yè)轉型升級!一場開源節(jié)流、降本增效的攻堅戰(zhàn)打響了!讓中國石油克服困難、實現(xiàn)發(fā)展的形象崛然于世!

各業(yè)務板塊細算“柴米油鹽”，紛紛向成本硬下降要效益。各油氣田企業(yè)大幅削減非生產(chǎn)性支出，努力減少“跑冒滴漏”，公司利潤降幅低于國際五大石油公司平均降幅;煉化業(yè)務通過精細化管理，釋放出巨大的降本空間;天然氣與管道業(yè)務打出了降本增效組合拳……多措并舉之下，中國石油集團人工成本、單位油氣操作成本、噸油完全加工成本等主要成本費用指標在歷史上首次實現(xiàn)“硬下降”。

2016年，在原油實現(xiàn)價格和天然氣銷售價格同比大幅下降情況下，中國石油超額完成了國資委下達的考核指標，牢牢守住了整體不虧損和自由現(xiàn)金流為正兩條底線，實現(xiàn)了“十三五”良好開局。2017年，中國石油集團經(jīng)營效益超預期目標，營業(yè)收入重回兩萬億水平;自由現(xiàn)金流為正，并連續(xù)兩年增長;原油產(chǎn)量保持1億噸以上穩(wěn)產(chǎn)，天然氣產(chǎn)量首次突破千億立方米，煉化企業(yè)繼續(xù)保持盈利主體地位。

改革是石油人的特色

一代人有一代人的使命，一代人有一代人的長征。功能定位和體制框架基本明確。建立“總部—專業(yè)公司—地區(qū)公司”三級管理架構，總部機關職能優(yōu)化和機構改革順利完成，人員編制和處室總量同步壓減20%。

業(yè)務優(yōu)化和改制上市成為改革亮點。天然氣與管道體制改革破冰，成立天然氣銷售分公司及五大區(qū)域分公司，專業(yè)化重組6家工程建設企業(yè)。

市場化機制改革為企業(yè)注入活力。出臺市場化改革指導意見，選擇8家企業(yè)實施擴大企業(yè)經(jīng)營自主權改革試點，對5家裝備制造企業(yè)全面實施“五自”經(jīng)營深化改革。

供給側結構性改革向縱深推進。根據(jù)油價變化合理安排投資計劃，優(yōu)化原油產(chǎn)能建設和原油產(chǎn)量，關閉一批小型煉廠，淘汰落后產(chǎn)能。

瘦身健體提質增效成效顯著。積極推進“僵尸企業(yè)”及特困企業(yè)治理，79戶企業(yè)同比減虧31億元，企業(yè)辦社會職能加速剝離。

混合所有制改革取得重要突破。制定出臺《集團公司混合所有制改革指導意見》，分類分層完成合資合作項目50個，中油資本和中油工程成功上市。

黨的建設全面加強。把深化黨的建設制度改革納入企業(yè)改革“1+N”總體框架，制定《深化黨的建設制度改革實施方案》，明確11個方面50項重點任務。

改革有破有立，責任有依有據(jù)，權力有收有放。百萬石油員工自我完善、自我革新、自我提高，推動改革不斷向縱深推進，改革的責任與擔當，為中國石油贏得了普遍關注和尊重。

黨建是石油人的亮色

“鐵人”是令石油人驕傲的精神符號。

近年來，石油精神已成為指導中國石油做好新時代石油工作的根本遵循。值得關注的是，弘揚石油精神、重塑良好形象的基本內涵與黨的建設內容高度契合，相輔相成。弘揚石油精神就是要聚焦“忠誠擔當”，把石油精神轉化為政治自覺;聚焦“風清氣正”，注重弘揚優(yōu)良傳統(tǒng);聚焦“守法合規(guī)”，把石油精神轉化為打造國際知名品牌的價值追求。

而這些也正是中國石油黨建工作的“聚焦點”。近年來，中國石油在思想建設上更“強”了，在管黨治黨責任上更“嚴”了，在黨建制度建設上更“緊”了，在基層黨建基礎上更“實”了。

中國石油集團黨組牢牢把握思想政治工作“生命線”作用，以上率下，率先垂范，黨的群眾路線教育實踐活動，“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育接續(xù)推進、壓茬展開。

黨內政治生活吹起“嚴”之風，嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”，堅決整改“四風”問題特別是形式主義、官僚主義新表現(xiàn)，完善廉潔風險防控體系，抓好巡視發(fā)現(xiàn)問題整改，構建“三不腐”體制機制，以強力正風反腐凈化政治生態(tài)。

靠制度建設筑牢作風建設之壘。大力推進依法經(jīng)營，認真貫徹執(zhí)行民主集中制，完善依法決策機制，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，優(yōu)化完善以公司章程為核心的制度體系，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，維護制度的嚴肅性和權威性。

幾年來，石油人不斷燃起石油精神之火。企業(yè)管理及影響企業(yè)形象的突出問題得到集中整治，社會各界對中石油理解、認同和支持的聲音明顯增多，中石油形象日漸正面向好。弘揚石油精神，回歸優(yōu)良作風，石油人的隊伍更有力量，正在為建設新時代“美麗中國”奉獻著“石油力量”。