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請注意,這些IT方法能為企業節省“100輛寶馬車”

2018-02-01 11:24:16 51CTO  點擊量: 評論 (0)
假設一家傳統的小微企業,全公司上下大概50人,其IT技術部門人員設置為1名項目經理、1名技術顧問、1名資料統計分析人員、2名網絡運維人

己是削減開支的鼻祖。”
上述場景每天都會在世界各地上演,那么對于CIO來說,IT成本和效益他們會如何抉擇?
蘇衡表示,每個項目都有其業務目標,IT僅僅是業務的一部分。因此,CIO要與其他部門的同事達成共識。“在達成共識之際,要先考慮效益,再考慮成本。”他強調,CIO應重點關注項目貢獻率與項目生命周期。
在被問到成本與效益如何做取舍時,廣東長鴻實業集團有限公司信息負責人殷鵬的回答就耐人尋味了。他用六個字來回答,即“求生存,謀發展”。其所在IT部門之前在公司地位并不高,當他開始嘗試削減成本時,并未得到公司上下的信任。他表示,求生存,即從需求管理出發,尋找一個最能體現IT價值的項目進行實施,實現高層對IT價值的肯定,增強IT影響力;謀發展,即信息化建設需按項目價值從高到低進行建設,如必需建設而價值較低的項目需適當控制,而且無需考慮后期應用,但是,必需考慮擴展。
“在企業IT建設過程中,最重要的是平衡IT投入、建設目標與時間的關系。”林進說,IT建設的最終目標應聚焦在企業核心能力、運營效率的提升。他建議,從規劃方面來說,應從公司戰略和運營戰略出發,規劃與之相配的信息戰略,進一步根據業務需求、IT架構要求來整體規劃各個信息系統;從實施角度來說,應盡可能采用通用、開放、成熟的軟硬件技術架構。
聯合信用評級有限公司信息技術部總經理董學杰的觀點在IT規劃上與蘇衡相似。不過,在成本or效益這個問題上,他指出,在明確公司戰略與核心業務的基礎上,建立與之適應的團隊,選擇合適的技術與運維體系,是成本控制與效益提升的根本所在。“ 企業的IT部門不同于專業軟件公司,團隊規模和專業能力都存在差距,因此,明確為達成規劃目標而具有的核心能力就顯得尤為重要了。”無論是專業軟件研發、還是軟件運維基礎上小規模的定制開發,是通用業務應用軟件開發,還是處理大規模并發的應用研發等都需要明確。
 

3.CIO們的成本削減之道

請注意,這些IT方法能為企業節省“100輛寶馬車”

對于眾多企業而言,IT不僅是運營工具,也是創新平臺,換句話說,IT不僅是成本因素,更是企業生存和發展的基礎。那么,面對削減成本的問題,CIO又有哪些行之有效的方法呢?

1.虛擬化

林進表示,針對內部信息系統,他們采用了虛擬化來降低系統建設成本,包括存儲虛擬化和服務器虛擬化。在部署虛擬化后,盡管應用系統持續增加,但是,設備數量卻大幅降低。服務器數量從最高峰時的116臺,降低到目前的86臺。同時,逐步將ERP系統從IBM RS6000小機遷移到X86物理機和虛

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