電力市場競爭激烈，能長期在市場中存活的售電公司均需具備過硬的專業(yè)技術(shù)以及完整高效的業(yè)務(wù)組織架構(gòu)。根據(jù)對國內(nèi)電力市場情況的了解，以及在美國電力公司相關(guān)部門的工作經(jīng)驗，筆者提出了一套售電公司的組織架構(gòu)方案(如下圖)。該方案以現(xiàn)貨市場為前提，僅針對獨(dú)立售電公司或者能源企業(yè)的售電業(yè)務(wù)板塊。

1.電力交易部

主要負(fù)責(zé)中長期合同議價以及現(xiàn)貨市場交易。下設(shè)交易部和分析預(yù)測部。

交易部由不同類型的交易員組成，負(fù)責(zé)現(xiàn)貨交易、中長期交易，在市場進(jìn)一步放開后還會涉及電力金融交易。分析與預(yù)測部主要負(fù)責(zé)進(jìn)行電力市場研究分析，市場指數(shù)及價格預(yù)測，制定交易策略，為交易部門提供交易建議。

2.供電業(yè)務(wù)部

下設(shè)客戶開發(fā)部、客戶分析部、以及定價部。客戶開發(fā)部負(fù)責(zé)市場營銷，集合更多電力用戶。客戶分析部負(fù)責(zé)對用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解客戶需求，提出針對不同用戶的服務(wù)建議，支持客戶開發(fā)部以及定價部的工作。定價部門基于購電交易情況以及用戶分析結(jié)果，制定有針對性的價格方案。

3.風(fēng)控合規(guī)部

對公司售電業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控。下設(shè)合約審查部、風(fēng)險監(jiān)控部、以及合規(guī)監(jiān)控部。合約審查部主要負(fù)責(zé)參與合同前期磋商，辨別交易潛在風(fēng)險，并在合同簽署之前進(jìn)行合約審查確認(rèn)。風(fēng)險監(jiān)控部主要負(fù)責(zé)交易對手信用監(jiān)控以及市場風(fēng)險監(jiān)控(每日盈虧監(jiān)控)，確保風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)某項指標(biāo)超出預(yù)設(shè)上線，需通知管理層采取相應(yīng)措施。合規(guī)監(jiān)控部負(fù)責(zé)識別以及評估合規(guī)風(fēng)險，組織公司內(nèi)部合規(guī)培訓(xùn)，監(jiān)控公司內(nèi)部違規(guī)行為，如市場操縱等。

4.合同管理部

負(fù)責(zé)合同執(zhí)行核準(zhǔn)以及每個結(jié)算期的合同結(jié)算，包括購電合同結(jié)算和售電側(cè)結(jié)算。

5.綜合能源部

負(fù)責(zé)其他能源項目的開發(fā)，如分布式能源、需求側(cè)響應(yīng)、智能電網(wǎng)、以及節(jié)能項目。

6.客戶服務(wù)部

為電力用戶提供售前咨詢及售后服務(wù)。

以上建議的組織架構(gòu)方案可以根據(jù)公司具體情況不同而進(jìn)行調(diào)整。比如初創(chuàng)的規(guī)模較小的公司可以根據(jù)業(yè)務(wù)情況在設(shè)置上進(jìn)行簡化;規(guī)模較大并且同時提供其他能源服務(wù)的公司則需要更加細(xì)化的組織劃分，確保職能分配明確，權(quán)責(zé)關(guān)系清晰。

在接下來的文章中，我將詳述各部門的職責(zé)、權(quán)責(zé)及分工，如果您有任何問題，歡迎留言。