理直氣壯地做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)

 

　　堅(jiān)決與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決貫徹中央各項(xiàng)決策部署，圓滿完成了“保A創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)和“保增長(zhǎng)”任務(wù)

　　過(guò)去的一年，我們?cè)邳h中央、國(guó)務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)國(guó)資委的各項(xiàng)工作部署，全面加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定不移實(shí)施“一五五”戰(zhàn)略，深化“雙提升”工作，全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，努力奮斗，有效應(yīng)對(duì)政策市場(chǎng)環(huán)境變化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展和黨的建設(shè)取得明顯成效。2016年，累計(jì)完成發(fā)電量5052億千瓦時(shí)，售熱量21636萬(wàn)吉焦，煤炭產(chǎn)量5872萬(wàn)噸，可控裝機(jī)容量達(dá)到1.43億千瓦，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額8031億元，營(yíng)業(yè)收入1828億元，全面完成年度目標(biāo)和“保增長(zhǎng)”任務(wù)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

　　第一，深入學(xué)習(xí)貫徹十八屆六中全會(huì)和全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神，黨的建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。集團(tuán)公司黨組把學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，特別是習(xí)近平總書記重要講話精神，作為重大的政治任務(wù)，連續(xù)召開黨組會(huì)和黨組擴(kuò)大會(huì)，集中傳達(dá)學(xué)習(xí)，制定工作方案，制定5個(gè)方面65條具體措施。集團(tuán)公司把黨建總體要求納入公司章程，確立了黨組織在公司治理中的法定地位。增設(shè)黨組工作機(jī)構(gòu)，成立黨組辦公室、黨組組織部和黨組宣傳部，27家二級(jí)單位按規(guī)定完成了黨組改黨委工作。修訂黨建政工年度考核制度，修訂黨建述評(píng)考制度和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法，把黨建工作由“軟指標(biāo)”變成“硬約束”，建立了國(guó)電特色的黨建考核工作體系，經(jīng)驗(yàn)做法在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上交流。認(rèn)真落實(shí)中央要求，扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，聯(lián)系實(shí)際，制定方案，精心組織，從“關(guān)鍵少數(shù)”向全體黨員拓展。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，深入開展“立業(yè)一五五、建功十三五”等主題實(shí)踐活動(dòng)，深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，大同第二發(fā)電廠黨委在建黨95周年大會(huì)上，榮獲中共中央頒發(fā)的“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。

　　第二，深入貫徹“一五五”戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，發(fā)展質(zhì)量和效益明顯提升。一年來(lái)，我們保持戰(zhàn)略定力，加強(qiáng)投資管控，著力優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，優(yōu)質(zhì)資源繼續(xù)向主業(yè)集中。嚴(yán)控火電投資規(guī)模，堅(jiān)決貫徹煤電“三個(gè)一批”等政策措施，停緩建項(xiàng)目10個(gè)1180萬(wàn)千瓦。優(yōu)化風(fēng)電發(fā)展，全年投產(chǎn)300萬(wàn)千瓦，總裝機(jī)達(dá)2583萬(wàn)千瓦，繼續(xù)保持世界第一。加快水電重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)，金沙江上游旭龍、奔子欄項(xiàng)目取得重大進(jìn)展，堅(jiān)決退出效益不達(dá)標(biāo)的水電項(xiàng)目。電源結(jié)構(gòu)調(diào)整成效明顯，清潔可再生能源占比達(dá)30.3%，60萬(wàn)千瓦及以上火電機(jī)組占比達(dá)50.4%。加快低效無(wú)效資產(chǎn)處置，完成處置18項(xiàng)。穩(wěn)健實(shí)施“走出去”，加強(qiáng)國(guó)際交流合作，積極開展可再生能源與清潔能源領(lǐng)域的合作。

　　第三，深入推進(jìn)“雙提升”工作，提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)取得階段性重大進(jìn)展。在嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，我們認(rèn)真落實(shí)國(guó)資委的工作要求，全力以赴開展提質(zhì)增效工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制訂工作方案，明確58條具體措施，強(qiáng)化工作推進(jìn)。堅(jiān)持以“雙提升”為抓手，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，持續(xù)深化對(duì)標(biāo)，抓好關(guān)鍵指標(biāo)管控，夯實(shí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，筑牢營(yíng)銷、燃料和成本資金“三條防線”，實(shí)施“新機(jī)生效、治虧見效、降本增效”經(jīng)營(yíng)策略，存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)備治理和節(jié)能環(huán)保改造，供電煤耗308.5克/千瓦時(shí)，同比降低1.9克/千瓦時(shí)，安全環(huán)保形勢(shì)總體平穩(wěn)，未發(fā)生較大及以上安全事故，279家發(fā)電企業(yè)連續(xù)安全生產(chǎn)1000天以上，脫硫、脫硝機(jī)組比重都達(dá)到100%，超低排放機(jī)組超過(guò)50%，全面完成規(guī)劃目標(biāo)。加快綜合產(chǎn)業(yè)瘦身健體和轉(zhuǎn)型升級(jí)，煤炭產(chǎn)業(yè)著力穩(wěn)產(chǎn)控虧，金融產(chǎn)業(yè)優(yōu)化資金投向，科技環(huán)保產(chǎn)業(yè)加快推進(jìn)業(yè)務(wù)整合，燃料、物資物流產(chǎn)業(yè)加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，服務(wù)發(fā)電主業(yè)，置業(yè)公司堅(jiān)持服務(wù)集團(tuán)，積極履行好行政后勤服務(wù)保障職能。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，獲得中國(guó)電力科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)7項(xiàng)，其中科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)和技術(shù)發(fā)明一等獎(jiǎng)各1項(xiàng)，電科院圍繞發(fā)電主業(yè)，開展重大科研和技術(shù)難題攻關(guān)，扎實(shí)做好技術(shù)支持與服務(wù)工作。

