SAP助力遼寧電力管理創新
在SAP中國商業同略會的行業與業務方案展區上,來自遼寧省電力公司科技信息部副主任 潘明惠就創新ERP實施的方法做了主題發言。
潘明惠從遼寧省電力有限公司概況、ERP系統實施與應用情況、創新的ERP推進方法與實施特點、ERP項目實施,促進企業管理變革、遼寧電力信息化展望等五個方面詳細的介紹遼寧信息化的發展。
遼寧省電力有限公司(以下簡稱遼寧電力)是國家電網公司全資子公司,是東北地區最大的電網企業,固定資產834.6億,年售電量近1500千瓦小時。遼寧電力下轄地市供電公司公司14個,電網建設、信通分公司超高壓分公司3個,培訓中心3個,東北電力研究院、職工醫院各1個及13個直屬單位。
ERP系統實施與應用歷程
遼寧電力的ERP系統實施與應用,在2007年開始采用SAP軟件,實施顧問選擇的是埃森哲,目前為止已經全部完成,管理比較有成效,效率得了明顯的提高。
據潘明惠透露遼寧電力ERP涉及到440個業務流程、線上流程377個,覆蓋公司及其所屬36個單位,71個縣級分公司。截止9月底應用ERP操作568.5萬筆。
ERP實施解決的問題和帶來提升
潘明惠指出,ERP實施企業推動,由職能型向流程型轉型轉變。試點階段ERP經歷了“從無到有”的過程,ERP試點上線成為一個新的起點,ERP項目在公司成功上線及應用,標準著公司管理理念發生重大的變革,對提升公司管理水平,實現人財物集約化發展具有極其重要推動作用。
潘明惠遼寧電力采用ERP后能夠解決的問題和提升主要體現在于六個方面:第一、項目全方位精細化管理;第二、全面設備管理 資產全面清理;第三、統一物資采購管理平臺;第四、財務集約管理,系統高度集成;第五、人資一體化平臺;第六、全方面計劃,全方面管理。
潘明惠詳細的介紹了遼寧電力ERP項目的實施特點:
1 個集中辦公獲得;
2種組織形式推動實施;
3個供電公司作為試點單位;
4個項目辦總協調;
5個層級ERP項目例會制度;
6個專業模塊梳理業務流程;
7個機關本部ERP項目主要參與人;
8種數據清理辦法;
9位博士參與;
10大業業務數據清理;
潘明惠指出,ERP項目的成功實施,沒有顧問是很難實現成功的,而且ERP實施最難的不是技術問題,而是管理問題、流程問題。
企業建設ERP 的必備的條件:
1、企業的管理水平是達到一個水平;
2、企業的員工和素質達到一到水平;
3.企業信息化的支撐能力達到一個水平。

責任編輯:廖生玨
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