今年年初，用友大手筆的重整渠道、重新規(guī)劃產(chǎn)品和主線等一系列動(dòng)作盡人皆知，一改往常概念炒作，標(biāo)榜“英雄”式的推廣方式。對(duì)于國(guó)產(chǎn)軟件企業(yè)的認(rèn)識(shí)，或許難以因?yàn)橐淮螘?huì)議而徹底改變，但是方向朝著既定國(guó)際化目標(biāo)邁進(jìn)了。

　　新感覺之：轉(zhuǎn)型國(guó)際范兒

　　雖然提到企業(yè)管理、IT系統(tǒng)、企業(yè)信息化建設(shè)等沉重的話題，很難和娛樂所聯(lián)系，然而讓筆者沒有想到的是這次用戶大會(huì)從開場(chǎng)的那一刻就注定帶來了一種與眾不同的感覺。

　　•敢以文藝化手法表達(dá)感受

　　或許是看慣了太多沉悶的發(fā)布會(huì)，或許是看太多了主題演講式報(bào)告會(huì)，偶爾經(jīng)歷一下電影“看片會(huì)”式的大會(huì)開幕式確實(shí)頗感不同，然而電影中那個(gè)孤獨(dú)的獵人跨過各種兇險(xiǎn)之境尋找生存機(jī)會(huì)不正是如當(dāng)前IT廠商們正在經(jīng)歷的現(xiàn)狀嗎?能夠認(rèn)清現(xiàn)實(shí)并文藝化的表達(dá)，不得不說國(guó)產(chǎn)管理軟件廠商還是有進(jìn)步的。

　　•敢用外部視角透視自己

　　如果說電影只是一種表達(dá)手法的一種形式，那么走向國(guó)際的實(shí)質(zhì)一步應(yīng)該是能用不同的視角看自己，并幫助自己看看清楚自身所處環(huán)境。先讓自己看透自己，再讓別人看懂自己也是走向國(guó)際化的必經(jīng)之路。英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志科技總編Tom Standage帶著對(duì)中國(guó)企業(yè)的分析報(bào)告來到這里，不僅是剖析了一個(gè)企業(yè)更多是的看到了一個(gè)不同視角下的行業(yè)。

　　新感覺之：重塑的不僅是管理

　　“技術(shù)重塑管理”這是用友舉起的旗幟，其中“重塑”二字最為核心，但是這個(gè)口號(hào)的實(shí)現(xiàn)并不是那么輕易實(shí)現(xiàn)的。畢竟需要得到伙伴的支持，需要業(yè)界的認(rèn)可。

　　•拉IBM下水的“口號(hào)”

　　過去用友和IBM的合作很多在基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域，像中間件、數(shù)據(jù)庫(kù)等領(lǐng)域，然而這次大會(huì)中筆者似乎嗅到了一絲不同的氣味。有趣的是，IBM全球應(yīng)用及集成中間件業(yè)務(wù)總裁 Marie L. Wieck在演講中使用的背景PPT直接打出“IBM 技術(shù)重塑管理”。這似乎有一種敢把“皇帝”拉下馬的玩味。

　　•“鴻祎大炮”現(xiàn)身也趟企業(yè)級(jí)渾水

　　俗話說各行如隔山，但是IT業(yè)界從來不缺跨界人才。周鴻祎可以算是一個(gè)，在CEO們大談企業(yè)管理與IT矛盾的時(shí)候，周總以他一貫的敢說風(fēng)格煽動(dòng)著全場(chǎng)。或許企業(yè)級(jí)市場(chǎng)確實(shí)沉悶了太久，就該有個(gè)這樣的人物能夠給市場(chǎng)煽風(fēng)點(diǎn)火。

　　表面看似不相關(guān)聯(lián)的幾方，能夠在同樣的場(chǎng)合下共話相同話題，或許用友真要重塑的不是管理那么簡(jiǎn)單。

　　新感覺之：技術(shù)走整合突破之路

　　在今年以前，用友可以說一直以產(chǎn)品公司示人。換句話說，無論是收購(gòu)還是銷售，都是以產(chǎn)品為載體。今年我們看到了UAP填補(bǔ)的不僅是平臺(tái)化發(fā)展的空白，更是填補(bǔ)技術(shù)路線上的缺失。

　　然而，UAP只是技術(shù)突破之路的一部分，無論國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的整合，還是和華為共同研發(fā)一體機(jī)這些都是技術(shù)的突破之路。為什么SAP HANA會(huì)有“御用”Linux品牌SUSE，而我們卻很難看到一款自主的開發(fā)平臺(tái)的一體機(jī)?看似平行線的兩個(gè)領(lǐng)域卻解釋同一個(gè)道理：技術(shù)是可能不是決定成敗的唯一因素，但是如果沒有技術(shù)是難以成功的。