　　第四，按照中央部署，穩(wěn)妥有序推進(jìn)改革工作，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。緊密跟蹤國(guó)資國(guó)企“1+N”改革和電力體制改革動(dòng)態(tài)，制定出臺(tái)集團(tuán)公司全面深化改革實(shí)施方案，統(tǒng)籌有序推進(jìn)改革。積極爭(zhēng)取董事會(huì)授權(quán)試點(diǎn)，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，更加注重發(fā)揮專業(yè)委員會(huì)的輔助決策作用。各位董事特別是外部董事勤勉盡責(zé)，依法履職，認(rèn)真審核重大議案，加強(qiáng)溝通交流，深入基層調(diào)研，提出了很多寶貴的意見建議，董事會(huì)自身建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，決策質(zhì)量明顯提升。認(rèn)真貫徹中央企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作會(huì)議精神，落實(shí)“兩個(gè)融入”和“五個(gè)必須”的工作要求，加強(qiáng)配合監(jiān)事會(huì)工作組織和制度建設(shè)，切實(shí)抓好問(wèn)題整改。認(rèn)真落實(shí)國(guó)資委的工作部署，深入開展“壓縮管理層級(jí)、減少法人戶數(shù)”工作，集團(tuán)所屬五、六級(jí)企業(yè)全部撤銷，管理層級(jí)控制在四級(jí)以內(nèi)，減少法人戶數(shù)27戶。積極推動(dòng)煤炭去產(chǎn)能工作，制定實(shí)施方案，扎實(shí)有序推進(jìn)，關(guān)閉煤礦4座，涉及產(chǎn)能69萬(wàn)噸。制定“三供一業(yè)”移交方案。結(jié)合中央專項(xiàng)巡視整改，繼續(xù)深入實(shí)施“四個(gè)集中管控”，優(yōu)化管控流程，堵塞管理漏洞，防范國(guó)有資產(chǎn)流失。積極應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)化改革，完善市場(chǎng)營(yíng)銷組織體系。加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施“英才計(jì)劃”，建立干部雙向掛職交流機(jī)制，開展集團(tuán)公司本部與基層、東部與中西部干部的交流掛職，著力加強(qiáng)青年干部培養(yǎng)，提升干部能力素質(zhì)。

　　第五，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作進(jìn)一步加強(qiáng)。集團(tuán)公司黨組堅(jiān)決貫徹中央紀(jì)委六次全會(huì)精神，認(rèn)真履行主體責(zé)任，督促“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，制定印發(fā)《二級(jí)單位落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”考核評(píng)價(jià)辦法》，聽取二級(jí)單位落實(shí)主體責(zé)任專題匯報(bào)，取得良好效果。集團(tuán)公司紀(jì)檢組認(rèn)真履行監(jiān)督責(zé)任，完善紀(jì)檢監(jiān)察組織體系，建立以上級(jí)紀(jì)委為主的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)考核與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核“雙掛鉤”。組織開展“一名黨員一滴清水”教育活動(dòng)，深入開展廉潔自律準(zhǔn)則和黨紀(jì)處分條例基層宣講，積極運(yùn)用“四種形態(tài)”，扎實(shí)開展內(nèi)部巡視，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，持續(xù)保持反腐高壓態(tài)勢(shì)。完成三個(gè)批次9家二級(jí)單位的巡視，提出整改意見74條。高度重視審計(jì)工作，推進(jìn)審計(jì)全覆蓋，全年完成審計(jì)項(xiàng)目1846個(gè)，2013年以來(lái)累計(jì)取得直接經(jīng)濟(jì)效益27億元，強(qiáng)化審計(jì)成果運(yùn)用，注重源頭整改，發(fā)揮了重要的監(jiān)督作用。組織開展“四風(fēng)”問(wèn)題整治情況“回頭看”，對(duì)16家分子公司和24個(gè)基層單位進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，鞏固了風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

　　第六，堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)。加強(qiáng)企業(yè)民主管理，健全完善職代會(huì)制度，提高所屬單位職代會(huì)的建制率和覆蓋面。深化職工“首席制”建設(shè)，開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)和群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，舉辦多工種、多崗位的技能競(jìng)賽，為廣大職工的職業(yè)發(fā)展搭建了很好的平臺(tái)，有效激發(fā)了一線職工技術(shù)成才、爭(zhēng)當(dāng)首席師的良好氛圍。開展“國(guó)電楷模”選樹活動(dòng)，推進(jìn)安全文化建設(shè)，有力促進(jìn)了“家園文化”落地，深入實(shí)施“惠民工程”，加大困難幫扶力度，落實(shí)勞模待遇，開展豐富多彩的文體活動(dòng)，職工幸福指數(shù)持續(xù)提升。加強(qiáng)共青團(tuán)工作，圍繞中心工作，結(jié)合青年特點(diǎn)，深入開展“青春建功一五五”“青年?duì)幃?dāng)首席師”等主題活動(dòng)。堅(jiān)決貫徹中央關(guān)于打好扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的決策部署，制訂“十三五”定點(diǎn)扶貧工作規(guī)劃，設(shè)立專項(xiàng)扶貧基金，出資3億元參與設(shè)立中央企業(yè)扶貧產(chǎn)業(yè)投資基金，大力推進(jìn)內(nèi)蒙古寧城縣、青海曲麻萊縣、山西右玉縣定點(diǎn)扶貧工作。加強(qiáng)信訪維穩(wěn)和新聞宣傳工作，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，國(guó)電品牌價(jià)值和影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。