現(xiàn)階段售電公司如何搞定偏差考核？
電量偏差考核是懸在售電公司頭上的一把利劍，隨時都有落下受傷的危險。大家知道，生意場上有賺就有賠，有贏就有輸，這是一個正常的市場經濟形態(tài)。要想多贏多賺，做常勝將軍，要做如下因素考慮：一、 影響電量負
電量偏差考核是懸在售電公司頭上的一把利劍，隨時都有落下受傷的危險。大家知道，生意場上有賺就有賠，有贏就有輸，這是一個正常的市場經濟形態(tài)。要想多贏多賺，做常勝將軍，要做如下因素考慮：
一、 影響電量負荷預測的因素
做好電量負荷預測是預防電量偏差的有效手段和前提條件，但是，影響電量負荷預測的因素有很多，下面著重就以下幾點做一說明：
1、 用戶企業(yè)呈報電量數(shù)據(jù)的準確性。
現(xiàn)在大部分售電公司得到的用戶用電量數(shù)據(jù)都是用戶自己報給售電公司的。有的用戶企業(yè)思想比較重視，企業(yè)管理規(guī)范，所報數(shù)據(jù)比較正規(guī)、完善、準確，數(shù)據(jù)與實際的契合度比較高，最終的電量預測值正確率就會好很多;但是，也有的用戶企業(yè)管理松散，數(shù)據(jù)與實際的契合度不是很高，這就增加了售電公司電量偏差的概率，造成電量偏差的考核風險。
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2、 沒有正常的電力負荷預測
電力負荷預測，簡言之就是企業(yè)的設備和其他消耗的電量的預測;包括對未來電力需求量(功率)的預測和未來用電量(能量)的預測;其主要是預測未來電力負荷的時間分布和空間分布，為電力系統(tǒng)(這里指用戶、售電公司、調度機構)規(guī)劃和運營提供可靠的決策依據(jù)和交易依據(jù)。
電力負荷預測需要運用典型負荷曲線和掌握生產動態(tài)變化的影響。
現(xiàn)在一些企業(yè)用戶并不具備以上預測條件，或者不完全具備條件，即沒有達到電力預測的充分條件，造成預測的不確定性和不準確性。由此即間接造成售電公司交易電量的不確定性和不準確性，造成電量偏差和偏差考核。
3、 沒有掌握正常的生產動態(tài)信息
一個生產企業(yè)，生產的動態(tài)因素往往是在穩(wěn)定和不穩(wěn)定中交替變化的。企業(yè)在一段時間內生產動態(tài)往往是穩(wěn)定的，但這種穩(wěn)定各個企業(yè)和某個生產線是不一樣的。有的持續(xù)幾年甚至幾十年，有的可能只持續(xù)一年半載就會出現(xiàn)變化，出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。比如：訂單的變化，原材料的變化，設備的變化，環(huán)境因素的變化，氣象的變化，人力資源的變化，國際國內形勢的變化，政策的變化，突發(fā)事件影響，等等。如果企業(yè)不能很好掌握和提供這些變化，售電公司不能主動掌握和判斷這些變化，都會處于偏差考核的被動地位。
4、 沒有計量數(shù)據(jù)傳輸
企業(yè)用戶信息的采集系統(tǒng)、數(shù)據(jù)傳輸、分析系統(tǒng)沒有或不愿被售電公司所享用，“無米之炊”難倒售電公司。售電公司只能采信企業(yè)用戶提供的信息，處于被動地位。
二、應對措施
1、 主動掌握企業(yè)典型負荷曲線。增加(或自費安裝)計量器具采集系統(tǒng)、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)分析、負荷判斷機制和方法，從理論上達到負荷預測的科學性、準確性。有實力的售電公司要研究計量器具系統(tǒng)和安裝系統(tǒng)以及配備分析系統(tǒng)團隊、成員，加強預測的主動性、科學性、前瞻性和常態(tài)化。
2、 掌握生產動態(tài)變化。如果可能，售電公司應該派專人參加企業(yè)的生產例會、調度例會，或駐在或經常性巡視企業(yè)。深入企業(yè)、車間、生產一線等部門，為了電量預測的準確性要成為一名企業(yè)生產、企業(yè)信息、物流后勤方面的“專家里手”，能成為一名編外企業(yè)人。企業(yè)的生產動態(tài)變化就會時時掌握，電量動態(tài)也就會“胸有成竹”，從而最大程度的降低電量預測的誤差和誤判。
3、 短中期預測結合往年同期月用電量，長遠期預測結合往年年用電量，進行規(guī)律性比照預測。如果各方面因素變化不大的情況下，此種預測比較切實可行，也比較準確。
4、 掌握氣象知識，預防極端氣象災害。在英國有一種說法，最準的氣象預報不是氣象部門發(fā)布的，而是售電公司發(fā)布的。可見，國外售電公司對氣象預報的重視和準確。遇到大型自然災害，工業(yè)企業(yè)自然難逃影響，停工停產、搶修大修、原材料受阻、物流不暢等都會影響到企業(yè)生產動態(tài)變化，從而影響到電力供應的正常形態(tài)。
5、 進行系統(tǒng)性的分析和軟硬技術研發(fā)
由于影響電力供應的因素較多，因此，在進行電量預測時必須進行系統(tǒng)性的、多方面的分析，而不是一種、兩種方法打天下。越系統(tǒng)越穩(wěn)固，越系統(tǒng)越長久。居安思危，防患未然，這需要有全局思想和戰(zhàn)略思考;不能有僥幸心理和投機思想。在軟硬技術研發(fā)方面，要未雨綢繆，工作做在平時，功夫下在“和平年代”。從主要領導思想上、人才上、項目支持上、專項資金上等，舍得投入，耐得寂寞，不計較眼前和一時得失，方能基礎夯實，厚積薄發(fā)。軟硬技術過硬、齊備，不愁世界變化大。我自以不變應萬變，巋然不動，屹立長久。
三、轉移風險。
1、 與用戶側簽訂《售電合同》時，增加責任承擔條款，約定如果因為用戶呈報電量與實際使用出現(xiàn)偏差考核時，由用戶承擔考核風險;增加用戶的責任心和風險意識，用戶自然會精心準備，仔細考量，慎重呈報。
2、與電網企業(yè)或調度機構簽訂《用電過網合同》(暫用名)時，明確責任界限。如果是電網事故、阻塞等因素造成的停電、供應不足等影響了電量供應時，由電網企業(yè)或調度機構承擔偏差考核風險。在這里售電公司要有一定的證據(jù)意識和取證依據(jù)。
3、 與企業(yè)用戶共同研究、共同報量，出現(xiàn)偏差時共同承擔考核。與第1條相比，這一條更具備操作性，用戶容易接受。最重要一點，當預期電量出現(xiàn)偏差時，能夠通過調整生產計劃、原材料計劃、庫存計劃或臨時計劃的增減來改變臨期電量的增加或減少，從而達到電量計劃的預期值，避免了偏差考核，避免了損失?？梢院炗?：5責任，4：6責任等，視具體情況而定吧。
4、 電力用戶之間、售電公司之間簽訂電量互保協(xié)議，一方因特殊原因無法履行合同電量時，經電力調度機構安全校核后，由另一方代用部分或全部電量，在事后補充轉讓交易合同并報電力交易機構?？梢酝ㄟ^售電公司之間的聯(lián)合，進行外埠調劑;也可以通過捆綁用戶之間，進行內部調劑。當然，本條款須具備電力現(xiàn)貨市場時方能可行，還需假以時日。
四、幾個不做
為了規(guī)避電量風險帶來的損失，以下幾點應慎重考慮或不做：
1、沒有把握的電力電量不做。
2、變動無規(guī)律的電力電量不做。
3、管理不規(guī)范的企業(yè)不做。
4、新企業(yè)開工或新設備開工不做。
對于水泥、鋼鐵、滑石粉等行業(yè)受到國家政策、地方環(huán)保政策影響波動較大，不知什么時候會出現(xiàn)停產、整頓現(xiàn)象;有的企業(yè)是純粹的訂單式的出口加工型，有訂單就干，忙起來連軸轉，沒有訂單就停，閑起來員工放假，此類企業(yè)生產狀況沒有規(guī)律可言，在用戶必須全電量交易的情況下，有一定風險;至于管理不規(guī)范的企業(yè)、效益不佳的企業(yè)、僵尸企業(yè)等，需要售電專員具備火眼金睛的本事，從細微之處觀察，提高明辨是非的能力;新開工的企業(yè)和增加新設備的企業(yè)一段時間內往往生產工藝不夠穩(wěn)定，電力電量會有起伏不定的情況。
以上企業(yè)能不做就不做吧。就像一個刺猬，里面有肉，你想得到它，但是掌握不好，你就可能被刺扎到，得不償失。這樣的企業(yè)可以作為“準客戶”保持謹慎，經常觀察，時機、條件確實成熟時再考慮也無妨。
責任編輯：葉雨田
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